由于我國的現(xiàn)有國情，每個房地產公司的發(fā)展不同，經營管理狀況更是參差不齊，大多企業(yè)比較重視員工的眼前利益，而對對于績效管理的認識、重視和應用程度、應用效果視而不見。相對成熟的公司，能夠充分認識到績效管理的重要性，并積極引入實施了績效管理手段；反之對績效管理概念比較弱的公司就相對忽視這方面的管理。

       首先要學會認識什么是績效管理，績效管理有什么作用？

       績效管理是一種員工考核的過程，是組織用來衡量和評估員工某一時期的工作表現(xiàn)，與協(xié)助員工成長的一種手段和工具。

       考評作為績效管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，核心目的是鑒定員工的真正才能和功績，使員工的才能得以發(fā)揮，達到人事互相配合，提高工作效率。 同時論功行賞，做到賞罰分明，使人心服而努力工作。進而根據(jù)業(yè)績和能力態(tài)度兩個維度，對員工進 行分類開發(fā)管理。只有通過公正、全面、客觀的績效考評方法，才可產生鼓勵員工的積極作用。良好 的考評方法，在消極方面可以避免員工因待遇不公平和賞罰不分明而產生不滿、怨憤和怠工；在積極方面，可以發(fā)掘具有潛質的優(yōu)秀人才，鼓勵他們對工作積極進取，增加企業(yè)的凝聚力，無論對企業(yè)或員工都是大有裨益的。

       我國房地產企業(yè)中績效管理成功的例子

       萬科采用了先進的平衡記分卡的績效管理方法，金地采用了計劃考核為核心的績效管理手段，更多的公司吸收應用了目標管理的辦法。

       國內很多企業(yè)都有績效考核困難的問題。究其原因，多數(shù)還是因為企業(yè)自身：

       1.公司預算體系不健全，財務核算不準確，績效考核缺乏數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，績效考核結果的失真;

       2.沒有規(guī)范完整的薪酬體系，在績效考核結果應用時，缺乏統(tǒng)一的參照標準；

       3.由于房地產的項目特性，使同一個人的不同時間任務不同，考核指標體系具有變化性和不確定性；

       4.由于房地產行 業(yè)上規(guī)模的企業(yè)都是最近幾年才發(fā)展起來的，管理 基礎比較薄弱；

       5. 國內可參照企業(yè)不多，由于我國的房地產企 業(yè)發(fā)展年限比較短，成熟的標桿企業(yè)缺乏等等;

       6. 很多公司沒有清晰的職務和職位體系，在績效指標設計時，核心職能職責的來源就不清楚，崗位的指標的體系就可能存在缺失的現(xiàn)象，從而造成績效考核的片面和失準。