【培訓對象】
制造業(yè)董事長、總經理、副總經理、生產部長，生產經理、運營經理、設備經理、持續(xù)改善經理、精益經理、變革管理部經理、物流經理、質量經理、供應鏈經理、IE工程師等。

【培訓收益】
1. 獲得原汁原味的豐田經驗，開闊眼界，突破思維，快速革新領導團隊經營理念，建立精益
思維方式；
2. 明確與世界一流企業(yè)的差距，確立改進的目標與方向
3. 統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益踐行之路上理念層面的障礙；
4. 系統(tǒng)了解精益框架，親眼見證世界級工廠精益水平，快速掌握精益原則、方法及工具；
5. 結識中國企業(yè)界精英，建立高質量人脈圈。

前言:充滿魅力的日本制造 

豐田、松下等優(yōu)秀日本制造業(yè)都曾經從數(shù)次危機中崛起，憑借的正是其精益生產體系。在目前全球經濟危機背景下，前往日本，探尋優(yōu)秀企業(yè)的精益之道，具有特別的實際意義。日本企業(yè)的管理技術水平仍然在全球范圍內遙遙領先，高額利潤是由管理“省”出來的，全球擴張的核心利器是管理的標準系統(tǒng)。日本企業(yè)在不斷的“改善”中，確保高質量低成本的管理力量，這
種在工作中培養(yǎng)人才的方式方法，仍然被全球企業(yè)矚目和研究借鑒，日本精益生產方式改變了21世紀全球制造企業(yè)的存在形式和秩序。日本制造業(yè)的經驗因文化的共同性而最適合中國制造業(yè)研究借鑒。 

中國企業(yè)積極“走出去”研修，帶著明確目的探究，讓優(yōu)秀日本企業(yè)的精益管理走進您的視野，并
與我們的管理思想撞擊，創(chuàng)新管理思維。實地感受精益管理的精髓，學以致用，幫助企業(yè)實現(xiàn)真正
意義的改革，創(chuàng)造更大的價值。 


日本精益研修之旅之特色

1.實地觀摩：一系列世界級優(yōu)秀企業(yè)具代表性的工廠、車間，不同角度展示日本企業(yè)精益制造的魅力，零距離感受精益制造的沖擊與震憾。
2.專家解讀：具有四十余年生產管理經驗的日本資深生產管理專家隨行指導，重點講解、難點答疑、解讀精益制造之精髓。
3.實戰(zhàn)指導：案例學習、獲取現(xiàn)場改善、成本削減、利潤提升、科學管理及精益制造之真諦。
4.感受文化:通過對日本的實地參觀考察，深入了解日本文化，增進對精益理念的另一個側面解讀。 


【行程安排】

第一天       北京—名古屋         乘國際航班,北京出發(fā)，前往名古屋
                                                    北京機場集合：出發(fā)前事項說明，發(fā)研修手冊
                                                    名古屋國際機場迎接，乘專車去酒店 
                                                     晚入住酒店 

第二天        岐阜                        上午：開講儀式. 
                                                    主題研修：TPS豐田生產方式（豐田資深專家） 

                                                    下午：參觀工廠：豐田汽車岐阜車體工廠（豐田高效工廠）
                                                    主題研修：TPS豐田精益生產(JIT、pull、看板管理)（豐田資深專家） 

第三天        岐阜                        上午：主題研修：TPS豐田生產方式（豐田資深講師） 
                                                    參觀工廠：豐田汽車岐阜零部件工廠（豐田高效工廠） 

                                                    下午：主題研修豐田生產方式（自動化、標準作業(yè)、品質）（豐田資深講師） 

第四天        岐阜                        上午：主題研修：TPS豐田精益生產 
                                                                 (省人化、少人化)(豐田資深專家) 
                            
                                                     下午：實戰(zhàn)模擬：工序改善案例、看板管理(豐田資深專家) 

第五天       名古屋                      上午：名古屋---刈谷移動 
                   刈谷
                                                     下午：參觀考察：日本電裝集團（世界汽車頂級零部件供應商）

第六天        名古屋                      上午：參觀考察：豐田標桿工廠（看板管理、標準化、生產節(jié)拍） 

                                                      下午：參觀考察：豐田產業(yè)技術館
                                                      當晚:結業(yè)晚宴：研修總結、課題發(fā)表、頒發(fā)證書

第七天        名古屋                      上午：名古屋自由活動 
                    北京
                                                      下午：乘國際航班返回北京 
                                                       行程結束 


關于MIC生產性研究所
MIC生產性研究所，隸屬于豐田車體集團岐阜車體工業(yè)株式會社旗下。是應TPS之父——大野耐一 （Ono Taiichi）先生的遺愿而建立，旨在將豐田生產方式在全世界范圍內推廣。 MIC作為豐田旗下的一家專業(yè)咨詢公司，通過講授豐田生產方式，為日本及海外的生產制造型企業(yè) 提供專屬的生產管理及績效改善方面的咨詢服務。通過課堂教學、改善項目作業(yè)和實地參觀交流，
讓參加學員能系統(tǒng)學習精益生產的技術體系，零距離體驗世界級工廠實施精益的現(xiàn)狀。 韓國三星集團、LG電子等知名企業(yè)每周都會派出20名干部在日本MIC接受TPS考察研修。2006年， MIC受到了韓國政府的表彰，感謝MIC公司為韓國制造業(yè)所做出的巨大貢獻。 中國企業(yè)于2001年開始參加研修，截止至今已有超過萬人參加過豐田研修，每次都會給中國企業(yè)的管理者極大的震撼和沖擊，進而促使管理者深入反思，并帶領企業(yè)展開一系列的管理革新活動，對中國企業(yè)的管理水平的提升起到了重要的促進作用。

華仕咨詢

作為中國大陸領先的制造業(yè)管理咨詢服務機構，華仕將一直保持和國外優(yōu)秀機構的戰(zhàn)略合作，不斷將國外優(yōu)秀實用管理方法引入國內，也給國內制造業(yè)管理者更好更豐富的平臺出國深造。我們將秉承“實戰(zhàn)賦能”的經營理念，堅持“專業(yè)熱情”的服務態(tài)度，為我們的客戶提供專業(yè)、實用、完善的產品服務，為中國企業(yè)打造持續(xù)改善的骨架與動力，為中國制造走向世界級標桿做出自己的貢獻。 
                                                    

三浦英夫（Miura Hideo）
MIC專務董事
歷任豐田車體集團岐阜車體工業(yè)株式會社OB、改革Group、車體制造部車體Group、生產技術部Group部長等職，有近40年的工作經驗。作為全豐田自主研究會成員，具有很強的問題發(fā)現(xiàn)及改善能力，擅長從產品出貨至原料投入等流程改善，擅長工序間/工廠間的物流改善,在日本本社以及海外工廠積極參與現(xiàn)場指導，為豐田生產方式的推行與傳播做出了不可替代的貢獻。

小藤行治（Kotouyukiharu）
MIC專務董事
歷任豐田車體集團岐阜車體工業(yè)株式會社OB，零部件事業(yè)制造部長，改善保全部長等職，有近40年的工作經驗。作為全豐田自主研究會成員，致力于設備可動率提升、（自動化生產線）設備的集約化及停止富余設備等實戰(zhàn)，取得顯著成果。小藤先生還具有很強的現(xiàn)場診斷及改善能力，擅長推進降低成本活動及其實戰(zhàn)指導，品質改善和作業(yè)改善等。

星屋　正（Hoshiyatadashi）
MIC教育研修部長
歷任豐田車體集團岐阜車體工業(yè)株式會社ＯＢ, 車輛工廠車身部長，車輛工廠總裝部長等職，有超過40年的工作經驗。作為全豐田自主研究會成員而活躍，策劃并參與了持續(xù)２５年的根據(jù)“原理原則”現(xiàn)地現(xiàn)物的簡約式改善活動，以及以工廠人才育成為目的持續(xù)20年的改善活動，為豐田集團培養(yǎng)了多批實干高效的現(xiàn)場管理者。星屋先生尤其擅長利用簡易無人搬運機，對存貨處/工序間等物流改善，減低空間/工數(shù)等浪費，精通針對不消耗能源的無動力式搬運（KARAKURI）的改善技術。

西川　哲雄（Nishikawa Tetsuo）
MIC教育研修部長
歷任豐田車體集團岐阜車體工業(yè)株式會社ＯＢ, 車輛制品企劃部主查，車輛品質管理部長、車輛工廠總裝部長等職。作為全豐田自主研究會成員，親身策劃并主導了實踐品質改善活動，為榮獲豐田集
團2005年～2007年出貨品質綜合獎做出了卓越貢獻，在導入ISO9001、ISO14001管理體系過程中起到不可替代的左右，并長期擔任內部監(jiān)察，專注于品質改善及提升。


日語翻譯：

王立保先生
華仕咨詢名古屋代表處總經理
名古屋中華商會會長
王立保先生畢業(yè)于中國吉林大學日語系，1993年公派到日本大阪市立大學研修學習，2000年擔任中國國際旅行社名古屋分公司總經理，2008年受邀參加國僑辦組辦的華人華僑社團中青年負責人研習班學習，2009年受邀赴京參加國僑辦組織的建國60周年慶典活動，并為中日雙方相關領導企事業(yè)代表擔任翻譯工作。王立保先生日語水平優(yōu)秀，并一直潛心研究日本豐田精益生產與管理，作為華仕咨詢名古屋代表處總經理，多年來一直為國內赴日精益研修團隊提供全程協(xié)助，王立保先生精湛的日語翻譯以及出色的運營組織能力深受學員好評，并于2012年3月獲中國駐名古屋大使館委任擔任中華商會會長，將一如既往為中國赴日團體服務。

吳貴阜女士
華仕高級咨詢顧問
日本產業(yè)訓練協(xié)會認證TWI---MTP講師
吳貴阜女士畢業(yè)于武漢大學，后又取得中國人民大學工商管理碩士學位。吳老師擁有近20年制造業(yè)管理經驗，曾就職于大型跨國集團企業(yè)SMC公司16年，歷任生產經理、高級生產運營經理等職務，在此期間積累了豐富的管理實戰(zhàn)經驗，并成長為一名出色的職業(yè)經理人和企業(yè)培訓師。因工作成績卓著，2004年榮獲北京經濟開發(fā)區(qū)政府“十大巾幗創(chuàng)業(yè)標兵”稱號，任企業(yè)培訓經理期間多次被評為“優(yōu)秀講師”，曾帶領團隊參加“2011 TWI年度峰會”并做主題演講，獲得峰會最高獎項“卓越發(fā)展獎”。吳老師憑借豐富的企業(yè)管理經驗、深厚的管理理論基礎及出色的演講能力，近年來一直致力于企業(yè)管理培訓與管理
咨詢服務項目,受到企業(yè)及學員的廣泛歡迎和好評。

作為華仕咨詢赴日研修的專職翻譯，吳老師不僅能將日本專家的指導原汁原味地傳授給學員，還能在研修全程中給大家提供咨詢服務，為學員回國后展開工作提供更豐富的信息和思路。


 

• CTPS問題分析與解決

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元 問題本質的思考一、 問題的本質是什么 1．發(fā)生問題是癥結的信號 2．問題本身是改善的動力 3．問題是新的管理目標 二、 問題的形式表現(xiàn) 1.現(xiàn)狀問題 2.與目標的差距問題 三、 問題發(fā)生的三個階段 四、 準確的問題描述 案例分析：這到底是不是問題..

  ￥2,000   元/ 天

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  開課地點： 浙江-杭州

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• 精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化

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  開課地點： 上海-上海

  開課時間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..

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• 精益生產（豐田生產系統(tǒng),TPS）培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  2011年9月17-18深圳 2011年9月24-25上海 2011年11月3-4 蘇州 2011年12月10-11上海 2011年12月17-18深圳 1.精益起源與TPS介紹2.精益的五項基本原則 價值流與價值流圖 、浪費、常見的7種浪費、 識別客戶增值與..

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