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關于舉辦“數(shù)據(jù)管理工程師” 特訓營的通知

課程編號:64133   課程人氣:40

課程價格:¥5800  課程時長:3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:專家?guī)?/p>

課程安排:

       2026.3.25 北京 2026.6.25 廣州 2026.10.27 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)CIO、CDO等信息化高層領導,數(shù)據(jù)團隊和IT部門的負責人及核心成員,業(yè)務部門信息化經(jīng)理,企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家、專家委員會成員,以及其他從事數(shù)據(jù)管理相關工作的人士。

【培訓收益】
1.為企業(yè)數(shù)據(jù)管理賦能:《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》是我國在數(shù)據(jù)管理領域首個正式發(fā)布的國家標準文件,旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法。 2.提高團隊數(shù)字化水平:通過此課程,團隊可以獲得系統(tǒng)性的知識體系培訓,形成共同語言,從而提升數(shù)據(jù)團隊的合作精神。 3.豐富個人知識面:全面掌握《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準,具備推動企業(yè)實施國家標準的能力,豐富數(shù)據(jù)管理方向知識技能:提升自身的數(shù)據(jù)素養(yǎng),成為數(shù)據(jù)要素時代的領跑者。

第一天
上午 數(shù)據(jù)管理 1.數(shù)據(jù)管理工作的內外驅動力
2.數(shù)據(jù)管理主要理論體系
3.數(shù)據(jù)管理的目標與原則等
《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準 1.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準
2.數(shù)據(jù)管理在實際工作場景中的實施路徑
3.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準各域之間的協(xié)同關系
第一天
下午 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略域 1.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施與評估基本概念
2.建設目標
3.相關方法論
4.自評估工作重點等
數(shù)據(jù)治理域 1.數(shù)據(jù)治理組織的運轉機制
2.識別利益相關者的方法
3.數(shù)據(jù)治理組織流程與細則的執(zhí)行過程
4.數(shù)據(jù)治理流程的執(zhí)行情況,跟蹤與異常情況處理
5.與利益相關方的數(shù)據(jù)治理溝通路徑與協(xié)商機制
6.數(shù)據(jù)治理政策、方法、規(guī)范的宣貫
第二天
上午 數(shù)據(jù)標準域 1.業(yè)務術語在工作場景中的應用
2.業(yè)務術語在組織中的推廣過程
3.參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)在項目級場景中的應用規(guī)范與跟蹤流程
4.數(shù)據(jù)元在項目中的應用規(guī)范與應用情況跟蹤
5.指標數(shù)據(jù)在項目中的使用與追蹤
數(shù)據(jù)質量域 1.數(shù)據(jù)質量需求的整理過程
2.數(shù)據(jù)質量的評價維度的實施
3.數(shù)據(jù)質量檢查腳本的編寫與調度
第二天
下午 數(shù)據(jù)架構域 1.數(shù)據(jù)模型的概念與設計規(guī)范
2.數(shù)據(jù)字典的設計過程
3.數(shù)據(jù)分布梳理的實施過程
4.數(shù)據(jù)集成與共享的過程與管理規(guī)定
5.元數(shù)據(jù)采集的過程
數(shù)據(jù)應用域 講解報表類數(shù)據(jù)分析應用與數(shù)據(jù)開放共享接口的開發(fā)過程與規(guī)范。
第三天
上午 數(shù)據(jù)安全域 1.數(shù)據(jù)安全的相關標準
2.數(shù)據(jù)安全策略的配置與執(zhí)行
3.元數(shù)據(jù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄系統(tǒng)中配置數(shù)據(jù)安全分類分級和措施
4.相關數(shù)據(jù)安全工具的使用
5.數(shù)據(jù)安全審計的基本內容
數(shù)據(jù)生存周期域 1.數(shù)據(jù)需求的內容與管理過程
2.數(shù)據(jù)開發(fā)、運維與退役的工作過程與管理方法
第三天
下午 數(shù)據(jù)盤點 1.數(shù)據(jù)盤點執(zhí)行的基本工作過程與方法
2.包括定義數(shù)據(jù)盤點范圍、收集系統(tǒng)資料、有效表的識別規(guī)則
3.工作場景中常見的問題與解決方案。
數(shù)據(jù)標準 1.數(shù)據(jù)標準制定與管理工作過程
2.要素與重點行業(yè)實踐案例
3.對應企業(yè)相關的職能框架
數(shù)據(jù)質量 1.數(shù)據(jù)質量管理與提升的工作過程
2.企業(yè)如何制定與管理數(shù)據(jù)質量評價指標
3.職能體系、組織、制度、考核方法,行業(yè)相關實踐 

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