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MTP中層管理核心技能提升實戰(zhàn)班

地點： 天津 (天津) 價格：￥6880 時間：2022-09-16

隨著社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而..

魯班培訓技工施工員培訓

地點： 天津 (天津) 價格：￥800 時間：2017-03-25

八大員證書類：BIM、消防員、安全員、施工員（土建、裝飾裝修、設備安裝和市政工程）、質量員（土建、裝飾裝修、設備安 裝和市政工程）、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員安監(jiān)局證書：（高低壓電工、熔..

高效溝通技巧訓練

地點： 天津 (天津) 價格：￥3880 時間：2016-07-22

一、認識溝通——溝通管理中的基本知識1、溝通的定義和溝通模式是怎樣的？1）溝通的種類2）溝通的三要素3）溝通漏斗4）溝通的同理心案例分析：什么是同理心引導..

現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）技術

地點： 天津 (天津) 價格：￥3880 時間：2013-07-26

第一單元：工業(yè)工程導論Ø 生產運作與管理Ø 生產方式的變革Ø 工業(yè)工程在日本的運用（錄像分析、討論）Ø 工業(yè)工程在中國的運用（案例分享..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點： 天津 (天津) 價格：￥3280 時間：2013-06-28

第一講 采購管理的演變與發(fā)展Ø 案例 采購成本的構成分析Ø 供方產品的價格與成本² 供方產品價格分析ü 供方產品價格常用的定價方法&sup..

TWI一線班組長管理技能提升

地點： 天津 (天津) 價格：￥2380 時間：2013-05-16

課程背景：現(xiàn)場管理者承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項..

質量管理之防錯技術案例實訓

地點： 天津 (天津) 價格：￥2980 時間：2013-05-09

課程背景：“人非圣賢，孰能無過”，各種失誤在企業(yè)里隨時隨地的發(fā)生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已&r..

人才甄選技術—實景招聘面試技術

地點： 天津 (天津) 價格：￥3280 時間：2013-04-18

課程背景：人才是企業(yè)經久不衰的話題，企業(yè)對人才的需求也從未休止，為此我們通過招聘會、網站……各種手段廣招人才，然而：u 在招聘過程中，您是否能夠清晰地描述您的企業(yè)需要..

采購必備綜合技能提升

地點： 天津 (天津) 價格：￥3280 時間：2013-03-22

在當今的新經濟時代，采購工作被認為是“僅限于日常進貨和常規(guī)流程”的觀念已經逐步得到轉變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內外的供應鏈活動范疇，..

經理人九項管理技能

主講老師：王明基 課程時長：9 天

第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規(guī)律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）..

經理人九項管理技能

主講老師：王明基 課程時長：2 天

第一部分 管理縱橫技能 一、什么是管理 （一）管理過程說 （二）管理決策說 （三）管理規(guī)律說 二、什么是管理者 三、如何成為管理者 （一）由一個人做事到帶領一群人做事 （二）..

IT運維技術實戰(zhàn)

主講老師：張曉誠 課程時長：8 天

IT運維 技術實戰(zhàn)時間 一級 二級 細節(jié)1 細節(jié)2第一部分 任務1 (前導) 學習方法 　 　安裝安裝與配置 　 　敏捷開發(fā)思想 　 　建議分組 　 　任務2 (概..

銷售方案呈現(xiàn)與演示技巧

主講老師：關家駒 課程時長：1 天

一、課程導入【團隊共創(chuàng)】百度與雙匯啟示：你在面對誰，以什么樣的態(tài)度面對是演示和呈現(xiàn)的關鍵二、讓我心動1、解決方案的“位置” 拒絕到擔心，都是看得見..

從精兵到干將—班組長管理技能提升

主講老師：張峰 課程時長：1 天

第一講：卓越班組長的三大素養(yǎng)1.絕對忠誠1）案例和討論2）企業(yè)家們談用人的觀念與關鍵3)忠誠的三個緯度2.認真專注1）游戲互動:傳竹簽2）“傻認真”的四大..

大數(shù)據與大數(shù)據技術

主講老師：李盼星 課程時長：2 天

一、大數(shù)據概念及大數(shù)據生態(tài)1.大數(shù)據的歷史演變2.對數(shù)據對存儲、數(shù)據處理、數(shù)據挖掘要求3.大數(shù)據發(fā)展趨勢與數(shù)據服務發(fā)展趨勢4.大數(shù)據生態(tài)圈及生態(tài)軟件二、大數(shù)據技術1.大數(shù)據技術a..

MTP—中高層管理技能提升與團隊建設

主講老師：張峰 課程時長：2 天

【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾3.團隊規(guī)則: 宣布課程規(guī)則和評分標準第一部分 高績效團隊..

醫(yī)藥區(qū)域市場推廣經理綜合技能提升實戰(zhàn)訓練

主講老師：蘇郁 課程時長：2 天

第一章、區(qū)域推廣經理的角色認知與崗位核心能力一、新形勢下市場部及區(qū)域市場經理肩負保障營銷永立不敗的使命1.解析在4+7模式、兩票制、稅制改革等一系列外部環(huán)境變化浪潮下的醫(yī)藥市場發(fā)展及營銷創(chuàng)新； ..

沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升

主講老師：趙猛 課程時長：2 天

沙漠掘金背景：沙漠掘金是情景模擬推演沙盤中的經典沙盤，邏輯變量符合企業(yè)運營管理中的具體情況，學員將被分成若干個探險小分隊，攜帶購買的物資“裝備”：“指南針、尋寶圖、水..

豐田工作溝通技巧

主講老師：張敬 課程時長：2 天

TCS 豐田溝通技巧(6個課時)1. 督導者的職責2. 督導者必備的知識和技能3. 打造明快的職場4. 溝通的六大技巧5. 如何看待部下•督導者的視角⑴處理好人際關系的..

中層經理核心管理技能（MTP）

主講老師：林俞丞 課程時長：3 天

引言：主管的八大誤區(qū)管理者的困境管理者的管理技能結構第一部分、主管的角色定位案例研討：銷售骨干離職，經理應該做些什么？A、主管的角色定位1.管理的定義2.企業(yè)的目標和贏利模式..

品牌上市及及后運作綜合技能提升訓練營

主講老師：蘇郁 課程時長：3 天

模塊一：新環(huán)境下市場營銷如何永立不敗之地 ？！在4+N模式、兩票制、稅制改革等一系列外部環(huán)境變化浪潮下，解析醫(yī)藥市場發(fā)展趨勢；市場部及產品經理的工作職能與角色定位； ..

MTP中層干部綜合管理技能提升

主講老師：李美鮮 課程時長：2 天

第一講：角色認知與定位一、新時代管理者素養(yǎng)1. 后疫情時代特征2. 新時代管理新挑戰(zhàn)3. 新時代管理者素養(yǎng)二、管理的基本概述1. 管理的目的2. 管理的對象3. 管理的方法 ..

5G技術培訓

主講老師：李盼星 課程時長：1 天

一、5G組網結構5G網絡形態(tài)和趨勢新型網絡架構新技術的引入5G核心網絡NGC5G網絡對WDM/OTN承載的..

國際貿易實務與溝通談判技巧 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

1國際貿易術語及專業(yè)使用1.1四組十三個國際貿易術語“2010通則”解析1.2一些術語的國別地區(qū)差異與相應的案例故事分析1.3術語中隱含的而風險及相應的大型案例解析1..

商務禮儀及談判溝通技巧

主講老師：關家駒 課程時長：1 天

章節(jié)目錄 時長第一章 商業(yè)禮儀與職業(yè)化 60一、職業(yè)化禮儀的重要性 20職業(yè)辨析首因效應與信任從儀態(tài)開始的職業(yè)化訓練 20二、職場社交禮儀 40&#..

大數(shù)據關鍵技術與應用培訓

主講老師：張曉誠 課程時長：2 天

第1天主題 初級MapReduce大綱 1、如何理解map、reduce計算模型2、剖析偽分布式下MapReduce作業(yè)的執(zhí)行過程3、序列化4、MapReduce的類型與格式5、Ma..

高效會議管理技巧 提綱

主講老師：武文紅 課程時長：1 天

1人們對會議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費1.1與會/參會者的真實心態(tài)1.2了解會議的意義和目的1.3了解會議的種類和一般頻率（常規(guī)及成本角度）1.4新員工需首先掌握的“報..

高效員工教練技巧

主講老師：林俞丞 課程時長：2 天

第Ⅰ單元：員工輔導的基本思路案例分析：李經理的煩惱一、成人學習規(guī)律與學習流程1、學習與經驗的金字塔2、員工學習的基本流程二、部署成長的四大前提1、前提之一：自我覺知工具：約哈里之..

“輔佐上級的八大技巧”培訓方案

主講老師：劉鵬 課程時長：2 天

一、對組織結構與分工的認知1、組織里不同層級的分工2、高效組織的四個標志3、經典名著: 《西游記》的組織啟示4、組織運營的基本障礙5、個人目標與組織目標的統(tǒng)一6、認知溝通的重要意義與..

從精兵到干將—中層管理技能提升

主講老師：張峰 課程時長：1 天

第一講：中層管理者的角色認知1.中層管理者的三個緯度：承上、啟下、平行2.從業(yè)務精英到中層管理的三個職責轉變3.中層管理角色錯位的常見六個表現(xiàn)互動：作為班組長，我們的誤區(qū)是什么下步工作中..

經理人跨部門溝通技巧

主講老師：林俞丞 課程時長：2 天

第一講、溝通對組織的重要性 1、部門溝通能力的重要性 2、部門溝通的現(xiàn)狀 3、溝通能力強的人更善于管理4、言語信息溝通藝術在部門公關中的運用 第二講、溝通的意義、障礙和原則 1、部門..

目標與計劃管理——工作規(guī)劃技術

主講老師：閻金岱 課程時長：2 天

前言：1. 系統(tǒng)管理——策劃的功力2. 目標管理——意義3. 目標要素——SMART（目標三大要素）目標管理篇第一..

5G技術現(xiàn)狀與趨勢展望

主講老師：李盼星 課程時長：1 天

一、5G系統(tǒng)愿景5G技術的發(fā)展概述移動通信系統(tǒng)發(fā)展5G標準組ITU 5G時間表5G試驗網介紹ɨ..

供應商管理與采購談判技巧 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

A 供應商開發(fā)、評價與選擇1供應商選擇開發(fā)、評價的框架簡介1.1明確采購請審部門的需求1.2供應市場的結構分析1.3采購與供應策略的制定1.4確定供應商評價的基本目標1.5選擇供應商..