【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事；總裁、副總裁

【培訓(xùn)收益】
● 幫助學(xué)員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學(xué)習(xí)公司治理奠定良好的基礎(chǔ)。 ● 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關(guān)鍵，從而不會(huì)迷失方向。 ● 幫助學(xué)員掌握公司治理問題的解決之道，為推動(dòng)其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型
第一篇：公司治理理論與實(shí)務(wù)
表象：三個(gè)重大事件
1. 1992年：《卡特伯里報(bào)告》
2. 1997年：《亞洲金融危機(jī)》
3. 2002年：突發(fā)事件與美國(guó)公司治理危機(jī)

本質(zhì)：兩種基本類型
一、公司形態(tài)與兩類治理問題
二、剝奪型：股東黑股東
1. 企業(yè)集團(tuán)化的理由
2. 股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問題的產(chǎn)生
3. 股東黑股東問題的典型形式
補(bǔ)充：剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性
三、代理型：經(jīng)理黑股東
1. “兩權(quán)”分離的必然
2. 授權(quán)導(dǎo)致經(jīng)理黑老板問題的產(chǎn)生
3. 經(jīng)理黑老板的典型形式

對(duì)策：約束激勵(lì)聯(lián)動(dòng)——剝奪型問題的解決之道
引入：三大股權(quán)結(jié)構(gòu)——股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)
一、非上市公司
1. 股東的主要法定權(quán)利
2. 定權(quán)力的重要性
3. 公司章程和股東協(xié)議
重點(diǎn)講解：表決權(quán)在公司章程中的約定
要點(diǎn)：一股一票+累積投票+代理投票+表決權(quán)排除
思考：小股東能否告贏大股東？
二、上市公司
研討：上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及應(yīng)對(duì)

對(duì)策：約束激勵(lì)聯(lián)動(dòng)——代理型問題的解決之道
一、約束類
1. 內(nèi)在約束
制度一：股東大會(huì)制度
制度二：董事會(huì)制度
制度三：監(jiān)事會(huì)制度
2. 外在約束
制度一：信息披露制度
制度二：獨(dú)立的外部審計(jì)制度
制度三：公司控制權(quán)市場(chǎng)
3. 董事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐
1）構(gòu)建高效董事會(huì)的十大關(guān)鍵問題
補(bǔ)充：高效董事會(huì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
2）解決外部董事受制于“時(shí)間有限、信息有限”的困境
3）董事會(huì)制度在非上市公司中的應(yīng)用
4）董事會(huì)制度在集團(tuán)管控中的應(yīng)用
5）高效而合理的控制模式
二、激勵(lì)類
相關(guān)知識(shí)：一個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論
分享引入：從喬家大院的股權(quán)激勵(lì)說起
1）核心理論
方法：如何讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者？
2）應(yīng)用要點(diǎn)：股權(quán)激勵(lì)七大金律（以股票期權(quán)為例）
研討：適合采用股票期權(quán)模式的企業(yè)
實(shí)戰(zhàn)案例：以華為的虛擬股份為例
補(bǔ)充：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模型
第一步：共創(chuàng)未來定戰(zhàn)略
第二步：寧缺毋濫定對(duì)象
第三步：先虛后實(shí)定模式
第四步：強(qiáng)度適中定額度
第五步：高低有度定價(jià)格
第六步：確保增長(zhǎng)定條件
第七步：責(zé)任共擔(dān)定來源
第八步：持續(xù)滾動(dòng)定周期
第九步：事先約定定退出
第十步：收益測(cè)算定人心

總結(jié)：
1）三會(huì)”實(shí)操要點(diǎn)——定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議——股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)
2）信息披露規(guī)范

第二篇：董事、監(jiān)事的具體工作及其知識(shí)和技能要求
一、董事會(huì)的職權(quán)與董事的知識(shí)要求
1. 公司戰(zhàn)略決策——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定
2. 公司投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理——公司投資方案的確定
3. 公司資本運(yùn)（經(jīng)）營(yíng)
4. 人力資源管理（干部任用）
5. 企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件
6. 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
7. 薪酬管理
二、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)及管理技能
課程復(fù)盤

課程附件：
同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法 

英國(guó)劍橋大學(xué)博士后（校企聯(lián)合培養(yǎng)）
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士
浙江大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心正教授級(jí)特約主講教師
電子科大國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園教育中心高級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
湖南省思賢國(guó)學(xué)書院（前身1873年思賢講舍）高級(jí)研究員
柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項(xiàng)目聯(lián)合投資人
現(xiàn)任：五星級(jí)民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長(zhǎng)
曾任：江西銅業(yè)公司二級(jí)單位辦公室主任兼團(tuán)委書記
曾任：浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購(gòu)副總經(jīng)理
曾任：北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
曾任：新華網(wǎng)“幸福型企業(yè)踐行者”炫計(jì)劃投資人

使命宣言：我發(fā)現(xiàn)，很多老戲骨，比如李雪健、李保田、陳道明等等，他們之所以受人尊敬和愛戴，那是因?yàn)樗麄儜蚶飸蛲庖粋€(gè)樣；我敬畏講臺(tái)這個(gè)三尺之地，并決心在教育培訓(xùn)這條需要耐得住寂寞的道路上像那些老戲骨一樣，做一個(gè)臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣的培訓(xùn)師。

01-在社會(huì)業(yè)界中聲名遠(yuǎn)播：
——2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”殊榮（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)頒）
——2013年獲得“中國(guó)智慧城市建設(shè)者”殊榮（新華網(wǎng)頒）
——2005年獲得“學(xué)習(xí)型組織・中國(guó)年度人物”殊榮（全總頒）

02-在專業(yè)領(lǐng)域上術(shù)業(yè)有專攻：
——鄭秀寶博士具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。參加工作27年，期間有2年脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)：
▲在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級(jí)單位工作7年。95年進(jìn)去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團(tuán)委副書記，副科級(jí)（當(dāng)時(shí)系江西銅業(yè)最年輕的科級(jí)干部）；99年轉(zhuǎn)正，任所在單位辦公室主任兼團(tuán)委書記，正科級(jí)；2000年，以江西銅業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)青年干部的身份，前往中南大學(xué)脫產(chǎn)進(jìn)修企業(yè)管理碩士研究生課程兩年。
▲在北京自主創(chuàng)業(yè)10年，從代理品牌到自創(chuàng)品牌。一是09年開始代理正泰電氣產(chǎn)品，主攻國(guó)際市場(chǎng)（非洲和東南亞），用兩年不到的時(shí)間擠身正泰數(shù)百名國(guó)際業(yè)務(wù)合作伙伴中的前三甲；二是創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司，該公司由22位來自全國(guó)各地的且身處各個(gè)行業(yè)的企業(yè)家組成，業(yè)務(wù)范圍專注于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的天使輪投資；三是創(chuàng)建綠生活（生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目），該公司獲得2014年度“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌獎(jiǎng)”。

03-在自身硬實(shí)力上有深厚的理論素養(yǎng)：
——北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士，并持有多項(xiàng)專業(yè)證書。
——2018年畢業(yè)于上海交通大學(xué)中外合作工商管理博士（DBA）項(xiàng)目，獲取工商管理博士學(xué)位；2011年畢業(yè)于北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)在職博士班項(xiàng)目，獲取博士研究生同等學(xué)力證書；2009年畢業(yè)于清華大學(xué)中外合作工商管理碩士（MBA）項(xiàng)目，獲取工商管理碩士學(xué)位。2021年8月加入英國(guó)劍橋大學(xué)校企聯(lián)合培養(yǎng)博士后項(xiàng)目；此外，持有注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、組織發(fā)展咨詢師專業(yè)技能、創(chuàng)新引導(dǎo)師等職業(yè)資格證書。

04-在自身軟實(shí)力上具有扎實(shí)的講師功底
——2013年開始兼職講課，至2021年底共計(jì)講課920余天：在服務(wù)對(duì)象上，主要有高校（總裁班）和企業(yè)（內(nèi)訓(xùn)課）兩大類
第一大類是高?？偛冒啵逊?wù)過的有：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、天津大學(xué)、中南大學(xué)、大連理工大學(xué)、東北大學(xué)、山東大學(xué)、華南理工大學(xué)、重慶大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等。
第二大類是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，已服務(wù)過的有：（外企-）北京美資企業(yè)巴威公司、天津日資企業(yè)大冢公司及上海日資企業(yè)三菱重工和日立集團(tuán)、青島韓資企業(yè)泰光公司、珠海德資企業(yè)TDK；（國(guó)企-）中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信，國(guó)家電網(wǎng)，中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)，中石油，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行，重慶、貴陽等多地農(nóng)商行，內(nèi)蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團(tuán)、雪花啤酒、五糧液集團(tuán)、中糧集團(tuán)油脂西部區(qū)；（民企-）揚(yáng)子江藥業(yè)、海爾、美的、蒙牛、綠城、報(bào)喜鳥、林氏木業(yè)、奧克斯、良品鋪?zhàn)拥鹊龋?/p>

主講課程：
專業(yè)領(lǐng)域公開課：
《系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》
《價(jià)值：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂》
《制衡：公司治理之道》
《組織行為的管理邏輯》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》
《經(jīng)營(yíng)問題的哲學(xué)研究》
《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
內(nèi)訓(xùn)課：主要面向中高層管理人員，根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行量身定制。具體范圍包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力等方面。

部分客戶評(píng)價(jià)：
鄭老師《贏在頂層設(shè)計(jì)（企業(yè)篇）》課程實(shí)在太精彩了！走進(jìn)課程之前，以為這個(gè)課程和當(dāng)前市場(chǎng)上同類課程可能大同小異，但學(xué)完之后才嘆為聽止——與其說這三天兩晚是一堂培訓(xùn)課，還不如說這是一趟心靈之旅。
——中建電子工程有限公司 劉青董事長(zhǎng)

鄭老師的課程深知客戶的需求并設(shè)法超越客戶的需求；很多深?yuàn)W、艱澀但非常有用的知識(shí)點(diǎn)總能在鄭老師幽默、形象的授課風(fēng)格中深入淺出，聽起來是那么親切、那么受用。
——中西鉬礦 冉宏董事長(zhǎng)
鄭老師在執(zhí)行力方面的研究，據(jù)我所知應(yīng)該是當(dāng)前培訓(xùn)市場(chǎng)上最深入、最前沿的一個(gè)。聽完鄭老師的課，我最想說的一句話是：“聽鄭老師一堂課，勝讀十年書。”
——廣州廣盛投資有限公司 彭盛董事長(zhǎng) 

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷理論，都沒能解決你的營(yíng)銷問題一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）一張圖譜看懂，..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開始大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張巨人站起，世界變藍(lán)PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球?qū)⒆兏镞M(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對(duì)象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機(jī) 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件 2.危機(jī)公關(guān)的基本原則 3. 危..

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• 中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  解決的核心問題： 中國(guó)連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機(jī)密； 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國(guó)連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。一、連鎖大未來 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏利來源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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