【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)企業(yè)的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備總監(jiān)、經(jīng)理；TPM、精益推進(jìn)專員；以及負(fù)責(zé)人事培訓(xùn)、管理、工藝、技術(shù)的總監(jiān)和經(jīng)理。）

【培訓(xùn)收益】
1.通過本課程的學(xué)習(xí)，加深對TPM的認(rèn)識，運(yùn)用所學(xué)知識，升級公司的TPM系統(tǒng) 2.結(jié)合TPS、TQM、TPM，搭建企業(yè)新的生產(chǎn)方式 3.利用VSM等評價(jià)工具對企業(yè)新生產(chǎn)方式進(jìn)行評價(jià)、分析和改建，實(shí)現(xiàn)世界級制造

第一章TPM對設(shè)備管理的貢獻(xiàn)及其推行的局限性
1.基于設(shè)備維護(hù)管理的兩大策略
設(shè)備維護(hù)管理的兩大策略（RCM&TPM）
設(shè)備維護(hù)管理的發(fā)展方向
2.TPM的貢獻(xiàn)及其局限性
TPM在全世界的推行情況及成果事例
從TPM到WCM
TPM的三大局限性（短交期、低成本、數(shù)字化）
開展 “3T”融合的生產(chǎn)革新活動

第二章 TPM助力縮短生產(chǎn)周期
1.TPM如何助力縮短生產(chǎn)周期
關(guān)于產(chǎn)品交付周期Lead-Time 與生產(chǎn)周期
縮短生產(chǎn)周期
生產(chǎn)周期管理水平的評價(jià)
2.生產(chǎn)革新實(shí)踐項(xiàng)目的功能展開
改善循環(huán)與維持循環(huán)
生產(chǎn)系統(tǒng)五要素管理
人員管理
設(shè)備管理
物料管理
品質(zhì)管理
系統(tǒng)和信息

第三章 TPM數(shù)字化
1.TPM數(shù)字化實(shí)施路線
設(shè)備數(shù)字化管理的架構(gòu)
TPM數(shù)字化系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系
企業(yè)PQCDSE駕駛艙
整體數(shù)據(jù)及績效架構(gòu)規(guī)劃
2.實(shí)現(xiàn)OEE/MTBF/MTTR 的數(shù)據(jù)自動分析
設(shè)備數(shù)據(jù)的采集和分類
設(shè)備IOT數(shù)據(jù)融合與監(jiān)控分析
精準(zhǔn)化問題的對策實(shí)施
3.實(shí)施設(shè)備預(yù)測性維護(hù)
搭建設(shè)備預(yù)測性維護(hù)模型
實(shí)施預(yù)測性維護(hù)時(shí)的分析考量因素
預(yù)測性維護(hù)的成功案例

第四章 評價(jià)指標(biāo)、工具、思考方式
1.應(yīng)用價(jià)值流分析把握問題
什么是價(jià)值流和價(jià)值流分析
研究價(jià)值流的目的和作用
建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟
價(jià)值流圖當(dāng)前狀態(tài)的具體畫法
識別當(dāng)前狀態(tài)的問題，制定未來狀態(tài)圖
2.制定總體計(jì)劃
確定改善課題
設(shè)定目標(biāo)
制定總體計(jì)劃（行動計(jì)劃）的注意事項(xiàng)
實(shí)施改善活動
維持和鞏固活動
邁向世界級制造WCM
課程結(jié)束 Q&A 

王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 預(yù)見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線

  開課時(shí)間：2026-04-17 — 2026-04-18

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 TPM 系統(tǒng)框架 & AI 人工智能框架 & 數(shù)字化系統(tǒng)融合 TPM 簡介 TPM 八大支柱 A I & 數(shù)字化 & TPM & 精益管理的底層邏輯與貫穿 什么是設(shè)備的：精益化..

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• TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 （TPM八本柱之計(jì)劃保全）

  開課時(shí)間：2026-04-20 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第1章：設(shè)備管理概述 1、設(shè)備管理的發(fā)展歷程 1）制造型企業(yè)的三大痛點(diǎn) 2）設(shè)備維護(hù)方式的種類 3）工業(yè)4.0對設(shè)備管理帶來的挑戰(zhàn) 2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹 1）TPM的誕生與發(fā)展 2）TPM的定義 3）TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)T..

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• TPM工廠實(shí)戰(zhàn)班（離散型）

  開課時(shí)間：2026-10-14 — 2026-10-15

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章TPM概論 1.工業(yè)4.0及設(shè)備管理的發(fā)展 2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的三大痛點(diǎn) 3.TPM概論 4.TPM的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu) 5.TPM的八支柱結(jié)構(gòu)及邏輯關(guān)系 6.推行TPM的12..

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• TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理（TPM八本柱之計(jì)劃保全）

  開課時(shí)間：2026-11-05 — 2026-11-06

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：設(shè)備管理概述 1、設(shè)備管理的發(fā)展歷程 1）制造型企業(yè)的三大痛點(diǎn) 2）設(shè)備維護(hù)方式的種類 3）工業(yè)4.0對設(shè)備管理帶來的挑戰(zhàn) 2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹 1）TPM的誕生與發(fā)展 2）TPM的定義 3）TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)T..

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• 設(shè)備降本增效—提升OEE下全員參與TPM推行

  開課時(shí)間：2026-11-27 — 2026-11-28

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、OEE的定義及指標(biāo)計(jì)算方法 1．效率的定義 2．案例講解：設(shè)備的8大LOSS分析 3．設(shè)備綜合效率---OEE值計(jì)算方法 案例講解與練習(xí) 4．案例分享：影響OEE的因素剖析 二、全員皆兵---全面開展設(shè)備自主管理 1. 自主管理的重要性 2．自主管理的3項(xiàng)能力..

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• TPM--計(jì)劃保全與備品備件管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何謂全員設(shè)備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..

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• TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測保全管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對機(jī)器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性..

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• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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