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TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理(TPM八本柱之計(jì)劃保全)

課程編號:63991   課程人氣:61

課程價(jià)格:¥4000  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王老師

課程安排:

       2026.11.5 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
設(shè)備主管、設(shè)備管理員、生產(chǎn)經(jīng)理(主管)等

【培訓(xùn)收益】
1.通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理的發(fā)展歷史,了解先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法; 2.了解設(shè)備精細(xì)化管理的范圍和要求,正確運(yùn)用管理指標(biāo)MTBF、MTTR、OEE等,具備改善設(shè)備效率的正確思路;樹立“設(shè)備零故障” 的強(qiáng)烈意識; 3.學(xué)會應(yīng)用5Why、PM分析、DeepSeek AI等恰當(dāng)?shù)姆治龉ぞ?,從源頭徹底解決問題的發(fā)生; 4.掌握推進(jìn)計(jì)劃維護(hù)七步驟的內(nèi)容和具體要求,能夠系統(tǒng)組織和開展TPM計(jì)劃維護(hù)活動。

 第1章:設(shè)備管理概述
1、設(shè)備管理的發(fā)展歷程
1)制造型企業(yè)的三大痛點(diǎn)
2)設(shè)備維護(hù)方式的種類
3)工業(yè)4.0對設(shè)備管理帶來的挑戰(zhàn)
2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹
1)TPM的誕生與發(fā)展
2)TPM的定義
3)TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)TPS之間的差異
4)推行TPM的必要性和急迫性
5)TPM活動的特點(diǎn)
3、構(gòu)建高效的TPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)
1)TPM八大支柱結(jié)構(gòu)邏輯
2)構(gòu)建精細(xì)化設(shè)備管理體系
小結(jié):TPM的活動的目的和效果

第2章:建立高效的設(shè)備管理職能體系
1、設(shè)備全壽命周期管理
1)設(shè)備管理的領(lǐng)域
2)設(shè)備全壽命周期概述
① 設(shè)備全壽命周期管理的概念和兩大目標(biāo)
② 關(guān)于設(shè)備壽命周期成本(LCC)
3)建立設(shè)備全壽命周期管理的四道防線
2、設(shè)備管理部門的職能分析
1)什么市計(jì)劃維護(hù)?
2)計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)的基本邏輯
3)設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)的分工
4)維護(hù)組織的運(yùn)用方式
5)維護(hù)部門的業(yè)務(wù)管理流程分析
3、設(shè)備管理的三大關(guān)鍵指標(biāo)
1)MTBF/MTTR/OEE的定義、目的和計(jì)算方法
2)MTBF\MTTR\OEE 的評價(jià)和改善要點(diǎn)
練習(xí):MTBF/MTTR/OEE實(shí)際案例的分析
分享:減少停機(jī)時(shí)間MTTR的問題調(diào)查及改善案例

第3章:設(shè)備故障問題和對策活動
1、對設(shè)備故障為零的思考
1)故障的定義和分類
2)設(shè)備故障對策通常存在的問題
3)發(fā)生故障的五大原因
4)故障為零的思考方式
2、推動預(yù)防管理
1)重視潛在缺陷(不合理)的管理,開展源流改善活動
2)重視設(shè)備清潔,推動自主維護(hù)開展
3)重視設(shè)備點(diǎn)檢,建立全員點(diǎn)檢制度
3、“故障為零”的五大對策
1)“故障為零”的五大對策
2)“故障為零”的四個(gè)階段

第4章:系統(tǒng)推行TPM計(jì)劃維護(hù)
1、計(jì)劃維護(hù)體系的架構(gòu)
1)計(jì)劃維護(hù)活動的推進(jìn)理念
2)計(jì)劃維護(hù)活動推進(jìn)7步驟
2、1STEP:建立自主維護(hù)支援體系
1)制定計(jì)劃維護(hù)1STEP活動計(jì)劃
2)責(zé)任區(qū)域的三正5S活動
3)自主維護(hù)的支援活動
3、2STEP:建立基本的維護(hù)體系 
1)建立和完善設(shè)備管理臺帳
2)設(shè)備等級評價(jià)
3)故障管理
4)完善維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)
5)圖紙管理
6)工具與備品備件管理
7)潤滑管理
4、3STEP:弱點(diǎn)改善活動
1)設(shè)備弱點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析
2)常用三種分析工具介紹
① 5why分析
② PM分析
③ AI分析(DeepSeek 故障分析案例)
3)建立弱點(diǎn)改善流程
5、4STEP:建立信息管理體系 
1)信息管理體系的構(gòu)成要素
2)建立故障數(shù)據(jù)管理體系
3)MP信息化
6、5STEP:建立定期維護(hù)體系 
1)定期維護(hù)的優(yōu)劣和應(yīng)用范圍
2)編制維護(hù)作業(yè)計(jì)劃書
3)最佳維護(hù)周期的確定
4)維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
5)實(shí)施機(jī)會維護(hù)
7、6STEP: 建立預(yù)知維護(hù)體系
1)預(yù)知維護(hù)的定義和目的
2)預(yù)知維護(hù)的常用方法
3)傾向管理與預(yù)知維護(hù)
8、計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)活動推進(jìn)要點(diǎn)
1)明確課題和目標(biāo)
2)搭建組織與業(yè)務(wù)分工
3)制定活動計(jì)劃(推進(jìn)路徑圖)
4)評價(jià)與激勵(lì)
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