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優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理狼性巔峰執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、 如何打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)一、平臺(tái)，頭狼生命的支撐點(diǎn)1、企業(yè)只是狼群平臺(tái)的搭建者2、我們知道狼群平臺(tái)對(duì)我們的意義是什么嗎？3、在狼群平臺(tái)中怎樣才能成為頭狼二、要想成為頭狼就要突破自..

區(qū)域經(jīng)理工作實(shí)務(wù)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、如何有效提升區(qū)域銷售力→明事→識(shí)人→知方略二、區(qū)域經(jīng)理角色定位、潛質(zhì)、技能★角色定位★需具備潛質(zhì)★技能三、頂尖區(qū)域經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理）十大成功心..

優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理巔峰執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章、 員工的職業(yè)化塑造一、突破自我，改變心智模式1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習(xí)慣2、自信心是成功的基石3、樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)4、自我激勵(lì)二、積極心態(tài)、陽(yáng)光人生1、什么..

拿業(yè)績(jī)說(shuō)話 結(jié)果為王 ——優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理狼性團(tuán)隊(duì)打造之實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)...

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 狼性團(tuán)隊(duì)打造之員工的職業(yè)化塑造（上午）一、突破自我，改變心智模式1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習(xí)慣2、自信心是成功的基石3、樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)4、自我激勵(lì)二、積極心..

菁英計(jì)劃 ——銀行理財(cái)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程之營(yíng)銷技能與績(jī)效提升...

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：VUCA時(shí)代全面到來(lái)的情況下我們面臨挑戰(zhàn)是什么？一、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復(fù)雜性（Compl..

化繭成蝶——優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)提升技能訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：大客戶開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能提升第一講、大客戶成功銷售七項(xiàng)心理法則1、因果法則 2、報(bào)酬法則 3、控制法則 4、相信法則 5、專心法則 6、物以類聚法則 7、反..

區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力提升

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：區(qū)域基礎(chǔ)認(rèn)知—成為優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理 第一節(jié) 區(qū)域經(jīng)理自我認(rèn)知剖析  一、我有什么  1、訓(xùn)練有素的人員  2、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品..

營(yíng)銷經(jīng)理直銷技能提升

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：直銷經(jīng)理心態(tài)篇1、直銷經(jīng)營(yíng)的老板心態(tài)把直銷經(jīng)營(yíng)當(dāng)成自身事業(yè)結(jié)果意識(shí)——份額多一點(diǎn)效率意識(shí)—&mda..

煙草金牌客戶經(jīng)理綜合能力提升

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

思考：做客戶經(jīng)理應(yīng)該最應(yīng)該具備什么條件？第一講：客戶經(jīng)理角色認(rèn)知與定位一、客戶經(jīng)理的定位與職責(zé)1. 客戶經(jīng)理的定位1）管理定位2）服務(wù)定位3）營(yíng)銷定位2. 客戶經(jīng)理的職責(zé)1）..

卓越經(jīng)理人的自我修煉與管理能力提升

主講老師：廖忠于 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 管理者角色認(rèn)知與定位（自我認(rèn)知篇）1.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2.從I型人到T型人：從業(yè)務(wù)骨干到管理者3.從T型人到S型人：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者4.管理者角色中的誤區(qū)5.管理..

營(yíng)銷經(jīng)理市場(chǎng)PDCA目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式1、新型管理的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化★新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化★管理者的兩個(gè)新評(píng)價(jià)基準(zhǔn)2、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的新型管理方式★不斷累積點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟及活用一些共..

客戶經(jīng)理保險(xiǎn)大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)技巧

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售特點(diǎn)。1、需要避免的錯(cuò)誤銷售觀念——成功客戶經(jīng)理的秘密。2、保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售與其他產(chǎn)品銷售的區(qū)別。3、保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售的“四個(gè)基本原則&rdq..

結(jié)果為王——期貨經(jīng)理狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：VUCA時(shí)代全面到來(lái)的情況下我們面臨挑戰(zhàn)是什么？一、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復(fù)雜性（Compl..

向市場(chǎng)管理要結(jié)果 ——VUCA時(shí)代優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練營(yíng)...

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)言 烏卡（VUCA）時(shí)代市場(chǎng)變化下打造狼性團(tuán)隊(duì)尤為重要一、什么是VUCA時(shí)代二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertaint..

關(guān)鍵對(duì)話——區(qū)域經(jīng)理銷售制勝溝通之道

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、我們的挑戰(zhàn) – 你不得不“銷售”1、人人皆“銷售”2、公司內(nèi)部也需要“銷售”3、老客戶的持續(xù)價(jià)值挖掘 ..

非營(yíng)銷經(jīng)理的營(yíng)銷管理——企業(yè)全員營(yíng)銷秘訣

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言：人生即營(yíng)銷第一部分 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)特點(diǎn)一、現(xiàn)代營(yíng)銷理念及其轉(zhuǎn)變歷程1、市場(chǎng)營(yíng)銷的含義；2、營(yíng)銷的六大要素；3、市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)；4、推銷與營(yíng)銷的區(qū)別；5、營(yíng)銷思維的五個(gè)轉(zhuǎn)..

企業(yè)中層經(jīng)理PDCA管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式1、新型管理的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化★新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化★管理者的兩個(gè)新評(píng)價(jià)基準(zhǔn)2、中層主管的新型管理方式★不斷累積點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟及活用一些共同性管..

渠道經(jīng)理綜合能力提升

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一 渠道經(jīng)理的自我革命案例導(dǎo)入：渠道經(jīng)理巡店喝紅牛or喝水緣起1：是因?yàn)楣┬桕P(guān)系變了，當(dāng)爺?shù)娜兆硬辉儆芯壠?：渠道經(jīng)理切實(shí)幫到了網(wǎng)點(diǎn)，有的渠道經(jīng)理應(yīng)得的回報(bào)一、 渠道經(jīng)理身邊正在發(fā)生的3..

銀行客戶經(jīng)理保險(xiǎn)大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)技巧

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售特點(diǎn)。1、需要避免的錯(cuò)誤銷售觀念——成功客戶經(jīng)理的秘密。2、保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售與其他產(chǎn)品銷售的區(qū)別。3、保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售的“四個(gè)基本原則&rdq..

醫(yī)藥地區(qū)經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、如何做一個(gè)有效的銷售經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）公司的成功關(guān)鍵因素：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的4個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的區(qū)別：民主與獨(dú)裁；人性化與非人性化●現(xiàn)代管理人有效管理應(yīng)備素質(zhì)：●銷售經(jīng)理的角色：提問(wèn)：你認(rèn)為..

拿業(yè)績(jī)說(shuō)話——小微信貸經(jīng)理營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、銀行為什么要做小微信貸營(yíng)銷？（略講）一、銀行面臨挑戰(zhàn)？（一）宏觀：5大挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)下行2、監(jiān)管趨嚴(yán)3、同業(yè)劇爭(zhēng)4、金融脫媒5、利率市場(chǎng)化（二）微觀：1、本銀行附近..

情景教練高爾夫 ——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理...

主講老師：王雷軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：直線經(jīng)理角色認(rèn)知與定位一、部門人力資源管理認(rèn)知誤區(qū)二、正確理解人力資源管理工作三、人力資源管理中的職責(zé)定位四、直線經(jīng)理與HR的分工與協(xié)作第二部分：直線經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)力一、..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：王雷軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 角色認(rèn)知與職責(zé)定位一、何謂人力資源管理將組織內(nèi)的所有人力資源作最適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。 簡(jiǎn)單的說(shuō)，即人與事配合，事得其人，人盡其才。二、直線經(jīng)理..

銀行零售客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能提升

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、調(diào)整心態(tài)，積極投入；2、掌握客戶開(kāi)發(fā)不同方法和渠道，拓寬思路；3、掌握產(chǎn)品營(yíng)銷技能技巧，提升作戰(zhàn)實(shí)力；4、掌握客戶關(guān)系管理要點(diǎn)，深入挖掘，守好勝利果實(shí)；5、掌握客戶維護(hù)技巧，成為客戶的成..

高效理財(cái)經(jīng)理的一天——理財(cái)經(jīng)理日常工作流程

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、做好準(zhǔn)備迎接財(cái)富管理業(yè)務(wù)的春天二、理財(cái)經(jīng)理每日的工作主要流程三、一日之計(jì)在于晨：讓晨會(huì)為工作所用四、理財(cái)經(jīng)理的時(shí)間管理五、理財(cái)經(jīng)理的工作精髓：客戶的經(jīng)營(yíng)與管理六、用電話拉近與客戶的距..