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人機(jī)工程

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2023-01-05

一、人機(jī)工程學(xué)基礎(chǔ)人機(jī)工程定義識(shí)別工作中的危險(xiǎn)情況MSD發(fā)展確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素(案例) 二、人機(jī)工程學(xué)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及其他要求國(guó)際人機(jī)工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及其他要求中國(guó)人機(jī)..

IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥4000 時(shí)間：2022-12-13

第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn) 3.增值與非增值活動(dòng) 4.IE追求零浪費(fèi) 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7...

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及龍湖式破解方法、預(yù)控經(jīng)驗(yàn)借鑒...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2016-03-19

【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)與根源剖析1、各專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。針對(duì)總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫(kù)、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達(dá)30個(gè)以上..

無(wú)錫現(xiàn)代IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(郭曉寧)

地點(diǎn)： 江蘇 (無(wú)錫) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2015-10-12

【時(shí)間地點(diǎn)】：2015年10月12-13日（無(wú)錫）【主講老師】：郭曉寧老師(富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師)【參加對(duì)象】：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理/科長(zhǎng)/主任/班組長(zhǎng)、工程師、工業(yè)工程（..

IE現(xiàn)代工業(yè)工程--效率改善的利器

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3000 時(shí)間：2015-08-14

第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1、現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器2、把IE?做到極致就是精益生產(chǎn) 3、增值與非增值活動(dòng) 4、IE追求零浪費(fèi) 5、約束資源與非約束資源 6、從哪里著手 7..

AQI注冊(cè)質(zhì)量工程師CQE

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥5060 時(shí)間：2014-06-20

模塊一：卓越質(zhì)量管理師職業(yè)的素養(yǎng)修煉1．為什么要提倡工作的職業(yè)化①.省思：企業(yè)需要什么樣的員工？知道嗎？②.職業(yè)化是工作從優(yōu)秀到卓越的基礎(chǔ)③.自我情緒控制與調(diào)整技術(shù)④.TMD員工職業(yè)化心..

現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）技術(shù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2013-04-25

課程背景：您的現(xiàn)場(chǎng)是否也存在著：生產(chǎn)線上物料、工具擺放雜亂無(wú)章；工序間忙閑不均，等待、停滯時(shí)時(shí)發(fā)生；工人作業(yè)程序不規(guī)范，重復(fù)多余的動(dòng)作多，浪費(fèi)普遍；大量的在制品在工序間搬來(lái)搬去；生產(chǎn)..

132期 IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練(確認(rèn)開(kāi)課）...

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥2600 時(shí)間：2012-12-28

【 IE和浪費(fèi)的對(duì)白】增值：其實(shí)浪費(fèi)也挺不容易的！當(dāng)初和浪費(fèi)在學(xué)校里一起讀書(shū)，我們成績(jī)都差不多?？飚厴I(yè)的時(shí)候，一起在宿舍談理想、一起給臨街的女生打分，一起找工作，還進(jìn)了同一家工廠。剛進(jìn)工廠的..

價(jià)值工程與研發(fā)（設(shè)計(jì)）成本控制

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-12-21

一、從競(jìng)爭(zhēng)理論看成本控制的重要性（60分鐘）1、 麥克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力和三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、 總成本的構(gòu)成3、 成本控制——企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素4、 案例分析..

工業(yè)工程(IE)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥2280 時(shí)間：2011-09-22

【課程名單】工業(yè)工程(IE) 【主辦公司】上海倍尼福企業(yè)管理咨詢有限公司（公開(kāi)課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)） 【課程背景】自從工業(yè)工程學(xué)科與20世紀(jì)初在美國(guó)誕生以來(lái)，在世界各國(guó)得到了較快發(fā)展。工業(yè)化強(qiáng)國(guó)在第一、二次..

企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

主講老師：晏金洲 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、..

建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)..

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及..

工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式..

建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

主講老師：李偉杰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 火災(zāi)的基本知識(shí)一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類(lèi)及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類(lèi)第二部分施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全狀況一、..

建設(shè)工程計(jì)價(jià)能力提升

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目總投資及工程造價(jià)的構(gòu)成二、國(guó)外建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算一、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算二、工具、器具及..

建設(shè)工程安全隱患排查與治理

主講老師：李偉杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 安全基本概念、知識(shí)一、安全基本概念、知識(shí)二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見(jiàn)安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三..

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2017 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀與宣貫...

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)項(xiàng)..

新版清單計(jì)價(jià)下的建設(shè)工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)糾紛、合同價(jià)款疑難解析...

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一篇 招投標(biāo)階段合同價(jià)格約定實(shí)務(wù)一、招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析1. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計(jì)價(jià)方式2.合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則3.不同風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)二、招標(biāo)..

智能制造在工程機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用

主講老師：林勝益 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天一、中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)1.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問(wèn)題2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)介紹3.我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)二、工業(yè)4.0及技術(shù)與應(yīng)用 1.工業(yè)4.0概述2.工業(yè)4...

工程技術(shù)類(lèi)職稱(chēng)申報(bào)評(píng)審

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程提綱】第一部分：關(guān)于職稱(chēng)一、概念及系列二、職稱(chēng)申報(bào)方式三、國(guó)家及當(dāng)?shù)卣叩慕庾x及評(píng)審流程1.國(guó)家職稱(chēng)評(píng)審政策解讀2.當(dāng)?shù)卣呓庾x3.評(píng)審流程第二部分 職稱(chēng)申報(bào)一、申..

典型工程項(xiàng)目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應(yīng)用

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

土建：任務(wù)一 土方工程工程量清單編制任務(wù)二 砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四 屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務(wù)五 ..

建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 監(jiān)理工程程序一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序1. 工程開(kāi)工流程2. 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序3. 分包單位資質(zhì)審核工作程序4. 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查工作程序5.設(shè)計(jì)..

房地產(chǎn)工程全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實(shí)戰(zhàn)解析...

主講老師：李軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

房地產(chǎn)工程全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實(shí)戰(zhàn)解析 ---暨以大視角來(lái)破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局 【課程背景】 您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常被日常雜項(xiàng)工作困擾得煩不勝煩？是否經(jīng)常..

建筑工程合同示范文本的理解與應(yīng)用

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章概述第一節(jié) 建筑工程合同管理的目標(biāo)和特點(diǎn)第二節(jié) 合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的地位第二章建筑工程合同的理解第一節(jié) 合同法基本概念一、 合同的種類(lèi)二、 合同法基本原則三、 合..

石油石化工程施工監(jiān)理概論

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、工程建設(shè)監(jiān)理概述1. 工程建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)2. 監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求3. 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格4. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置5. 項(xiàng)目監(jiān)理設(shè)施的配備6. 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃7. 項(xiàng)目監(jiān)理..

工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 傳統(tǒng)工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題一 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)專(zhuān)題二 工期專(zhuān)題三 價(jià)款結(jié)算專(zhuān)題四 聯(lián)合體專(zhuān)題五 實(shí)際施工人專(zhuān)題..

建設(shè)工程案件審判指導(dǎo)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 建設(shè)工程合同主體糾紛1.如何區(qū)分分包與轉(zhuǎn)包、違法分包?2.違法分包合同、轉(zhuǎn)包合同的實(shí)際施工人應(yīng)向何方主張欠付工程款？3.未在建設(shè)工程分包合同上簽字，但以實(shí)際行動(dòng)支持分包并從中獲益的，..

建設(shè)工程全過(guò)程合同管理、糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過(guò)程：1.合同類(lèi)型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過(guò)合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況 ..

水利工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念1.2 項(xiàng)目生命周期1.3 項(xiàng)目管理流程1.4 項(xiàng)目干系人1.5 制定項(xiàng)目目標(biāo)1.6 項(xiàng)目管理知識(shí)體系第二單元 項(xiàng)目成本、..

工程項(xiàng)目管理與組織

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 概述第一節(jié) 工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類(lèi)一、工程項(xiàng)目的概念二、工程項(xiàng)目的特征三、工程項(xiàng)目的分類(lèi)第二節(jié) 工程項(xiàng)目周期一、工程項(xiàng)目周期及階段劃分二、工程項(xiàng)目各階段主要工作..

工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．工程項(xiàng)目管理概述 1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模..

EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐分享

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 工程總承包的模式問(wèn)題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問(wèn)題2.工程總承包模式的類(lèi)型問(wèn)題3.EPC工程總承包建設(shè)模式與..

建筑工程管理與實(shí)務(wù)能力提升

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、建筑工程施工技術(shù)1、建筑工程技術(shù)要求（1）建筑構(gòu)造要求（2）建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)要求（3）建筑材料2、建筑工程專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)（1）施工測(cè)量技術(shù)（2）地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)（3）主體..

工程項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理導(dǎo)論（一）項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變和發(fā)展1.項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變2.項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因（二）項(xiàng)目采購(gòu)模式要點(diǎn)1.項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本內(nèi)涵2. 項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式 ..