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注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師—公司治理
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2017-10-22
課程大綱第一篇：知識(shí)預(yù)備第二篇：公司治理概念第三篇：公司內(nèi)部和外部治理第四篇：公司治理實(shí)踐與國(guó)際著名的治理準(zhǔn)則介紹第五篇：公司治理、風(fēng)險(xiǎn)治理與頂層設(shè)計(jì)第六篇：源自公司治理中各要素的風(fēng)..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4000 時(shí)間：2017-06-17
一、【課程背景】為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)椋?#61618; 只有老板，才會(huì)永無(wú)止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？ 只有老板，才會(huì)永不背離自己..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥8800 時(shí)間：2013-06-08
課程背景自2010年以來(lái)，以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無(wú)情地獵殺，造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌，而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸..
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥5200 時(shí)間：2012-01-01
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)收益： 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 找到企業(yè)運(yùn)..
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥5200 時(shí)間：2011-10-28
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)收益： 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 找到企業(yè)運(yùn)..
主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成..
主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
（一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7...
主講老師：顧雪峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
中層管理培訓(xùn)（一）：定位與思維 一、 中層經(jīng)理的角色定位 1. 新時(shí)代的企業(yè)挑戰(zhàn) 2. 從專業(yè)走向管理 3. 經(jīng)理人所面對(duì)的管理挑戰(zhàn) 4. 優(yōu)秀企業(yè)中層的新定位 ..
電力公司生產(chǎn)線布置規(guī)劃與精益生產(chǎn)管理
主講老師：趙智平 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產(chǎn)的廠房布置，以價(jià)值流管理結(jié)合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢的目標(biāo)，決定改善策略，以策略地圖溝通、宣達(dá)方案，有目標(biāo)有計(jì)劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程時(shí)數(shù)..
主講老師：鄭剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、什么是惡意做空？1、做空與惡意做空2、惡意做空可能給企業(yè)造成的損失二、誰(shuí)是做空者？——我們的對(duì)手是何方神圣？u 國(guó)際做空者：做空調(diào)查研究機(jī)構(gòu)對(duì)..
企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造之非上市公司股權(quán)激勵(lì)
主講老師：譚文平 課程時(shí)長(zhǎng)：6 天
【課程大綱】：一、為什么說(shuō)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)1. 經(jīng)理人為什么對(duì)待自己財(cái)產(chǎn)的態(tài)度和對(duì)待別人的財(cái)產(chǎn)態(tài)度不一樣？2. 現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？3. 華..
主講老師：關(guān)永洪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
導(dǎo)入：理解財(cái)務(wù)報(bào)表的總體思路1. 財(cái)務(wù)三表及勾稽關(guān)系2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會(huì)計(jì)分錄透徹理解第一講：財(cái)務(wù)報(bào)告解讀及財(cái)務(wù)分析一、資產(chǎn)負(fù)債表1. 貨幣資金與現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物2..
主講老師：池強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前言關(guān)于本課程的說(shuō)明本課程的股權(quán)規(guī)劃本課程的公司治理從兩個(gè)案例說(shuō)起案例1：某公司股份轉(zhuǎn)讓時(shí)的股權(quán)規(guī)劃案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵(lì)的失敗案例第一篇 股權(quán)規(guī)劃的理念從《公司法》看..
公司股權(quán)設(shè)計(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略
主講老師：張嶂 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)并肩型結(jié)構(gòu)獨(dú)大型結(jié)構(gòu)分散型結(jié)構(gòu)制約型結(jié)構(gòu)二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股東權(quán)利控股股..
主講老師：張緒才 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 公司治理概述一、公司法的核心要義是什么？——公司治理二、公司治理與公司管理的區(qū)別三、國(guó)有企業(yè)為什么要加強(qiáng)和改善公司治理？案例分析：第二部分 國(guó)有企業(yè)..
主講老師：池強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、公司法基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是公司2、公司的本質(zhì)3、公司法與三會(huì)管理案例研討：從“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”看三會(huì)運(yùn)作二、公司的種類1、公司的分類2、有限公司及股份公司的區(qū)..
海外子公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范
主講老師：張慧海 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
導(dǎo)言 海外投資風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)1，認(rèn)識(shí)和管理海外風(fēng)險(xiǎn)2，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系3，海外8維風(fēng)險(xiǎn)管理框架海外安全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)跨文化合金團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)海外..
公司法與公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范 30個(gè)案例的“完美合同”實(shí)操手冊(cè)...
主講老師：張嶂 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一篇：公司法第一講：總則一、立法宗旨規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序第2條調(diào)整對(duì)象依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。第3條..
主講老師：吳超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程結(jié)構(gòu)第一章：典型事故案例警示及教育1、河南船廠爆炸事故2、舟山一船廠火災(zāi)事故3、上海滬東中華造船龍門吊倒塌事故4、日本某造船廠火災(zāi)事故5、臺(tái)灣船廠接連2起事故6、安全正念引導(dǎo)..
主講老師：鄭秀寶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型第一篇：公司治理理論與實(shí)務(wù)表象：三個(gè)重大事件1. 1992年：《卡特伯里報(bào)告》2. 1997年：《亞洲金融危機(jī)》3. 2002年：突發(fā)事件與美國(guó)公司治理危機(jī)本質(zhì)：兩..
主講老師：汪廷云 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)概論1.股權(quán)激勵(lì)的起源2.委托代理關(guān)系3.公司治理核心4.薪酬制度完善5.人力資本提升6.股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用案例第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的作用1.創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共同..
2022年最新公司法與公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范
主講老師：張緒才 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 2022年《公司法》新修訂內(nèi)容解讀一、股東對(duì)公司債務(wù)的連帶責(zé)任二、股東不出資，直接失權(quán)三、明確增加股東出資加速到期的規(guī)定四、落地同股不同權(quán)五、對(duì)董監(jiān)高的權(quán)責(zé)利在多個(gè)法條中作了全..
保險(xiǎn)公司的客戶開(kāi)發(fā)與銷售技能提升
主講老師：袁玥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章、客戶的銷售流程解析1. 建立客戶滿意式銷售流程的思路 以客戶的流程考慮問(wèn)題 合作關(guān)系，雙贏結(jié)果，同舟共濟(jì) 客戶為專業(yè)的客戶，專業(yè)人士之間的對(duì)話 2. 客戶滿意式銷售流程分析 ..
海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解
主講老師：張慧海 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一天一.中企海外“走出去”戰(zhàn)略1.國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展階梯及晉級(jí)2.“走出去”國(guó)際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)3.海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略銷售前移，渠道..
主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章 體系建設(shè)的重要性1.企業(yè)體系建設(shè)的重要內(nèi)容2.企業(yè)的發(fā)展來(lái)自組織的裂變3.組織架構(gòu)與崗位設(shè)置4.公司垂直管理與橫向管理5.公司治理中的人治到法制6.如何擺脫一管就死、一放就..
主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)于2020年8月發(fā)布《健全銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，要求深化保險(xiǎn)業(yè)公司治理改革、加強(qiáng)公司治理監(jiān)管，持續(xù)提升我國(guó)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理的科學(xué)性、穩(wěn)健性和有效性。根據(jù)..
主講老師：張緒才 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 公司治理概述一、公司法的核心要義是什么？——公司治理二、公司治理與公司管理的區(qū)別案例分析：第二部分 公司章程——“個(gè)..
主講老師：池強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前言關(guān)于本課程的說(shuō)明本課程的股權(quán)規(guī)劃本課程的公司治理從兩個(gè)案例說(shuō)起案例1：某公司股份轉(zhuǎn)讓時(shí)的股權(quán)規(guī)劃案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵(lì)的失敗案例第一篇 股權(quán)規(guī)劃的理念從《公司法》看..
中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范；1、電信行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)；2、目前電信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀：合作運(yùn)營(yíng)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)；移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)法律問(wèn)題；商標(biāo)管理法律風(fēng)險(xiǎn)及防范；人力資..
股權(quán)設(shè)計(jì)：公司股權(quán)設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營(yíng)
主講老師：來(lái)寂則 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)篇一、深度剖析股權(quán)中的“股”與“權(quán)”1. 控制公司決策，擬定戰(zhàn)略順利執(zhí)行. 激勵(lì)員工，形成合力3. 出讓股權(quán)獲得融資，擴(kuò)大..
員工離開(kāi)的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！...
員工離開(kāi)的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！ 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國(guó)職場(chǎng)員工平均在職周期已縮短至22個(gè)月，其中8..
熱烈祝賀曾子熙老師為國(guó)家電網(wǎng)某分公司授課《職業(yè)化塑造培訓(xùn)》圓滿成功 授課時(shí)間2014年6月13-14日 客戶行業(yè)：電力行業(yè) 客..
管理咨詢經(jīng)驗(yàn)－調(diào)研和訪談技巧
閻金岱 30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn) 13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn) 12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師/中..
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