第一章 體系建設(shè)的重要性
1.企業(yè)體系建設(shè)的重要內(nèi)容
2.企業(yè)的發(fā)展來自組織的裂變
3.組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
4.公司垂直管理與橫向管理
5.公司治理中的人治到法制
6.如何擺脫一管就死、一放就亂”
7.管理分與合的藝術(shù)
8.工具：企業(yè)致勝的2+2模型
9.案例：臺塑的“軌道管理”
10. 案例：14億人的中國是如何管理的
11.案例：組織的力量：長征后的7千人，打垮了了800萬的國軍
第二章 計劃與目標(biāo)實現(xiàn)
1.計劃管理的PDCA循環(huán)法
計劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
計劃的大階梯式上升
管理閉環(huán)的形成
2.5W1H在計劃管理中的應(yīng)用
3.5W1H的操作方法
4.實現(xiàn)計劃的復(fù)盤管理法
復(fù)盤管理運用的目的
復(fù)盤管理的五個目的；、
復(fù)盤操作的的四個步驟；
1.2.3.4.5.5.三種管理工具的不同場景
6.案例：海爾的日清管理
7.工具：進度表與執(zhí)行細案表
第三章 流程優(yōu)化設(shè)計技術(shù)
1.流程三個觀念轉(zhuǎn)變
2.流程四級分類
3.流程創(chuàng)新方法
4.流程制作方法
5.現(xiàn)實工作的歸納梳理
6.簡潔高效的流程優(yōu)化模板
7.工具：流程制作模版
第四章：跨部門的溝通與協(xié)作
一、管理中的溝通能力
1.溝通是一種能力，而不是人的本能！
2.溝通重要性：韋爾奇說：管理的秘訣是溝通、溝通、再溝通。
3.在我們的工作、生活中有75%的損失和誤會均來自于溝通；
4.信息溝通漏斗
5.溝通中的三大原則
6.高效溝通技巧
7.層級管理與跨級溝通
8.溝通的黃金定律：你想怎樣被對待，你就怎樣去對待別有效
9.溝通的六個步驟：
10.溝通的5大關(guān)鍵技巧：聽、說、看、動、反饋；
11.溝通對象的三個方向：
向上溝通要有膽
平行溝通要有肚
向下溝通要有心
有效與上司溝通技巧---獲得支持
有效與同事溝通技巧---獲得配合
有效與下屬溝通技巧---獲得服從
二、各部門間的協(xié)作
1.團隊協(xié)作-共同奉獻
2.跨部門的協(xié)同機制
3.團隊協(xié)作體現(xiàn)
分工不分家
資源共享
包容開放
第五章：公司的績效提升的方法
1.千斤重擔(dān)一起挑 人人頭上有指標(biāo)
2.機會成本和時間成本
時間就是金錢 效率就是生命
時間管理象限
3.新部門設(shè)置與目標(biāo)增量設(shè)置
4.如何開好會議
會議的準備/控制/追蹤/調(diào)整
會議紀要與簽字確認
會議議題與文件下發(fā)
5.個人效率與組織效能
6.研討：研發(fā)的進度影響了公司的哪些方面？
7.工具：PAST工具-四維度分析法：時間/成本/數(shù)量/質(zhì)量
8.案例：任正非談：深淘灘、低作堰
第六章 ：預(yù)算管理與SBU管理創(chuàng)新
1.財務(wù)“一只筆”的作用
2.預(yù)算制定的方法
3.預(yù)算超了如何辦？
4.財務(wù)風(fēng)險管控
5.認識企業(yè)的成本，節(jié)約是你難得的財富
小氣有理
利潤依賴每一位員工的意識
成本優(yōu)勢：不降成本產(chǎn)出最大化
6.案例：可口可樂的預(yù)算管理
7.案例：費用總是超支怎么辦？
8.工具：潛在風(fēng)險分析法：PPA
9.SBU業(yè)務(wù)管理與組織創(chuàng)新
10.什么是SBU ? 人 錢 事？
11.案例：海爾公司的SBU操作及效果
1)SBU與獨立核算、內(nèi)部承包之間的區(qū)別
2)SBU的分配利益原則：公司、部門、個人
3)SBU 運營的主要特征和條件
①員工級別淡化，只有市場目標(biāo)和市場關(guān)系；
②沒有起點，沒有終點，只有把握市場變化不斷地創(chuàng)新；
③充滿活力、有穩(wěn)定的市場客戶。
④經(jīng)營性財務(wù)與考核指標(biāo)
1)2)3)4)SBU的核心三張表
①第一張表：損益表
②第二張表：日清表
③第三張表：人單酬表
事前明確人單酬契約
事前算贏人單酬手冊
事中人單酬日清還原
事后人單酬閉環(huán)因果兌現(xiàn)
第七部分：如何激勵下屬
1.員工管理與激勵方式
2.八招提升員工滿意度
3.奶爸管理、師徒關(guān)系
4.管理學(xué)中的“情感強度”
5.激勵理論
激勵方法之一：認可的力量
激勵方法之二：信任的力量
激勵方法之三：夢想的力量
激勵方法之四：自信的力量
6.要讓員工關(guān)心公司愿景，領(lǐng)導(dǎo)者就要關(guān)心員工夢想
7.為什么員工不思進取?
8.案例：“支、幫、促”中成長
9.工具：2017年諾貝爾得主查德.賽勒：稟賦效應(yīng)
10.工具：DISC性格測評
11.案例：阿里巴巴管理的“三板斧” 揪頭發(fā)/照鏡子/聞味道
第八部分：員工的入職離職管理
1.2.3.4.5.1.組織建設(shè)與成長的3+3模型
2.考察人：德、能、勤、績
3.人才的：選、育、用、留
4.能力素質(zhì)模型
5.招聘中常犯的錯誤
6.換人的時機
7.離職管理的重要事項
8.員工離職的10大原因
難易融入公司
看不到前景
學(xué)不到東西
薪酬待遇
部門內(nèi)耗
1.2.3.4.5.6.7.8.工具：面試的1問20答
9.案例：研祥人員招聘的“聞其味” 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營銷講師

中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1228  

  

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

  ￥   元/ 天

  人氣：1255  

  

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

  ￥   元/ 天

  人氣：1300  

  

• 民營企業(yè)管控和經(jīng)營效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 運營導(dǎo)向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評估 架構(gòu)優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰(zhàn)略 人才結(jié)構(gòu) 老板與經(jīng)理人 經(jīng)理人遺產(chǎn) 五、公司財務(wù)管控 大財務(wù)觀 財務(wù)組織控制 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2964  

  

• 目標(biāo)管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、 目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)的三個主要來源企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題目標(biāo)管理的實施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 管理技能培訓(xùn)（二）、 掌握制定工作目標(biāo)的方法工作目標(biāo)的類型目標(biāo)的SMART練習(xí) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3308