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合肥管理培訓講師
  • 陳培松培訓講師

    陳培松

    職業(yè)培訓師、咨詢師 工商管理碩士 ...

  • 王巍培訓講師

    王巍

    IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師&nb...

  • 陳竹友培訓講師

    陳竹友

      中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心...

  • 徐良柱培訓講師

    徐良柱

    ★華人頂尖實戰(zhàn)營銷策劃導(dǎo)師 ★（IPT...

  • 吳昌鴻培訓講師

    吳昌鴻

    大客戶增值營銷創(chuàng)立者與推...

  • 楊虎培訓講師

    楊虎

    ★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人 ★Full...

  • 陳勁松培訓講師

    陳勁松

    ★AACTP國際注冊培訓師 ★國內(nèi)最早...

典型客戶
合肥管理培訓公開課
  • 課程收益：★馬堅行：打造全能店長特訓營—系統(tǒng)提升店長對營業(yè)額、利潤、服務(wù)、人員四大工作目標的經(jīng)營管理能力，業(yè)績必增！一、天下店長，直面你的崗位責任挑戰(zhàn)吧？！直營店，加盟店，小店，大店。店長強，門店就強！店長弱，門店就弱！請看九..
  • 課程收益：★馬堅行：打造全能店長特訓營—系統(tǒng)提升店長對營業(yè)額、利潤、服務(wù)、人員四大工作目標的經(jīng)營管理能力，業(yè)績必增！一、天下店長，直面你的崗位責任挑戰(zhàn)吧？！直營店，加盟店，小店，大店。店長強，門店就強！店長弱，門店就弱！請看九..
合肥管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：一、 電話營銷組長的基本認知 1. 電話營銷組長的職責 2. 高績效的TL應(yīng)具備哪些特質(zhì) 3. 身為管理者的忌諱 二、 電話營銷組長的工作職責 1. 電話營銷組長的工作內(nèi)容有哪些 2. 日常團隊工作中的十五項要求..
  • 課程收益：一、深度認知KYC的核心觀念1、KYC 概念的明確認知2、新舊營銷模式的對比參詳3、金融營銷的反FABE法則4、KYC終極目標是成交，而不是為了獲得更多的信息5、KYC的核心在于找到客戶的問題點，而不是了解需求 ..
  • 課程收益：第一講 銀行保密內(nèi)容與涉密界定一、保密業(yè)務(wù)范圍1、檔案文書2、業(yè)務(wù)往來3、外宣報道4、網(wǎng)絡(luò)安全5、用戶數(shù)據(jù)二、秘密等級1、絕密等級2、機密等級3、保密等級三、秘級載體1、技術(shù)方案2、..
  • 課程收益：第一講 企業(yè)保密內(nèi)容與涉密界定一、保密業(yè)務(wù)范圍1、檔案文書2、業(yè)務(wù)往來3、外宣報道4、網(wǎng)絡(luò)安全5、用戶數(shù)據(jù)二、秘密等級1、絕密等級2、機密等級3、保密等級三、秘級載體1、技術(shù)方案2、..
  • 課程收益：內(nèi)容提綱：概論：由職業(yè)心態(tài)度圖說起第一講 券商營業(yè)部的環(huán)境與客戶分析1、券商服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)2、國內(nèi)券商的服務(wù)現(xiàn)狀3、認識券商客戶4、券商客戶分類5、客戶的價值分析6、券商客戶的金融需求特征第二講 證券..
  • 課程收益：第一講 公文種類及格式一、公文種類1、行政類（1）下行文：命令、決定、公告、通告、通知、通報等；（2）平行文：函件、通報、請求等（3）上行文：請示、報告等2、事務(wù)類（1）計劃、總結(jié)（2）領(lǐng)導(dǎo)講話稿（..
  • 課程收益：一 基本信息姓名： 部門： 業(yè)務(wù)內(nèi)容：授課經(jīng)驗：□1年以內(nèi) □1-3年 □3年以上課程方..
  • 課程收益：模塊一、營銷主管的角色定位（時長：一天）1、營銷管理人員的角色定位（1）扮演的三大角色信息溝通角色人際關(guān)系角色決策者角色（2）三大能力專業(yè)能..
  • 課程收益：序言、銀證業(yè)務(wù)合作全面化的時代到來1、銀行駐點的淡出市場的必然性券商營銷狀態(tài)的變化銀行網(wǎng)點管理的要求同質(zhì)化業(yè)務(wù)沖突的問題2、銀證合作的全面深入三方業(yè)..
  • 課程收益：簡要說明：1.借由“太極”指代“管理”，說明管理能力提升要內(nèi)外兼修，虛實結(jié)合，并融合發(fā)展；2.用“八卦”表示管理能力提升的八大模塊，每個卦象與具體模塊又遙相..
  • 課程收益：第一講 銀行消費者權(quán)益與法律保護一、銀行對消費者義務(wù)和服務(wù)規(guī)范1、遵守相關(guān)法律2、交易信息公開3、妥善處理消費者交易請求4、交易有憑有據(jù)5、保護消費者信息6、妥善處理投訴二、消費者權(quán)利1、安全權(quán)..
  • 課程收益：單元一：顧問式銷售的核心思想1.顧問式銷售的核心是以客戶為中心2.以客戶為中心的銷售所具備的獨特特點1.客戶購買行為分析2.銷售人員銷售行為分析3.顧問式銷售中的銷售機會點4.把需求與銷售的不同階段進行匹配單..
  • 課程收益：模塊一：內(nèi)訓師課程設(shè)計與開發(fā)一、結(jié)構(gòu)化思維1、結(jié)構(gòu)化思維是管理者必備技能（1）什么是結(jié)構(gòu)化思維？作用是什么？（2）結(jié)構(gòu)化思維的主要構(gòu)成（3）結(jié)構(gòu)化思維與其他思維方式的不同（4）不僅是工具，更是一種思想2、結(jié)構(gòu)..
  • 課程收益：主題 主要內(nèi)容與活動 培訓目標模塊一：專業(yè)化營銷主管訓練之營銷主管的效能管理 你整天在忙什么？雜亂無序沒有重點閑的死忙的傷注重個人業(yè)績，..
  • 課程收益：客戶：業(yè)績提升的核心模塊一、新客戶獲?。涸黾邮袌龇蓊~模塊二、老客戶深挖：增加口袋份額模塊三、大客戶攻堅：增加增長份額模塊四、細分用戶群：優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)模塊五、服務(wù)好客戶：培養(yǎng)忠誠用戶產(chǎn)品：業(yè)績提升的根基模塊一、..
  • 課程收益：一、組織好自己1、管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查喜歡抓業(yè)務(wù)工作責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務(wù)事無巨細，不善于授權(quán)雖有工作目標，但缺乏目標控制..
  • 課程收益：一、對于培訓及培訓師的認知1、培訓之于企業(yè)管理的作用2、培訓之于個人發(fā)展的意義3、培訓師的定義及內(nèi)涵4、破除對培訓工作的誤解5、內(nèi)訓師授課的基本技能 課程演繹的起承展合 做好培..
  • 課程收益：第一部分：電話營銷要達到的目的1、直接目的約見客戶產(chǎn)品銷售2、間接目的了解客戶需求及信息介紹公司的服務(wù)和產(chǎn)品與客戶保持長..
  • 課程收益：一、講解員應(yīng)具備的基本禮儀素質(zhì)1.禮儀概述禮儀的涵義和內(nèi)容禮儀的特性和原則講解禮儀的特點2.儀表儀態(tài)優(yōu)美大方容光化妝發(fā)型站姿步態(tài)手勢講解棍的使用表情服飾裝扮雅致莊重3.著裝雅致..
  • 課程收益：一、B2B銷售現(xiàn)狀及分析1、B2B銷售的特點2、B2B銷售必須要做到知己知彼什么是銷售我們?yōu)槭裁匆鲣N售我們通常是怎么做銷售的人們?yōu)槭裁磿少?..
  • 課程收益：第一部分：角色篇• 培訓的定義• 培訓師的角色要求• 培訓師的角色仸務(wù)第二部分：基礎(chǔ)篇• 聲音的訓練• 如何克服緊張情緒• 震撼力陳述與講敀事的技巧..
  • 課程收益：一，職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)著裝1，禮儀的要旨 2，見面問候禮--起立禮、注目禮、拱手禮3，人生三初禮--點頭禮、欠身禮、微笑禮4，禮和理的關(guān)系解讀 5，商務(wù)禮儀的概念及作用6，商務(wù)禮儀遵循的規(guī)律 二，商務(wù)形象就是..
  • 課程收益：一、細節(jié)成就培訓之美：訓前篇1、需求溝通準備（1）與培訓管理者溝通（2）與參訓學員溝通（3）與自我溝通2、課程資料準備（1）講義及PPT（2）輔教資料與材料（3）活動用具3、場地設(shè)施準備（1）燈電..
  • 課程收益：第一部分：電話營銷要達到的目的1、直接目的約見客戶產(chǎn)品銷售2、間接目的了解客戶需求及信息介紹公司的服務(wù)和產(chǎn)品與客戶保持長期聯(lián)..
  • 課程收益：一、培訓理念：你永遠不可能教會他們，除非他們通過自己的思考來找到的答案，那才是真正屬于他們自己的——所以本課程大量使用提問和互動來教學沒有結(jié)合實戰(zhàn)的演練，就如同在教室里教授游泳和單車，他們永遠只是..
  • 課程收益：第一章、營銷精英職業(yè)化修煉一、營銷精英信念體系重構(gòu)1、情緒ABC理論 2、是什么讓你形成消極的信念？3、為什么要改變消極的信念？4、根除消極信念的重新架構(gòu)法導(dǎo)入 5、有效改變消極信念的五個步驟 二、員工的四個..
  • 課程收益：前序、破冰訓練：（正式開課前一晚，用時約2小時）1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開訓講話2、破冰訓練訓練要求分組（組名、組呼、小組風采展示訓練）作業(yè)：《學員心聲》第一天：（一至三部分，總計用時3小時）一、開場訓練：學員心..
  • 課程收益：一.集團客戶經(jīng)理銷售現(xiàn)狀及分析1.集團客戶的特點2.集團客戶銷售必須要做到知己知彼➢什么是銷售➢我們?yōu)槭裁匆鲣N售➢我們通常是怎么做銷售的➢人們?yōu)槭裁磿少?font face=Arial>..
  • 課程收益：第一講：激發(fā)興趣，認知PTT一、認知PTT1. PTT—專業(yè)化講師培訓2. PTT的目標、過程、要領(lǐng)及收獲3. PTT的四個重點1）投入多少，收獲多少；參與多深，領(lǐng)悟多深2）未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗3）..
  • 課程收益：第一天：（一至三部分，總計用時3小時）一、開場訓練：學員心聲參訓學員代表根據(jù)要求進行逐次發(fā)言每組一人代表，具體人數(shù)根據(jù)組別確定原則上不限時，但基本控制在1—3分鐘之內(nèi)結(jié)合實際工作及培訓主題，暢談學習訴..
  • 課程收益：一、投資顧問自身價值再認識1、投資顧問服務(wù)中常見的問題剖析有些客戶提出的要求是尖酸刻薄的無法滿足的要求，不知如何處理很多問題確實是我們的原因，回答這樣的問題，我一點底氣都沒有..
  • 課程收益：第一講：重新定義PPT——原來你是這樣的PPT一、基本概念1. 個人邏輯思維傳播的媒介2. 職場PPT背后都有目標的二、用PPT說服他——PPT應(yīng)用場景1. 個人述職&..
  • 課程收益：第一部分：課程設(shè)計和開發(fā)的理念• 改變行為達成績效• 課程設(shè)計和開發(fā)的要求第二部分：需求分析• 培訓分析與設(shè)計的關(guān)系• 信息收集的方法• 需求分析的三個方面&..
  • 課程收益：概論：由職業(yè)心態(tài)度圖說起第一講 券商營業(yè)部的環(huán)境與客戶分析1、券商服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)2、國內(nèi)券商的服務(wù)現(xiàn)狀3、認識券商客戶4、券商客戶分類5、客戶的價值分析6、券商客戶的金融需求特征第二講 證券營業(yè)部柜臺優(yōu)質(zhì)..
  • 課程收益：一、投資顧問自身價值再認識1、投資顧問服務(wù)中常見的問題剖析有些客戶提出的要求是尖酸刻薄的無法滿足的要求，不知如何處理很多問題確實是我們的原因，回答這樣的問題，我一點底氣都沒有..
  • 課程收益：一、財富管理說說看財富管理轉(zhuǎn)型對一線員工的深刻影響過去：客戶市場信息的來源、提供產(chǎn)品和價格咨詢現(xiàn)在：成為咨詢主體、重點在于資產(chǎn)配置未來：焦點是深度了解客戶需求、提供咨詢和財富管理建議二、財富管理轉(zhuǎn)型下的從業(yè)人員必備的..
  • 課程收益：第一單元：訓練執(zhí)行者角色認知1.訓練執(zhí)行者的角色分析2.訓練執(zhí)行者的核心目標3.訓練執(zhí)行者的職責厘定1)第一階段：建立信任，給出結(jié)果2)第二階段：導(dǎo)入團隊，各司其職3)第三階段：優(yōu)化制度，保障推進4)第四階段..
  • 課程收益：單元一：片區(qū)經(jīng)營工作思路1、片區(qū)經(jīng)營思路➢外環(huán)境發(fā)生變化，內(nèi)環(huán)境必須跟上變化➢窮則變，變則通，通則久➢目前片區(qū)工作中存在的主要問題➢電信行業(yè)及市場變化帶給我們的..
系統(tǒng)培訓
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