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人才甄選技術—實景招聘面試技術

地點： 天津 (天津) 價格：￥3280 時間：2013-04-18

課程背景：人才是企業(yè)經久不衰的話題，企業(yè)對人才的需求也從未休止，為此我們通過招聘會、網站……各種手段廣招人才，然而：u 在招聘過程中，您是否能夠清晰地描述您的企業(yè)需要..

從專業(yè)人才到管理高手

主講老師：劉鵬 課程時長：1 天

一、全面認知自我1、管理者勝任力模型A、一個人哪些要素影響勝任力a、性格特質b、自我風格c、工作動機d、工作能力f、價值觀B、針對實際工作的勝任力模型a、向上管理b、..

企業(yè)人才盤點實戰(zhàn)

主講老師：穆生一 課程時長：1 天

一、為什么生產型企業(yè)的人才盤點總是流于形式？1、人才盤點的價值與戰(zhàn)略意義 人才盤點對組織戰(zhàn)略的支撐作用（戰(zhàn)略解碼、人才供應鏈）生產型企業(yè)的典型人才挑戰(zhàn)（技能斷層、..

致勝關鍵-企業(yè)人才管理之道

主講老師：王靜 課程時長：2 天

第一單元：人才管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值1.人才管理是企業(yè)的核心競爭力2.未來“人力資本投資回報率”是企業(yè)的致勝關鍵3.人力資本投資回報率的三大關鍵衡量指標1)人崗匹配率..

你的樣子-人才畫像DRAW模型應用

主講老師：張巖 課程時長：1 天

一、 課程導入1、 講師簡介2、 學員相互認識3、 每組組長選拔4、 培訓積分規(guī)則及獎懲規(guī)則二、 國內經濟新常態(tài)下企業(yè)對于用人的需求1、目前經濟大環(huán)境對國內企業(yè)提出的三點挑戰(zhàn)2、..

構建人才磁場-從招聘崗位標準到留用考核技術

主講老師：穆生一 課程時長：2 天

第一天上午：招聘基礎概念與人才標準一、招聘需求溝通-如何快速與用人部門對齊用人標準1、對齊用人標準為什么這么難？2、勝任力模型、人才畫像等基本概念講解方式：案例，互動3、用人標準對齊三步..

從專業(yè)人才到管理高手

主講老師：劉鵬 課程時長：1 天

一、全面認知自我1、管理者勝任力模型A、一個人哪些要素影響勝任力a、性格特質b、自我風格c、工作動機d、工作能力f、價值觀B、針對實際工作的勝任力模型a、向上管理b、..

從工具到戰(zhàn)略-Deepseek賦能人才盤點工作坊

主講老師：穆生一 課程時長：2 天

一、從“人力成本”到“戰(zhàn)略資產”的認知轉變1、人才盤點的價值與戰(zhàn)略意義 人才盤點對組織戰(zhàn)略的支撐作用（戰(zhàn)略解碼、人才供應鏈）..

圍繞工作成果的人才畫像五步法

主講老師：穆生一 課程時長：1 天

一、認知人才畫像 1、人才、人才畫像、用戶畫像等定義與關系2、人才畫像與工作成果的“匹配”關系3、人才畫像的常見繪制邏輯的優(yōu)劣勢4、人才畫像的必備六元素ɨ..

從模糊到精準-Deepseek賦能精準人才畫像

主講老師：穆生一 課程時長：2 天

一、認知人才畫像——破解企業(yè)人才識別的致命痛點 1、人才畫像核心概念解析人才、人才畫像、用戶畫像的定義與區(qū)別 人才畫像與工作成果的匹配邏..

人才的分層培養(yǎng)與發(fā)展技術

主講老師：穆生一 課程時長：1 天

一、為什么員工明明有能力，卻總覺得發(fā)展沒方向？問題導入：員工躺平/被動等待晉升/抱怨資源不足1.管理者常踩的3個大坑場景1：談目標不談個人愿景 → 員工覺得&ldquo..

人才選用

主講老師：何振銘 課程時長：2 天

一、招聘概述1、失敗招聘的代價2、招聘中常見的錯誤3、結構化面試的基本步驟二、選拔標準的建立與準備工作1、如何確定選拔要求-理解工作匹配度-如何分辨應征者與企業(yè)的配合度2、能..

構建人才磁場—核心人才激勵與保留攻略

主講老師：穆生一 課程時長：2 天

一、給定義：我的組織和部門里，哪些員工才是核心人才？1、給定義：高價值、高稀缺，才是企業(yè)的核心人才（根據Snell模型）高價值、高稀缺-核心人才-基于承諾的管理方法..