【培訓對象】
企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關的高層領導、數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務團隊負責人、核心團隊成員、企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家、專家委員會專員、數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員、業(yè)務部門信息化領導/經(jīng)理/專員、IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理、IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)及數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理等相關人員。

【培訓收益】
1.為企業(yè)數(shù)據(jù)管理賦能：數(shù)字化培訓是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要考核標準之一。國資委、工信部、銀保監(jiān)會等都有明確的要求。 2.提高團隊數(shù)字化水平：通過DAMA認證，團隊可以獲得系統(tǒng)性的知識體系培訓，形成共同語言，從而提升數(shù)據(jù)團隊的合作精神。 3.增強乙方競爭優(yōu)勢：多家甲方企業(yè)項目競標時已明確提到相關認證作為加分項。作為乙方，有DAMA認證人員可獲得額外加分。 4.提升個人競爭力：數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)治理人才緊缺，越來越多企業(yè)已開始把DAMA證書作為數(shù)據(jù)治理崗位招聘優(yōu)先錄取的一項內(nèi)容。 5.提高個人薪資福利：DAMA認證作為數(shù)據(jù)管理認證，行業(yè)認可。獲得CDGA證書的人員，工資漲幅、職務提升均有不同程度的體現(xiàn)。 6.豐富個人知識面：掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領域知識內(nèi)容；對關鍵數(shù)據(jù)管理各領域中的重點、難點及實踐獲得理解；系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力。

第一章
數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；
掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡介
1.2 什么是數(shù)據(jù)？
1.3 數(shù)據(jù)與信息
1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
1.5 數(shù)據(jù)管理原則
1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.8 數(shù)據(jù)管理框架
1.9 DAMA與DMBOK
1.10總結(jié)
第二章
數(shù)據(jù)道德 了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。 2.1 簡介
2.2 業(yè)務驅(qū)動因素
2.3 什么是數(shù)據(jù)道德
2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則
2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德
2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐
2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化
2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理
2.9 總結(jié)
第三章
數(shù)據(jù)治理 掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關鍵指標、數(shù)據(jù)治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。 3.1 簡介
3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動
3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南
3.5 數(shù)據(jù)治理關鍵指標
3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實踐
3.7 總結(jié)
第四章
數(shù)據(jù)架構(gòu) 掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關鍵指標、數(shù)據(jù)架構(gòu)關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。 4.1 簡介
4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動
4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)
4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南
4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關鍵指標
4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐
4.7 總結(jié)
第五章
數(shù)據(jù)建模與設計 掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關鍵指標、數(shù)據(jù)模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。 5.1 簡介
5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動
5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)
5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南
5.5 數(shù)據(jù)模型關鍵指標
5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐
5.7 總結(jié)
第六章
數(shù)據(jù)存儲與操作 掌握數(shù)據(jù)庫設計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。 6.1 簡介
6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動
6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)
6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南
6.5 數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標
6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐
6.7 總結(jié)
第七章
數(shù)據(jù)安全 掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關鍵指標、數(shù)據(jù)安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。 7.1 簡介
7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動
7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)
7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南
7.5 數(shù)據(jù)安全關鍵指標
7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價
7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實踐
7.8 總結(jié)
第八章
數(shù)據(jù)集成與互操作性 掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。 8.1 簡介
8.2 數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動
8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)
8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南
8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標
8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐
8.7 總結(jié)
第九章
文檔和內(nèi)容管理 掌握內(nèi)容管理指導原則、內(nèi)容管理關鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關鍵指標、內(nèi)容管理關鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。 9.1 簡介
9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動
9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù)
9.4 內(nèi)容管理實施指南
9.5 內(nèi)容管理關鍵指標
9.6 內(nèi)容管理最佳實踐
9.7 總結(jié)
第十章
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù) 掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。 10.1簡介
10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動
10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)
10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南
10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標
10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐
10.7 總結(jié)
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能 掌握數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務最佳實踐。 11.1 簡介
11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動
11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術(shù)
11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南
11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標
11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能最佳實踐
11.7 總結(jié)
第十二章 元數(shù)據(jù)管理 掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關鍵指標、元數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。 12.1 簡介
12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動
12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)
12.4 元數(shù)據(jù)實施指南
12.5 元數(shù)據(jù)管理關鍵指標
12.6 元數(shù)據(jù)最佳實踐
12.7 總結(jié)
第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量 掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵指標、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。 13.1 簡介
13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動
13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)
13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南
13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵指標
13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐
13.7 總結(jié)
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學 掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關鍵指標、大數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐。 14.1簡介
14.2大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動
14.3大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術(shù)
14.4大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南
14.5大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵指標
14.6大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐
14.7總結(jié)
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度 掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。 15.1簡介
15.2數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動
15.3數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)
15.4數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南
15.5數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標
15.6數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐
15.7總結(jié)
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色 掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。 16.1 簡介
16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式
16.3 數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素
16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織
16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系
16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色
16.7 總結(jié)
第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。 17.1 簡介
17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則
17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)
17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段
17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值
17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐
17.8 總結(jié) 

➤ 商老師 | DAMA數(shù)據(jù)管理系列認證授權(quán)講師
20余年IT職業(yè)與培訓生涯，20000+學時授課經(jīng)歷，DAMA數(shù)據(jù)管理CDGA、CDGP、CDAM等體系認證授權(quán)講師、注冊信息安全工程師講師資格（CISI）。具有豐富的教學和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡技術(shù)水平考試”體系設計、課程研發(fā)和教師培訓，在數(shù)據(jù)管理、項目管理、IT服務管理、網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔任網(wǎng)絡安全規(guī)劃設計顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進行數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡與信息安全、項目管理等課程培訓，每年巡講50余場。
商老師具備播音員般的語音特質(zhì)，吐字清晰，音色沉穩(wěn)。無論線上還是線下，其富有磁性的聲音總能牢牢吸引學員的注意力，展現(xiàn)出深厚的職業(yè)素養(yǎng)與從容自信的講臺風采。
➤ 郭老師 | DAMA、DCMM等數(shù)據(jù)管理專家講師
EBDP大數(shù)據(jù)認證課程授權(quán)講師、DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師、CDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師專家講師、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認證課程授權(quán)講師、工信部新職業(yè)大數(shù)據(jù)工程技術(shù)人員（中級）教材撰寫專家等。專注于信息化發(fā)展趨勢、數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)、信息架構(gòu)等領域研究。多次主持中央企業(yè)、大型集團企業(yè)以及國家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設計項目，精通軟件開發(fā)生命周期管理、軟件質(zhì)量管理、軟件研發(fā)管理體系解決方案、軟件需求管理最佳實踐、敏捷開發(fā)與管理實戰(zhàn)高級培訓、IT項目管理與需求分析最佳實踐、大型項目管理及集成項目解決方案、高質(zhì)量代碼編程等技術(shù)。
郭老師擁有極強的親和力與耐心，能迅速破冰，與學員建立信任關系。注重互動與反饋，善于營造積極的學習氛圍，并能針對學員的不同背景與個性化需求，靈活調(diào)整教學節(jié)奏與重點，確保每位學員都能學有所得，培訓體驗備受好評。
➤ 王老師 | DAMA中國理事會會員
在IT咨詢與IT服務行業(yè)有20余年經(jīng)驗，涉足于金融、石油、化工、制造、冶金、礦山、醫(yī)藥等行業(yè)信息化規(guī)劃和研究，具有豐富的項目管理、咨詢服務經(jīng)驗，專注于信息化發(fā)展趨勢、數(shù)據(jù)治理、信息架構(gòu)、大數(shù)據(jù)等領域研究，多次主持中央企業(yè)、大型集團企業(yè)以及國家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設計項目;參與云計算、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究，參與《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理指南》、《新一代信息技術(shù)在兩化深度融合中的應用》、《智慧礦山應用研究》等書籍編寫工作。 

• 關于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務架構(gòu)師”高級研修培訓班的通知

  開課時間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 上午 業(yè)務架構(gòu)BA概述、業(yè)務架構(gòu)框架 1.架構(gòu)定義 2.業(yè)務架構(gòu)概述及概念 3.業(yè)務架構(gòu)的目標 4.業(yè)務架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)關系 5.業(yè)務架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 6.企業(yè)架構(gòu)框架 7.BizBoK 8.Open-BA 9.TOGAF-BA 10.框架差異比較 第一天 下午 架..

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• 關于舉辦“數(shù)據(jù)管理工程師” 特訓營的通知

  開課時間：2026-03-25 — -0-0

  開課地點： 北京-北京

  第一天 上午 數(shù)據(jù)管理 1.數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)外驅(qū)動力 2.數(shù)據(jù)管理主要理論體系 3.數(shù)據(jù)管理的目標與原則等 《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準 1.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準 2.數(shù)據(jù)管理在實際工作場景中的實施路徑 3.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準各域之間的..

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• 關于舉辦“TOGAF®EA理論與實踐鑒定級認證” 培訓班的

  開課時間：2026-03-28 — -0-0

  開課地點： 北京-北京

  第一天 上午 企業(yè)架構(gòu)EA 綜述 意識導入，邁入企業(yè)架構(gòu)門檻： 1.EA概述及概念 企業(yè)架構(gòu)的目標 架構(gòu)的2個面+3個層次+4個域 架構(gòu)與戰(zhàn)略 架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 架構(gòu)與方案 2.架構(gòu)框架 3.TOGAF概述 認識The Open Group TOGAF文件的結(jié)構(gòu) ADM..

  ￥11,600   元/ 天

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• 關于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師”特訓營的通知

  開課時間：2026-04-22 — -0-0

  開課地點： 浙江-杭州

  第一天 上午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導向與治理案例分析 一.概念層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和范圍 1.數(shù)字革命的深遠影響 2.數(shù)字技術(shù)成為引領工業(yè)革命的核心技術(shù) 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方觀點 二.宏觀層面：國家政策數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求 1.中國政府推動數(shù)字革命的戰(zhàn)略布局 2.政策推動后的市場表現(xiàn) 3...

  ￥6,800   元/ 天

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• 關于舉辦“首席數(shù)據(jù)官（CDO）”高級研修 培訓班的通知

  開課時間：2026-04-24 — -0-0

  開課地點： 北京-北京

  第一天 上午 CD0的發(fā)展現(xiàn)狀、角色定位與生存指南 1.CD0的全球發(fā)展與中國實踐 CD0的全球興起背景：美英法等國政府與企業(yè)的CDO制度演進 中國CD0發(fā)展現(xiàn)狀：廣東、上海等地試點政策解讀 CD0在數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略價值 2.CD0的角色定位與組織設計 CDO的四大角色：戰(zhàn)略推動者..

  ￥8,800   元/ 天

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• 關于舉辦“Coze零代碼大師：AI智能體構(gòu)建與 自動化辦公”培訓班的通知

  開課時間：2026-04-25 — -0-0

  開課地點： 浙江-杭州

  第一天 上午 Coze介紹與 快速入門 1.Coze平臺定位與核心價值 2.智能體(Bot)與應用(App)的區(qū)別 3.Coze的低代碼/零代碼開發(fā)理念 4.Bot開發(fā)界面與功能區(qū)概覽 5.Coze提供的多渠道發(fā)布能力 6.Bot模板商店與快速啟動 7.Coze社區(qū)與學習資源獲取..

  ￥4,800   元/ 天

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• 關于舉辦“CDGA數(shù)據(jù)治理工程師認證” 培訓班的通知

  開課時間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

  ￥5,800   元/ 天

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• 關于舉辦“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師”高級研修 培訓班的通知

  開課時間：2026-05-23 — -0-0

  開課地點： 四川-成都

  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進 04.DAMA關于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價值評估理論 ..

  ￥6,800   元/ 天

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• 關于舉辦“CCDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師認證” 培訓班的通知

  開課時間：2026-05-23 — -0-0

  開課地點： 四川-成都

  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進 04.DAMA關于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價值評估理論..

  ￥6,800   元/ 天

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• 關于舉辦“CDGP數(shù)據(jù)治理專家認證” 培訓班的通知

  開課時間：2026-05-25 — -0-0

  開課地點： 云南-昆明

  第一天 第一章 CDGP簡介 《DMBOK2》修訂變化說明 《DMBOK2》CDGP考試變化 CDGP考試分析：題型、章節(jié)分布 第二章 數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容 數(shù)據(jù)治理的活動 數(shù)據(jù)治理的輸出 數(shù)據(jù)治理的運營模式 數(shù)據(jù)治理的考核目標 第三章 數(shù)據(jù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)容 數(shù)據(jù)..

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