【培訓對象】
1．企業(yè)設備和生產(chǎn)主管領導，設備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；
2．設備、生產(chǎn)主管，設備管理工程師，設備點檢工程師，設備檢測診斷工程師；
3．設備巡檢員及相關業(yè)務骨干技術人員。

【培訓收益】
點檢是現(xiàn)代設備管理運行階段的管理核心，企業(yè)的一切設備維修實施的行動始于點檢。為切實保障企業(yè)設備點檢的工作質(zhì)量和從業(yè)人員的職業(yè)技能，國家質(zhì)檢總局根據(jù)人力資源和社會保障部《招用技術工種從業(yè)人員規(guī)定》（第六號部長令）文件精神，設置了設備點檢員職業(yè)資格證書鑒定制度，并明確點檢員職業(yè)資格證書是從事設備點檢工作人員職業(yè)技能水平的資格憑證。希望通過這個課程能夠幫助企業(yè)改進設備管理工作，加快建立一支數(shù)量充足、機構合理、技能精湛的高素質(zhì)設備點檢技能人才隊伍，深入推進企業(yè)設備維修管理工作。

課程內(nèi)容

（一）現(xiàn)代企業(yè)應確立以點檢為核心的設備管理理念

1. 當代企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀；

2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現(xiàn)；

3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀，設備管理的重心要下移；

4. 設備管理要由“設備維修”向“生產(chǎn)維修”轉變；

5. 企業(yè)設備點檢管理的實質(zhì)，建立自己的設備管家體系。

（二）點檢實務——企業(yè)設備管家的工作

1. 設備點檢的涵義及其在企業(yè)設備管理中的地位；

2. 設備點檢與傳統(tǒng)設備檢查的區(qū)別；

3. 設備點檢管理的對象（設備管家的工作重點）；

4. 設備點檢管理實務（設備管家的工作內(nèi)容）。

（1）點檢的準備（定地點、定項目、定人員、定周期、定方法、定標準、定表格、定記錄）；

（2）點檢計劃（點檢計劃模型、點檢路線、點檢表的設計）；

（3）點檢的組織分工（點檢組織結構設計、點檢組織管理）；

（4）點檢實施（點檢檢查、點檢記錄、點檢處理、點檢改進、點檢實施的規(guī)范化作業(yè)）；

（5）點檢績效考核（點檢行為的考核、點檢激勵設計）；

（6）點檢與定修；

（7）點檢的信息化管理；

（8）企業(yè)設備管家的能力要求及其培養(yǎng)。

（三）國內(nèi)外知名企業(yè)的設備管理動態(tài)

1. 國內(nèi)外設備運行狀態(tài)的點檢技術；

2. 最新維修技術動態(tài)。

（四）學員考試測評

• 關于舉辦“房地產(chǎn)業(yè)納稅管理六大實用技能”培訓通知

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  關于舉辦“房地產(chǎn)業(yè)納稅管理六大實用技能”培訓通知‖2016年11月8–10日‖—‖鄭州•百利中州國際飯店‖—‖主講：陳老師‖‖專題背景‖ 2016年，房地產(chǎn)業(yè)全面“營改增..

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• 關于舉辦“土地增值稅清算及企業(yè)所得稅后續(xù)管理中的風險控制案例精講班”的通知

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  開課地點： 浙江-金華

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• 關于舉辦第四期中高級設備維修工程師培訓班的通知

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 設備維修管理與技術基礎（1天）1、當前主要有哪些現(xiàn)代設備維修理念； 2、怎樣確定設備點檢的方式方法；3、怎樣進行故障的統(tǒng)計與分析； 4、怎樣進行設備劣化分析與預防；5、怎樣制定設備檢修計劃。第二部分 主要設備故障的預防、檢測、診斷與處理（2天）1、設備磨損&mdas..

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• 關于舉辦設備管理與點檢實務研修班的通知

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  開課地點： 江蘇-無錫

  課程內(nèi)容（一）現(xiàn)代設備管理概述1.設備管理方式的變革 2.現(xiàn)代化設備需要現(xiàn)代化的管理方式3.現(xiàn)代設備管理的基本指導思想 4.設備管理的現(xiàn)代化5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM） 6.現(xiàn)代設備點檢管理的概念與實質(zhì)（二）現(xiàn)代設備點檢管理體系的建設 1.點檢管理的組織保證體系 2..

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