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甘肅管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn)時間：2022年03月25-26日培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員..
  • 課程收益：學(xué)習(xí)項目管理體系，過程和管理方法，建立企業(yè)人員對項目管理的統(tǒng)一認(rèn)識和意識 @page { margin: 0.79in } p { margin-bottom: 0.1in; direction: ltr; line-hei..
甘肅管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：每一位家長都愛孩子，但不一定都會愛，愛的意愿=\=愛的結(jié)果一、家庭當(dāng)中常見的教育現(xiàn)象誤區(qū)（1）、對比（2）、責(zé)罵對比讓孩子丟失自尊，我們許多家長認(rèn)為孩子小，什么也不懂，沒有面子，實(shí)際上在孩子還不會說話的時候就已經(jīng)有&ldqu..
  • 課程收益：本系列課程主要針對中小企業(yè)工作模式粗放，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程不健全，辦事效率差，執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象，認(rèn)真總結(jié)分析基礎(chǔ)管理工作中的關(guān)鍵掌控點(diǎn)，從管理理念，管理思維模式，管理常識，通用管理實(shí)戰(zhàn)技能，職業(yè)素養(yǎng)，個人魅力塑造等六個版塊，..
  • 課程收益：第一講：6S精益管理是大勢所趨 第二講：整理：舍得是一切的開始1、 “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、什么是6S精益管理3、為什么要推行6S精益管理4、6S精益管理是關(guān)乎企業(yè)素質(zhì)改善的大事5、..
  • 課程收益：學(xué)習(xí)項目管理體系，過程和管理方法，建立企業(yè)人員對項目管理的統(tǒng)一認(rèn)識和意識指導(dǎo)項目人員具體掌握項目啟動、規(guī)劃、實(shí)施、收尾各個過程的要點(diǎn)，能夠全面整體的展開項目管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典項目管理的方法和工具、引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)，..
  • 課程收益：課程要點(diǎn)第一單元：《感恩父母、激發(fā)自我》通過現(xiàn)場DJ音樂、感恩引導(dǎo)詞的配合，與學(xué)員互動，從而引發(fā)學(xué)員對感恩的理解，學(xué)會感恩父母、公司、領(lǐng)導(dǎo)、同事、感恩幫助過我們、還有曾經(jīng)給我們磨難的人和事。從心靈出發(fā)，做好靜心、安心、定心的工作..
  • 課程收益：第一天課程安排：上午第一講：TPM給我們帶來什么一）利潤中心觀（1）追求利潤是企業(yè)永恒不變的核心價值；（2）從通過改善實(shí)現(xiàn)盈利到通過預(yù)防實(shí)現(xiàn)盈利。二）預(yù)防的理念和思想三）打破部門和分工壁壘1、促進(jìn)生產(chǎn)部門和設(shè)備管..
  • 課程收益：第一講：現(xiàn)場管理精細(xì)化，向細(xì)節(jié)要效益1、四個故事引發(fā)的思考：細(xì)節(jié)決定成敗2、現(xiàn)場管理：五大要素與六大目標(biāo)3、對現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，精益求精4、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本流程：PDCA循環(huán)第二講：5S，夯實(shí)現(xiàn)場精細(xì)化管理的基..
  • 課程收益：第一講：生產(chǎn)事故的引發(fā)因素一、心理特征與安全關(guān)系 1、冰山理論 2、冰山下面巨大的三角形3、不得不問、不得不答的幾個問題4、安全在哪里？二、事故源于人、源于心 1、事在人為、禍起人心2、事出人因3、事..
  • 課程收益：一個優(yōu)秀的經(jīng)理人如何開好會議？晨會、夕會、周會、月會、半年會、年會；如何提高服務(wù)質(zhì)量？核心是什么？關(guān)鍵是什么？如何做好人才孵化？提高員工的工作技能？如何通過PK評比的方式讓員工永葆動能？現(xiàn)場管理中應(yīng)該管控什么？怎么管..
  • 課程收益：第一天上午（8:45-12:00）第一講：雙重預(yù)防機(jī)制概述1、“雙重預(yù)防機(jī)制”來源 1、“雙重預(yù)防機(jī)制”來源3、政府安排部署，總體指導(dǎo)工作 4、為何事故總是頻繁重復(fù)發(fā)生？5..
  • 課程收益：第一講：安全生產(chǎn)管理——預(yù)防為主1、你真把“安全”放“第一”了嗎?2、生命至高無上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5..
  • 課程收益：課程內(nèi)容：本課程對合規(guī)管理的內(nèi)涵、技術(shù)、要求、規(guī)范等范疇進(jìn)行了具體解讀，對合規(guī)管理的組織體系、流程、保障機(jī)制等進(jìn)行詳細(xì)的專題研究，讓政府部門、各類企業(yè)了解合規(guī)管理的重要性、主要內(nèi)容。授課提綱：一、合規(guī)管理的緣起與趨勢..
  • 課程收益：“ 從前有座山，山里有座廟，廟里有個和尚。一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃！”當(dāng)總寺的方丈大人得知山上窮的連水都吃不上之后，就派來了一名主持和一名書記，共同負(fù)責(zé)解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)..
  • 課程收益：1：武道館風(fēng)水及品牌管理2：武道館團(tuán)隊文化建設(shè)3：武道館營銷體系打造4：武道館活動規(guī)劃5：武道館的課程打造6：家庭教育如何開展7：國學(xué)教育在武道館中的應(yīng)用8：百人團(tuán)購是如何開展的9：企業(yè)每日工作部署..
  • 課程收益：授課內(nèi)容：合規(guī)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)提升競爭軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必修內(nèi)功，受到國家和企業(yè)的高度重視。本課程結(jié)合當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，系統(tǒng)講述什么是合規(guī)、什么是合規(guī)風(fēng)險，并聚焦企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻合規(guī)風(fēng)險，從..
  • 課程收益：第一講：職場員工的情緒管理與自我和諧一、認(rèn)識人類情緒——生命標(biāo)配說明書1. 從生理角度看情緒2. 左右腦的工作范疇3. 從心理學(xué)角度看待情緒4. 情緒的奧秘——..
  • 課程收益：導(dǎo)入：請學(xué)員填寫《投訴處理水平評估表》，為了保證評估合乎事實(shí)，要求學(xué)員以自身工作經(jīng)歷和事實(shí)作為依據(jù)，認(rèn)真填寫。第一講：更新服務(wù)理念，重塑應(yīng)訴心態(tài)案例+分組討論：服務(wù)人員如何看待客戶永遠(yuǎn)是對的？一、從投訴分類來看待各類投訴..
  • 課程收益： 開場白：提高主管管理能力的重要性。主管是團(tuán)隊的靈魂和脊梁，其管理能力的高低決定著團(tuán)隊的命運(yùn)。對主管的定義、職責(zé)和使命進(jìn)行闡述和說明，強(qiáng)調(diào)主管在營銷團(tuán)隊中重要性。1、主管的輔導(dǎo)能力。勤學(xué)習(xí)、常提高、多歷練。2、主管的組織能..
  • 課程收益：課程共分五大部分第一部分：時代縮影營銷進(jìn)程第二部分：客戶消費(fèi)心理活動分析第三部分：MOT原理介紹第四部分：不同銷售角色的工作重心第五部分：不同銷售角色專業(yè)化銷售流程串講從建國以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史來回顧銷售工作的演變過..
  • 課程收益：第一講：什么是TPM一、TPM活動的必要性二、TPM的基本背景三、TPM活動的概要第二講：六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析一、生產(chǎn)量指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析二、質(zhì)量管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析三、成本控制指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析四、交貨期管理指標(biāo)關(guān)..
  • 課程收益：第一講：6S精益管理是大勢所趨1、 “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、什么是6S精益管理中文 英文 內(nèi)涵 外延 真意整理 Sort 清除非必需物品 消除身邊的浪費(fèi) 以作業(yè)機(jī)能的角度來考量：為使工作..
  • 課程收益：第一講：現(xiàn)場管理精細(xì)化，向細(xì)節(jié)要效益1、四個故事引發(fā)的思考：細(xì)節(jié)決定成敗2、現(xiàn)場管理：五大要素與六大目標(biāo)3、對現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，精益求精4、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本流程：PDCA循環(huán)第二講：5S，夯實(shí)現(xiàn)場精細(xì)化管理的基..
  • 課程收益：第一講：職場員工的情緒管理與自我和諧一、認(rèn)識人類情緒——生命標(biāo)配說明書1. 從生理角度看情緒2. 左右腦的工作范疇3. 從心理學(xué)角度看待情緒4. 情緒的奧秘——..
  • 課程收益：第1講：班組問題的克星一、班組工作中普遍存在的七大問題二、班組精細(xì)化管理是理念，更是技術(shù)三、班組精細(xì)化管理是班組問題的克星第2講：班組精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵一、班組精細(xì)化管理的兩個前提二、班組精細(xì)化管理的三個關(guān)鍵..
  • 課程收益：第一部分：（課時：6小時）第一講：班組問題的克星一、班組工作中普遍存在的七大問題二、班組精細(xì)化管理是理念，更是技術(shù)三、班組精細(xì)化管理是班組問題的克星第二講：班組精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵一、班組精細(xì)化管理的兩個前提 ..
  • 課程收益：第一講：安全生產(chǎn)管理——預(yù)防為主1、你真把“安全”放“第一”了嗎?2、生命至高無上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5..
  • 課程收益：第一天上午（8:45-12:00）第一講：雙重預(yù)防機(jī)制概述1、“雙重預(yù)防機(jī)制”來源 1、“雙重預(yù)防機(jī)制”來源3、政府安排部署，總體指導(dǎo)工作 4、為何事故總是頻繁重復(fù)發(fā)生？5..
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