【培訓(xùn)對象】
1.首席數(shù)據(jù)官（CDO）、首席信息官（CIO）、首席技術(shù)官（CTO）; 2.數(shù)據(jù)治理負責(zé)人、數(shù)據(jù)管理團隊成員、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)工程師； 3.企業(yè)信息化主管、IT架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家； 4.業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)接口人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責(zé)人； 5.政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、大型企業(yè)中負責(zé)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與管理相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
1.企業(yè)價值： 商業(yè)價值：為企業(yè)創(chuàng)造“可量化、可持續(xù)”的數(shù)字收益，實現(xiàn)降本增效。提供可落地的方法論、工具和實踐案例，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和業(yè)務(wù)創(chuàng)新； 戰(zhàn)略價值：將數(shù)據(jù)從“資源”轉(zhuǎn)化為“資產(chǎn)”,通過系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用，直接支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地。實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。 合規(guī)價值：平衡數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，筑牢企業(yè)“安全防線”,規(guī)避商業(yè)風(fēng)險。 2.個人價值： 能力進階：系統(tǒng)掌握CD0應(yīng)具備的核心能力與知識體系，系統(tǒng)性地構(gòu)建數(shù)據(jù)治理框架，提升組織在數(shù)據(jù)架構(gòu)、標準、質(zhì)量、安全等方面的治理能力；建立CD0職業(yè)發(fā)展路徑與能力提升計劃。 技術(shù)提升：掌握數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全的實施方法；了解AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的應(yīng)用場景；熟悉數(shù)據(jù)安全法律法規(guī)與合規(guī)要求，建立數(shù)據(jù)跨境治理能力；獲得可落地的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑。

第一天
上午 CD0的發(fā)展現(xiàn)狀、角色定位與生存指南 1.CD0的全球發(fā)展與中國實踐
CD0的全球興起背景：美英法等國政府與企業(yè)的CDO制度演進
中國CD0發(fā)展現(xiàn)狀：廣東、上海等地試點政策解讀
CD0在數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略價值
2.CD0的角色定位與組織設(shè)計
CDO的四大角色：戰(zhàn)略推動者、治理統(tǒng)籌者、價值挖掘者、文化塑造者
CD0的典型組織位置：向CEO、CIO或C00匯報的利弊分析
CDO的核心能力模型：懂?dāng)?shù)據(jù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂市場
CD0與CI0、CTO的協(xié)同與分工
3.CD0的生存挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
CD0面臨的典型挑戰(zhàn)：跨部門協(xié)同難、資源不足、業(yè)務(wù)部門抵觸、價值難以量化
CDO的"生存指南":如何爭取高層支持(講好"數(shù)據(jù)故事")、如何建立跨部門協(xié)作機制、如何設(shè)定可衡量的KPI與階段性目標、如何打造數(shù)據(jù)團隊與人才梯隊、如何推動數(shù)據(jù)文化建設(shè)(從"要我用數(shù)據(jù)"到"我要用數(shù)據(jù)")
第一天
下午 數(shù)據(jù)要素戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理框架與成熟度評估 4.數(shù)據(jù)要素的戰(zhàn)略作用與資產(chǎn)化路徑
數(shù)據(jù)作為第五大生產(chǎn)要素的戰(zhàn)略意義(國家政策解讀)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的路徑：確權(quán)、定價、流通、交易
數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)現(xiàn)狀與未來趨勢
數(shù)據(jù)價值評估模型與方法論
數(shù)據(jù)資本化與數(shù)據(jù)入表(會計準則視角)
組織級數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系構(gòu)建方法論：數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計、數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類分級、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營機制
5.企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建
數(shù)據(jù)治理的定義、目標與核心原則
數(shù)據(jù)治理框架(DAMA-DMBOK2)詳解：十大知識領(lǐng)域
數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)設(shè)計：數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)所有者、數(shù)據(jù)管理員等角色
數(shù)據(jù)治理實施路徑：評估、規(guī)劃、試點、推廣
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模(DCMM):DCMM的五個等級與八大能力域、DCMM評估方法與工具、如何基于DCMM制定數(shù)據(jù)治理路線圖、DCMM評估實戰(zhàn)案例分享
第二天
上午 企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與前沿技術(shù)應(yīng)用 6.企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)理論與實踐
數(shù)據(jù)架構(gòu)的定義與企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)的重要性
企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)核心組件：數(shù)據(jù)模型設(shè)計：概念模型、邏輯模型、物理模型；數(shù)據(jù)流設(shè)計：數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、存儲；數(shù)據(jù)存儲架構(gòu)：關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、NoSQL、時序數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)集成與共享技術(shù)：ETL/ELT、API、消息隊列、數(shù)據(jù)虛擬化
主流數(shù)據(jù)架構(gòu)模式：數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)湖倉一體(Lakehouse)、數(shù)據(jù)網(wǎng)格(Data Mesh)、數(shù)據(jù)中臺
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法論：自上而下(戰(zhàn)略驅(qū)動)與自下而上(問題驅(qū)動)
數(shù)據(jù)架構(gòu)與IT架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)的協(xié)同關(guān)系
7.前沿技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用
人工智能(AI)在數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用：AI驅(qū)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測、AI驅(qū)動的數(shù)據(jù)分類與標注、AI驅(qū)動的預(yù)測分析與決策智能化、大語言模型(LLM)在數(shù)據(jù)治理中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析技術(shù)棧：批處理vs流處理(Spark、Flink)、數(shù)據(jù)挖掘與機器學(xué)習(xí)平臺、實時數(shù)據(jù)分析架構(gòu)
區(qū)塊鏈在數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用：數(shù)據(jù)確權(quán)與溯源、數(shù)據(jù)交易與智能合約區(qū)塊鏈+隱私計算的融合應(yīng)用
隱私計算技術(shù)：聯(lián)邦學(xué)習(xí)、安全多方計算、同態(tài)加密
數(shù)字孿生與元宇宙中的數(shù)據(jù)管理
第二天
下午 業(yè)務(wù)場景化 8.組織業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)需求分析
如何理解組織內(nèi)部業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程建模方法(BPMN)、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的映射關(guān)系
業(yè)務(wù)痛點識別與數(shù)據(jù)需求挖掘
所在行業(yè)垂直領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用痛點及解決方案：
金融行業(yè)：風(fēng)控、反欺詐、精準營銷；制造業(yè)：設(shè)備預(yù)測性維護、供應(yīng)鏈優(yōu)化；醫(yī)療健康：臨床決策支持、患者畫像；政務(wù)：一網(wǎng)通辦、智慧城市；零售：用戶行為分析、庫存優(yōu)化
9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)場景化、決策智能化
數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的三大路徑：數(shù)據(jù)產(chǎn)品化、數(shù)據(jù)服務(wù)化、數(shù)據(jù)商品化
業(yè)務(wù)場景化的實施方法：場景識別與優(yōu)先級排序、場景化數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計、場景化數(shù)據(jù)運營
決策智能化的實現(xiàn)路徑：從描述性分析到預(yù)測性分析、從診斷性分析到處方性分析、AI驅(qū)動的智能決策系統(tǒng)
第三天
上午 數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)、數(shù)據(jù)標準 10.從數(shù)據(jù)采集到價值變現(xiàn)的全鏈條管理
數(shù)據(jù)價值鏈的五個環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)采集(內(nèi)部系統(tǒng)、外部數(shù)據(jù)源、IoT設(shè)備);數(shù)據(jù)存儲與管理(數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)倉庫);數(shù)據(jù)加工與處理(清洗、轉(zhuǎn)換、建模);數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用(常規(guī)報表、高級分析、AI驅(qū)動預(yù)測);數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)(內(nèi)部賦能、對外銷售、數(shù)據(jù)產(chǎn)品)
數(shù)據(jù)產(chǎn)品化方法論：數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定義與分類、數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計原則、數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營與迭代
數(shù)據(jù)服務(wù)化架構(gòu)設(shè)計：數(shù)據(jù)API設(shè)計規(guī)范、數(shù)據(jù)服務(wù)目錄與治理、數(shù)據(jù)服務(wù)的商業(yè)化模式
11.數(shù)據(jù)標準體系構(gòu)建
數(shù)據(jù)標準的定義、分類(命名標準、編碼標準、數(shù)據(jù)元標準、交換標準等)
數(shù)據(jù)標準化的價值：提升數(shù)據(jù)一致性、可比性、互操作性
數(shù)據(jù)標準制定流程：需求調(diào)研、標準起草、評審發(fā)布、宣貫執(zhí)行
數(shù)據(jù)標準管理平臺建設(shè)與維護機制
行業(yè)數(shù)據(jù)標準案例(如金融、醫(yī)療、政務(wù))借鑒
第三天
下午 質(zhì)量管理與生命周期管理 12.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系
數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系：數(shù)據(jù)質(zhì)量的六大維度、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估方法與指標設(shè)計(DQ Scorecard)、數(shù)據(jù)質(zhì)量基線建立
數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的常見根源分析
數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、分析與優(yōu)化方案：數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測技術(shù)(規(guī)則引擎、數(shù)據(jù)剖析、異常檢測)、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題閉環(huán)管理流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量改進計劃制定與實施、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具與平臺
13.數(shù)據(jù)生命周期管理
數(shù)據(jù)從創(chuàng)建到退役的全生命周期管理：數(shù)據(jù)生命周期的五個階段(創(chuàng)建/采集、存儲/維護、使用/共享、歸檔、銷毀)、各階段的數(shù)據(jù)管理要求與控制點
數(shù)據(jù)生命周期管理策略：冷熱數(shù)據(jù)分層、存儲優(yōu)化策略(壓縮、去重、分層存儲)、數(shù)據(jù)歸檔策略、數(shù)據(jù)保留策略、合規(guī)銷毀機制(物理銷毀、邏輯銷毀、銷毀記錄與審計)
數(shù)據(jù)生命周期管理工具與平臺支持
數(shù)據(jù)生命周期與數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全的協(xié)同管理
14.跨部門數(shù)據(jù)共享機制與實踐
跨部門數(shù)據(jù)共享的價值與挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)孤島問題、數(shù)據(jù)共享的利益沖突、數(shù)據(jù)共享的安全風(fēng)險
跨部門數(shù)據(jù)共享機制設(shè)計：數(shù)據(jù)共享協(xié)議與SLA、數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)共享的權(quán)限管理與審計、數(shù)據(jù)共享的激勵機制
數(shù)據(jù)共享最佳實踐案例
15.課程總結(jié)與CDO行動計劃
三天課程核心要點回顧
CDO能力模型與自我評估
制定企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動計劃
學(xué)員交流與答疑 

➤ 王老師 | 數(shù)據(jù)管理行業(yè)洞察者、數(shù)據(jù)治理技術(shù)專家
王老師在IT咨詢與IT服務(wù)行業(yè)擁有超過20余年的豐富經(jīng)驗， 是一位深具行業(yè)洞察力和技術(shù)專長的資深專家?，F(xiàn)(曾)任職中國兩化融合應(yīng)用聯(lián)盟副理事長、國家工業(yè)大數(shù)據(jù)工程實驗室特聘專家、DAMA中國理事會員、2020十大數(shù)據(jù)治理專家、中國智慧企業(yè)推進委員會專家委員、數(shù)據(jù)資源專委會特聘專家。
王老師擅長工業(yè)大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)治理、信息化咨詢與規(guī)劃、項目管理、信息架構(gòu)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課題培 訓(xùn)，參與項目涉及政務(wù)、金融、交通、教育、養(yǎng)老、石油、化工、 制造、冶金、礦山、醫(yī)療等行業(yè)。他還參與了《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理指南》、《新一代信息技術(shù)在兩化深度融合中的應(yīng)用》、《智慧礦山應(yīng)用研究》等書籍編寫工作。 

• 關(guān)于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)架構(gòu)師”高級研修培訓(xùn)班的通知

  開課時間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 上午 業(yè)務(wù)架構(gòu)BA概述、業(yè)務(wù)架構(gòu)框架 1.架構(gòu)定義 2.業(yè)務(wù)架構(gòu)概述及概念 3.業(yè)務(wù)架構(gòu)的目標 4.業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)關(guān)系 5.業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 6.企業(yè)架構(gòu)框架 7.BizBoK 8.Open-BA 9.TOGAF-BA 10.框架差異比較 第一天 下午 架..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：26  

  

• 關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)管理工程師” 特訓(xùn)營的通知

  開課時間：2026-03-25 — -0-0

  開課地點： 北京-北京

  第一天 上午 數(shù)據(jù)管理 1.數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)外驅(qū)動力 2.數(shù)據(jù)管理主要理論體系 3.數(shù)據(jù)管理的目標與原則等 《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準 1.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準 2.數(shù)據(jù)管理在實際工作場景中的實施路徑 3.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準各域之間的..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：40  

  

• 關(guān)于舉辦“TOGAF®EA理論與實踐鑒定級認證” 培訓(xùn)班的

  開課時間：2026-03-28 — -0-0

  開課地點： 北京-北京

  第一天 上午 企業(yè)架構(gòu)EA 綜述 意識導(dǎo)入，邁入企業(yè)架構(gòu)門檻： 1.EA概述及概念 企業(yè)架構(gòu)的目標 架構(gòu)的2個面+3個層次+4個域 架構(gòu)與戰(zhàn)略 架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 架構(gòu)與方案 2.架構(gòu)框架 3.TOGAF概述 認識The Open Group TOGAF文件的結(jié)構(gòu) ADM..

  ￥11,600   元/ 天

  人氣：59  

  

• 關(guān)于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師”特訓(xùn)營的通知

  開課時間：2026-04-22 — -0-0

  開課地點： 浙江-杭州

  第一天 上午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向與治理案例分析 一.概念層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和范圍 1.數(shù)字革命的深遠影響 2.數(shù)字技術(shù)成為引領(lǐng)工業(yè)革命的核心技術(shù) 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方觀點 二.宏觀層面：國家政策數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求 1.中國政府推動數(shù)字革命的戰(zhàn)略布局 2.政策推動后的市場表現(xiàn) 3...

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：41  

  

• 關(guān)于舉辦“Coze零代碼大師：AI智能體構(gòu)建與 自動化辦公”培訓(xùn)班的通知

  開課時間：2026-04-25 — -0-0

  開課地點： 浙江-杭州

  第一天 上午 Coze介紹與 快速入門 1.Coze平臺定位與核心價值 2.智能體(Bot)與應(yīng)用(App)的區(qū)別 3.Coze的低代碼/零代碼開發(fā)理念 4.Bot開發(fā)界面與功能區(qū)概覽 5.Coze提供的多渠道發(fā)布能力 6.Bot模板商店與快速啟動 7.Coze社區(qū)與學(xué)習(xí)資源獲取..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：38  

  

• 關(guān)于舉辦“CDMP國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

  ￥7,300   元/ 天

  人氣：42  

  

• 關(guān)于舉辦“CDGA數(shù)據(jù)治理工程師認證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：38  

  

• 關(guān)于舉辦“CCDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師認證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時間：2026-05-23 — -0-0

  開課地點： 四川-成都

  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價值評估理論..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：32  

  

• 關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師”高級研修 培訓(xùn)班的通知

  開課時間：2026-05-23 — -0-0

  開課地點： 四川-成都

  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價值評估理論 ..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：40  

  

• 關(guān)于舉辦“CDGP數(shù)據(jù)治理專家認證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時間：2026-05-25 — -0-0

  開課地點： 云南-昆明

  第一天 第一章 CDGP簡介 《DMBOK2》修訂變化說明 《DMBOK2》CDGP考試變化 CDGP考試分析：題型、章節(jié)分布 第二章 數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容 數(shù)據(jù)治理的活動 數(shù)據(jù)治理的輸出 數(shù)據(jù)治理的運營模式 數(shù)據(jù)治理的考核目標 第三章 數(shù)據(jù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)容 數(shù)據(jù)..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：35