【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備總監(jiān)、經(jīng)理；TPM、精益推進(jìn)專員；以及負(fù)責(zé)人事培訓(xùn)、管理、工藝、技術(shù)的總監(jiān)和經(jīng)理。）

【培訓(xùn)收益】
1.具備現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的設(shè)備管理理念，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用。 2.通過參觀學(xué)習(xí)樣板企業(yè)，加深理解和掌握TPM活動(dòng)的兩大核心支柱，通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的有效開展，減少設(shè)備故障，降低產(chǎn)品不良，消除災(zāi)害與污染，最終提升生產(chǎn)綜合效率。 3.了解TPM自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)推行過程中每個(gè)階段所必須開展的工作的要點(diǎn), 過程中所遇到的困難與問題的解決, 掌握STEP漸進(jìn)推行的方法。

 第一章TPM概論
1.工業(yè)4.0及設(shè)備管理的發(fā)展
2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的三大痛點(diǎn)
3.TPM概論
4.TPM的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
5.TPM的八支柱結(jié)構(gòu)及邏輯關(guān)系
6.推行TPM的12步驟
優(yōu)秀企業(yè)參觀（半天，具體流程另附）
企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享（good practice）和互動(dòng)交流

第二章 承擔(dān)責(zé)任，生產(chǎn)部門的自主保養(yǎng)
1.自主保養(yǎng)概述
1.1 自主保養(yǎng)的定義
1.2 設(shè)備保養(yǎng)業(yè)務(wù)的分工
1.3 自主保養(yǎng)的兩大目標(biāo)和七大任務(wù)
2.開展自主保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）
2.1 1STEP：初期清掃
2.2 2STEP：發(fā)生源及困難部位的對(duì)策
2.3 3STEP：制訂自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)
2.4 4STEP：總點(diǎn)檢
2.5 5STEP：自主點(diǎn)檢
2.6 6STEP：標(biāo)準(zhǔn)化
2.7 7STEP：自主管理的徹底落實(shí)
3.自主保養(yǎng)系統(tǒng)要點(diǎn)總結(jié)
3.1 自主保養(yǎng)各STEP活動(dòng)內(nèi)容匯總表
3.2 自主保養(yǎng)的診斷和評(píng)估體系
3.3 自主保養(yǎng)與其它支柱的合作
3.4 開展具有本企業(yè)特色的自主保養(yǎng)活動(dòng)
第三章 預(yù)防為主，設(shè)備部門的計(jì)劃保養(yǎng)
1.計(jì)劃保養(yǎng)概述
1.1 計(jì)劃保養(yǎng)的定義
1.2 保養(yǎng)方式的分類
1.3 與自主保養(yǎng)的關(guān)系
1.4 專業(yè)保養(yǎng)人員的技能要求
2.設(shè)備部門的兩大指標(biāo)管理（MTBF與MTTR）
2.1 MTBF的定義和作用
2.2 MTTR的定義和作用
2.3 MTBF與MTTR的改善方向
3.開展計(jì)劃保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）
3.1 1STEP：建立自主保養(yǎng)支援體系
3.2 2STEP：建立基本的保養(yǎng)體系 
3.3 3STEP：弱點(diǎn)改善活動(dòng)
3.4 4STEP：建立信息管理體系 
3.5 5STEP：建立定期保養(yǎng)體系 
3.6 6STEP: 建立預(yù)知保養(yǎng)體系
3.7 7STEP: 建立保養(yǎng)效果的評(píng)價(jià)體系
4.計(jì)劃保養(yǎng)系統(tǒng)要點(diǎn)總結(jié)
4.1 計(jì)劃保養(yǎng)的推進(jìn)理念
4.2 保養(yǎng)部門的組織變化
第四章 TPM推行成功的要點(diǎn)
1. TPM推行組織的職責(zé)和權(quán)限
2. TPM八支柱各部門的職責(zé)分配
3. 樣板先行（MODEL）
4. 重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)
5. TPM診斷與評(píng)估體系
6. TPM激勵(lì)的體系
7. 必要的咨詢與系統(tǒng)支持

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 預(yù)見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線

  開課時(shí)間：2026-04-17 — 2026-04-18

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 TPM 系統(tǒng)框架 & AI 人工智能框架 & 數(shù)字化系統(tǒng)融合 TPM 簡(jiǎn)介 TPM 八大支柱 A I & 數(shù)字化 & TPM & 精益管理的底層邏輯與貫穿 什么是設(shè)備的：精益化..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：80  

  

• TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 （TPM八本柱之計(jì)劃保全）

  開課時(shí)間：2026-04-20 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第1章：設(shè)備管理概述 1、設(shè)備管理的發(fā)展歷程 1）制造型企業(yè)的三大痛點(diǎn) 2）設(shè)備維護(hù)方式的種類 3）工業(yè)4.0對(duì)設(shè)備管理帶來的挑戰(zhàn) 2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹 1）TPM的誕生與發(fā)展 2）TPM的定義 3）TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)T..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：81  

  

• TPM2.0- 邁向短交期低成本的世界級(jí)制造

  開課時(shí)間：2026-05-21 — 2026-05-22

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章TPM對(duì)設(shè)備管理的貢獻(xiàn)及其推行的局限性 1.基于設(shè)備維護(hù)管理的兩大策略 設(shè)備維護(hù)管理的兩大策略（RCM&TPM） 設(shè)備維護(hù)管理的發(fā)展方向 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：50  

  

• TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理（TPM八本柱之計(jì)劃保全）

  開課時(shí)間：2026-11-05 — 2026-11-06

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：設(shè)備管理概述 1、設(shè)備管理的發(fā)展歷程 1）制造型企業(yè)的三大痛點(diǎn) 2）設(shè)備維護(hù)方式的種類 3）工業(yè)4.0對(duì)設(shè)備管理帶來的挑戰(zhàn) 2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹 1）TPM的誕生與發(fā)展 2）TPM的定義 3）TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)T..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：60  

  

• 設(shè)備降本增效—提升OEE下全員參與TPM推行

  開課時(shí)間：2026-11-27 — 2026-11-28

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、OEE的定義及指標(biāo)計(jì)算方法 1．效率的定義 2．案例講解：設(shè)備的8大LOSS分析 3．設(shè)備綜合效率---OEE值計(jì)算方法 案例講解與練習(xí) 4．案例分享：影響OEE的因素剖析 二、全員皆兵---全面開展設(shè)備自主管理 1. 自主管理的重要性 2．自主管理的3項(xiàng)能力..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：153  

  

• TPM--計(jì)劃保全與備品備件管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何謂全員設(shè)備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：674  

  

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1023  

  

• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：924  

  

• TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對(duì)機(jī)器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：1767  

  

• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì)n TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)n TPM在中國(guó)的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

  ￥3,900   元/ 天

  人氣：1892