【培訓(xùn)對象】
設(shè)備主管、設(shè)備管理員、生產(chǎn)經(jīng)理（主管）等

【培訓(xùn)收益】
1.通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理的發(fā)展歷史，了解先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法； 2.了解設(shè)備精細(xì)化管理的范圍和要求，正確運(yùn)用管理指標(biāo)MTBF、MTTR、OEE等，具備改善設(shè)備效率的正確思路；樹立“設(shè)備零故障” 的強(qiáng)烈意識； 3.學(xué)會應(yīng)用5Why、PM分析、DeepSeek AI等恰當(dāng)?shù)姆治龉ぞ?，從源頭徹底解決問題的發(fā)生； 4.掌握推進(jìn)計(jì)劃維護(hù)七步驟的內(nèi)容和具體要求，能夠系統(tǒng)組織和開展TPM計(jì)劃維護(hù)活動。

 第1章：設(shè)備管理概述
1、設(shè)備管理的發(fā)展歷程
1）制造型企業(yè)的三大痛點(diǎn)
2）設(shè)備維護(hù)方式的種類
3）工業(yè)4.0對設(shè)備管理帶來的挑戰(zhàn)
2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹
1）TPM的誕生與發(fā)展
2）TPM的定義
3）TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)TPS之間的差異
4）推行TPM的必要性和急迫性
5）TPM活動的特點(diǎn)
3、構(gòu)建高效的TPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)
1）TPM八大支柱結(jié)構(gòu)邏輯
2）構(gòu)建精細(xì)化設(shè)備管理體系
小結(jié)：TPM的活動的目的和效果

第2章：建立高效的設(shè)備管理職能體系
1、設(shè)備全壽命周期管理
1）設(shè)備管理的領(lǐng)域
2）設(shè)備全壽命周期概述
① 設(shè)備全壽命周期管理的概念和兩大目標(biāo)
② 關(guān)于設(shè)備壽命周期成本(LCC)
3）建立設(shè)備全壽命周期管理的四道防線
2、設(shè)備管理部門的職能分析
1）什么市計(jì)劃維護(hù)？
2）計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)的基本邏輯
3）設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)的分工
4）維護(hù)組織的運(yùn)用方式
5）維護(hù)部門的業(yè)務(wù)管理流程分析
3、設(shè)備管理的三大關(guān)鍵指標(biāo)
1）MTBF/MTTR/OEE的定義、目的和計(jì)算方法
2）MTBF\MTTR\OEE 的評價(jià)和改善要點(diǎn)
練習(xí)：MTBF/MTTR/OEE實(shí)際案例的分析
分享：減少停機(jī)時(shí)間MTTR的問題調(diào)查及改善案例

第3章：設(shè)備故障問題和對策活動
1、對設(shè)備故障為零的思考
1）故障的定義和分類
2）設(shè)備故障對策通常存在的問題
3）發(fā)生故障的五大原因
4）故障為零的思考方式
2、推動預(yù)防管理
1）重視潛在缺陷（不合理）的管理，開展源流改善活動
2）重視設(shè)備清潔，推動自主維護(hù)開展
3）重視設(shè)備點(diǎn)檢，建立全員點(diǎn)檢制度
3、“故障為零”的五大對策
1）“故障為零”的五大對策
2）“故障為零”的四個(gè)階段

第4章：系統(tǒng)推行TPM計(jì)劃維護(hù)
1、計(jì)劃維護(hù)體系的架構(gòu)
1）計(jì)劃維護(hù)活動的推進(jìn)理念
2）計(jì)劃維護(hù)活動推進(jìn)7步驟
2、1STEP：建立自主維護(hù)支援體系
1）制定計(jì)劃維護(hù)1STEP活動計(jì)劃
2）責(zé)任區(qū)域的三正5S活動
3）自主維護(hù)的支援活動
3、2STEP：建立基本的維護(hù)體系 
1）建立和完善設(shè)備管理臺帳
2）設(shè)備等級評價(jià)
3）故障管理
4）完善維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)
5）圖紙管理
6）工具與備品備件管理
7）潤滑管理
4、3STEP：弱點(diǎn)改善活動
1）設(shè)備弱點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析
2）常用三種分析工具介紹
① 5why分析
② PM分析
③ AI分析（DeepSeek 故障分析案例）
3）建立弱點(diǎn)改善流程
5、4STEP：建立信息管理體系 
1）信息管理體系的構(gòu)成要素
2）建立故障數(shù)據(jù)管理體系
3）MP信息化
6、5STEP：建立定期維護(hù)體系 
1）定期維護(hù)的優(yōu)劣和應(yīng)用范圍
2）編制維護(hù)作業(yè)計(jì)劃書
3）最佳維護(hù)周期的確定
4）維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
5）實(shí)施機(jī)會維護(hù)
7、6STEP: 建立預(yù)知維護(hù)體系
1）預(yù)知維護(hù)的定義和目的
2）預(yù)知維護(hù)的常用方法
3）傾向管理與預(yù)知維護(hù)
8、計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)活動推進(jìn)要點(diǎn)
1）明確課題和目標(biāo)
2）搭建組織與業(yè)務(wù)分工
3）制定活動計(jì)劃（推進(jìn)路徑圖）
4）評價(jià)與激勵(lì)
Q&A

王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 預(yù)見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線

  開課時(shí)間：2026-04-17 — 2026-04-18

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 TPM 系統(tǒng)框架 & AI 人工智能框架 & 數(shù)字化系統(tǒng)融合 TPM 簡介 TPM 八大支柱 A I & 數(shù)字化 & TPM & 精益管理的底層邏輯與貫穿 什么是設(shè)備的：精益化..

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• TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 （TPM八本柱之計(jì)劃保全）

  開課時(shí)間：2026-04-20 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第1章：設(shè)備管理概述 1、設(shè)備管理的發(fā)展歷程 1）制造型企業(yè)的三大痛點(diǎn) 2）設(shè)備維護(hù)方式的種類 3）工業(yè)4.0對設(shè)備管理帶來的挑戰(zhàn) 2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹 1）TPM的誕生與發(fā)展 2）TPM的定義 3）TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)T..

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• TPM2.0- 邁向短交期低成本的世界級制造

  開課時(shí)間：2026-05-21 — 2026-05-22

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章TPM對設(shè)備管理的貢獻(xiàn)及其推行的局限性 1.基于設(shè)備維護(hù)管理的兩大策略 設(shè)備維護(hù)管理的兩大策略（RCM&TPM） 設(shè)備維護(hù)管理的發(fā)展方向 ..

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• TPM工廠實(shí)戰(zhàn)班（離散型）

  開課時(shí)間：2026-10-14 — 2026-10-15

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章TPM概論 1.工業(yè)4.0及設(shè)備管理的發(fā)展 2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的三大痛點(diǎn) 3.TPM概論 4.TPM的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu) 5.TPM的八支柱結(jié)構(gòu)及邏輯關(guān)系 6.推行TPM的12..

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• 設(shè)備降本增效—提升OEE下全員參與TPM推行

  開課時(shí)間：2026-11-27 — 2026-11-28

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、OEE的定義及指標(biāo)計(jì)算方法 1．效率的定義 2．案例講解：設(shè)備的8大LOSS分析 3．設(shè)備綜合效率---OEE值計(jì)算方法 案例講解與練習(xí) 4．案例分享：影響OEE的因素剖析 二、全員皆兵---全面開展設(shè)備自主管理 1. 自主管理的重要性 2．自主管理的3項(xiàng)能力..

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• TPM--計(jì)劃保全與備品備件管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何謂全員設(shè)備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..

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• TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測保全管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對機(jī)器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性..

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• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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