【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解績(jī)效體系設(shè)計(jì)原則
2、了解績(jī)效評(píng)估的手段及適用范圍
3、掌握常規(guī)績(jī)效評(píng)估的方法
4、解答有關(guān)績(jī)效管理的相關(guān)疑問(wèn)

第一講 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理
1、現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理理念
2、以戰(zhàn)略為基石的績(jī)效體系框架
第二講 績(jī)效管理工具以及應(yīng)用
1、BSC平衡計(jì)分卡
2、杜邦價(jià)值樹(shù)
3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
4、SCORE模型
5、WBS
第三講 績(jī)效管理模型
1、什么是績(jī)效管理模型
2、績(jī)效管理模型的構(gòu)建
3、STMART原則與相關(guān)性分析
4、PDCA管理循環(huán)
第四講 績(jī)效管理實(shí)施
1、績(jī)效管理組織
2、績(jī)效管理合同
3、績(jī)效面談
4、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用
5、績(jī)效幫助
第五講 績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享
1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核案例
2、某軟件企業(yè)的績(jī)效管理模型

資深人力資源管理專(zhuān)家
企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家
中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家
 
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
英國(guó)赫瑞瓦特大學(xué)，愛(ài)丁堡商學(xué)院MBA；北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。 

【工作簡(jiǎn)述】
歷任世界500強(qiáng)企業(yè)中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空快件DHL北京區(qū)人力資源經(jīng)理，神州數(shù)碼有限公司BTC事業(yè)部總經(jīng)理；大型民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)人力行政總經(jīng)理；太和睿信管理咨詢(xún)有限公司，咨詢(xún)總監(jiān)等多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

  ￥   元/ 天

  人氣：2847  

  

• 薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？5、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2502  

  

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2385  

  

• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2382  

  

• 薪酬體系設(shè)計(jì)

   

  第一講 宏觀認(rèn)識(shí)“薪酬” 1、宏觀趨勢(shì)對(duì)薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢(shì) 第二講 戰(zhàn)略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競(jìng)爭(zhēng)水平、內(nèi)部公平性 ③ 如何規(guī)劃薪酬等級(jí)、檔位 ④ 套檔模型的設(shè)計(jì)要素 2、如何確定薪酬機(jī)制 ① 年度晉升機(jī)制與績(jī)效接口技術(shù)處理 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2789