【培訓對象】
MTP中層干部管理才能訓練計劃

【培訓收益】
通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習，將相關管理才能落實于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益。
統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)，設定管理基準，培養(yǎng)問題意識）。
全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（評價和輔導下屬的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，培養(yǎng)與指導部屬的能力，組織與工作協(xié)調(diào)能力，領導能力與激勵部屬的能力，創(chuàng)新能力）。

引言 <br />
第一部 管理基石 <br />
一、管理概念 <br />
1.管理的目的 <br />
2.管理的對象 <br />
3.管理的方法 <br />
二、管理角色 <br />
1.向上管理 <br />
2.向下管理 <br />
3.平行管理 <br />
4.對外管理 <br />
三、管理心態(tài) <br />
1.七大基本心態(tài) <br />
2.意識性管理 <br />
四、組織運作 <br />
1.組織形式 <br />
2.工作架構 <br />
第二部 工作管理 <br />
一、計劃Plan <br />
1.目標管理與績效 <br />
2.何謂計劃 <br />
3.計劃制定程序 <br />
4.自我計劃與時間管理 <br />
二、執(zhí)行Do <br />
1.執(zhí)行的含義 <br />
2.工作分配 <br />
3.指令下達 <br />
4.狀況共有與自我命令 <br />
三、控制Check <br />
1.何謂控制 <br />
2.控制的方法 <br />
3.報告的運作 <br />
4.自我控制 <br />
四、改善Action <br />
1.流程管理與標準化 <br />
2.問題與問題意識 <br />
3.問題解決流程 <br />
4.創(chuàng)意思考 <br />
第三部 人員管理 <br />
一、培育概念 <br />
1.培育觀念 <br />
2.培育流程 <br />
3.培育方式 <br />
二、管理溝通 <br />
1.溝通概論 <br />
2.溝通風格 <br />
3.溝通障礙 <br />
4.溝通技巧 <br />
5.溝通方式 <br />
6.沖突處理 <br />
7.會議溝通 <br />
三、激勵 <br />
1.了解人的行為 <br />
2.人的需求 <br />
3.人的態(tài)度 <br />
4.激勵員工 <br />
四、團隊建設 <br />
1.團隊理論 <br />
2.團隊四階段 <br />
3.團隊合作方法 <br />
第四部 領導式管理 <br />
一、領導力 <br />
1.領導力與領導者 <br />
2.領導力的型態(tài) <br />
3.組織活性化與領導力 <br />
二、管理的推展 <br />
1.適切管理的實踐 <br />
2.領導力的提升 <br />
總結

沈老師 ；；； ；；；復旦大學MBA，曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學接受人力資源經(jīng)理高級研修班的培訓。長期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，效果頗佳，學員在學習過程中充分領悟課程概念和掌握實用技巧。

曾服務過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國電信等。

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