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TWI一線主管管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3980 時間：2025-05-16

前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準..

TWI一線主管管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2024-05-31

前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準..

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2022-05-27

第一天第一單元：管理者角色定位和認知1.當代領導力簡史2.角色轉(zhuǎn)換，新晉經(jīng)理需知3.團隊管理者7大角色4.如何建立自己的領導風格5.先掌控自己，然后直達目標模型、方法、工..

360度決勝在基層一線主管工作坊

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2021-12-03

360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個個細胞，是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的..

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 -- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2021-04-10

第一單元：管理者角色定位1.管理的重點和根本2.團隊管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理職責表格問題診斷系統(tǒng)圖第二單元：目標管理與工作管理 1.目標管理：..

金牌TWI一線主管技能提升訓練

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥0 時間：2021-04-09

第一單元 一線主管意識形成篇1．何為“一次做對”2．為什么要“一次做對”3．“一次做對”推行的背景與由來4．一次做對,..

銷售主管2天強化訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2016-11-17

第一部分、銷售主管的工作與角色定位一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：這個主管該如何做？2. 銷售主管為什么這么忙？如何能不這么忙？3. 銷售主管的工作重點在哪里？二、銷售管理的幾個注..

銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3200 時間：2016-05-21

課程前言一個銷售精英，經(jīng)常是自己非常能干，每次都超額完成任務，可當把他提升成銷售經(jīng)理、銷售主管時，總能看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業(yè)績卻下滑，為什么呢？您的企業(yè)是否存在這種..

銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3200 時間：2015-09-19

舉辦時間：2015年09月12-13日上海 09月19-20日深圳 2015年12月19-20日上海 12月26-27日深圳費　　用：3200元1人，4800元2人，不再打折。(包括培訓..

一線主管6項管理技能

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2014-11-21

角色定位主管的雙向思維主管的3維角色主管的4項能力主管的5大職責主管的方法6轉(zhuǎn)變工作計劃計劃的重要性工作計劃的七要素如何分解目標完成計劃的五步流程案例：主管日..

新時期運營主管管理能力提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：5 天

第一講：市場發(fā)展與網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢案例分享：您覺得自己是弱勢群體嗎？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點深化轉(zhuǎn)型的四個趨勢3. 優(yōu)秀網(wǎng)點的五個標準4. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的三個優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點..

結果為王--主管執(zhí)行力提升

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

〔第一天〕一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要?4.情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營之道5.體驗活動：高樓逃生6.執(zhí)行力對..

績效推手--主管績效管理與面談技巧

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

一、績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關注什么？6.績效理管發(fā)展的四個階段7.績效管理的關鍵詞..

從專業(yè)到管理--新任主管管理能力提升培訓

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

一、管理者的角色與職責1.企業(yè)管理運作系統(tǒng)2.作為一名管理者的資源運用3.案例：足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區(qū)別7.管..

企業(yè)一線主管如何管理80（90）后員工

主講老師：鐘海濤 課程時長：1 天

課程背景：80(90)后具有鮮明的個性和新的價值觀，他們或許是充滿希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見；你可以不欣賞..

主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)

主講老師：鐘海濤 課程時長：2 天

課程背景：企業(yè)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰(zhàn)略目標，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責..

管理培訓：中國銀行主管管理能力提升研習

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【課程背景】 隨著中國加入世界貿(mào)易組織等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國金融界尤其是各類銀行，在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。 全球性金融巨頭通過混業(yè)購并、跨國設點等方式，不斷拓..

商業(yè)才智-商戰(zhàn)模擬-非財務主管(經(jīng)理）的財務管理沙盤模擬升級版課程...

主講老師：錢柏穎 課程時長：2 天

課程背景 商業(yè)才智錢柏穎老師非財務（經(jīng)理）主管的財務管理升級版課程-商戰(zhàn)模擬-商業(yè)才智沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋難懂的財務術語、解讀復雜的財務報表，形象..

企業(yè)一線主管如何管理80（90）后員工

主講老師：鐘海濤 課程時長：1 天

課程背景： 80(90)后具有鮮明的個性和新的價值觀，他們或許是充滿希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見；你可以不欣..

從技術能手走向管理高手---打造高效能班組長（生產(chǎn)主管）訓練營...

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

一、班組長的角色認知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應有的工..

大客戶銷售技巧訓練（針對證券、金融、銀行等行業(yè)的銷售主管）...

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：新的銷售環(huán)境與大客戶銷售 1. 快速變化的市場2. 大客戶銷售的特點 3. 大單銷售與大客戶銷售的區(qū)別4. 大客戶銷售的關鍵發(fā)展關系建立信任引導需求解決問題5...

TWI一線主管管理技能提升訓練

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

一. 序言1）什么是一線主管 2）一線主管的角色認知3）管理者必備的2種知識，3個技能 工作的知識、職責的知識、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指導的技能JI4）現(xiàn)場管理應具備的管..

杰出班組長(中基層主管)特訓營

主講老師：唐發(fā)德 課程時長：2 天

第一天01、認清角色定好位置02、找好人才組建團隊03、培育下屬多能崗位04、建立檔案關注下屬05、訂立規(guī)矩講求原則06、開好早會制造氛圍07、做好計劃巧妙安排08、控制..

軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

（第一天）一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異..

銷售主管3天強化訓練營

主講老師：何煒東 課程時長：2 天

第一部分、銷售主管的定位一、銷售主管的工作定位1. 銷售主管應該做什么？-- 案例：負責任的銷售主管2. 銷售主管應該忙嗎？-- 討論：忙碌的銷售主管還是清閑的銷售主管好？-- 正確..

TWI-一線主管管理技能提升

主講老師：張老師 課程時長：2 天

第一模塊：班組長管理技能提升概論（研討班組長“使命、職責與權限”一、班組長的使命、職責與權限 二、班組長綜合技能提升三、班組長個人素質(zhì)提升第二模塊：角色認知和..

非人力資源主管的人力資源管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：直線主管對人力資源管理應有的認識 一. 人力資源管理的重要性二. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三. 直線主管的人力資源管理角色定位四. 直線主管的人力資源管理觀念與定位..

生產(chǎn)一線主管綜合技能實戰(zhàn)訓練

主講老師：王老師 課程時長：2 天

【課程大綱】第一章 生產(chǎn)一線主管角色認知與定位及執(zhí)行力提升1、生產(chǎn)一線主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證2、一線主管在企業(yè)中的角色2.1、領導者..

主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)

主講老師：鐘海濤 課程時長：2 天

課程背景： 企業(yè)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰(zhàn)略目標，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職..

車間主管綜合技能訓練

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、新晉一線主管的角色認知一線主管的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的..

成長為教練型主管

主講老師：周洪超 課程時長：1 天

課程背景：隨著商業(yè)環(huán)境以及時代的進步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應，它給團隊發(fā)展帶來了一定的阻礙，導致團隊出現(xiàn)各種弊端：員工執(zhí)行力不強，團隊工作效率低下，交流渠道過于單一，上下級之間溝通閉塞等。而教練團隊..

點燃團隊高效增員的引擎——主管增員訓練營

主講老師：戰(zhàn)偉 課程時長：2 天

第一講：開門紅增員意愿啟動一、為什么2021開門紅一定要增員？1. 疫情后時代準增員意識提升2. 經(jīng)濟動蕩下行時的對比刺激二、保險鉆石時代下增員大時機導入：從2020人口結構看保險需要 ..

企業(yè)一線主管安全當責力提升

主講老師：戚銳 課程時長：2 天

課程導入：安全時刻——強化“安全時刻”做法視頻分享：榜樣的力量第一講：事故的代價一、健康安全問題的嚴重性小組互動：企業(yè)進行安全管理的目的1..

生產(chǎn)主管技能提升與訓練（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、新晉一線主管的角色認知一線主管的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的..

TWI一線主管督導能力訓練

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、揭開TWI的面紗1、為什么要做TWI1）培訓造就卓越團隊2）從教育走向培訓3）TWI三大體系——JI、JM、JR演練：思維轉(zhuǎn)換的力量—&mdash..