【培訓對象】
風險管理相關崗位負責人包括：風險管理負責人，內(nèi)控、審計、法律、質(zhì)量、企業(yè)決策高層成員等風險管理相關崗位負責人，本條款提及的風險管理相關工作主要包括：風險管理、內(nèi)控、審計、法律、合規(guī)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、社會責任、運營、紀檢、財務管理等風險管理相關工作；另外企業(yè)中法人、董事長、主管風險董事、董秘、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策高層職位也可歸屬到企業(yè)風險管理高層負責人的范疇。

【培訓收益】

課程大綱

第一篇：知識預備

第二篇：公司治理概念

第三篇：公司內(nèi)部和外部治理

第四篇：公司治理實踐與國際著名的治理準則介紹

第五篇：公司治理、風險治理與頂層設計

第六篇：源自公司治理中各要素的風險分析

 

第七篇：國有企業(yè)公司治理問題 專題討論

鐘林
工商管理學士、經(jīng)濟學碩士，擁有國家律師從業(yè)資格。任職于某企業(yè)集團公司高級副總裁、中國通信工業(yè)協(xié)會理事和中國交企法律中心副主任，是“風險繩”管理理論的創(chuàng)立者和全面風險管理知識傳播與實踐應用的鼎力倡導者。一直兩棲于企業(yè)經(jīng)營管理前線和公司管理咨詢服務的前沿領域，久經(jīng)職業(yè)考驗和商業(yè)沉浮，是“實戰(zhàn)與理論合一型”企業(yè)管理專家。長期戰(zhàn)斗在企業(yè)管理實踐的一線，豐富的企業(yè)管理職業(yè)經(jīng)歷與經(jīng)驗可資借鑒。其主持和擅長的管理領域包括集團運營、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司法務、企業(yè)改制與重組后運營管理、人力資源戰(zhàn)略制定與激勵體系、市場營銷、資本運作和危機管理等。在此之前，曾在外資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)等多家不同性質(zhì)的公司擔任重要職務和上市公司專家組成員，并為多家公司提供管理顧問服務。與此同時，熱衷于企業(yè)管理的研究、創(chuàng)新和行動驗證。對公司治理、公司法務、操作風險、企業(yè)戰(zhàn)略、危機管理、項目管理、企業(yè)全面風險管理等專業(yè)領域具有深刻的見解和系統(tǒng)的解決方案。06年由清華大學出版社成功出版其管理專著《攀登---企業(yè)如何贏在風險》，受到管理界好評與認可。其從中國實際情況出發(fā)，從企業(yè)實戰(zhàn)需要的角度總結(jié)和創(chuàng)新出企業(yè)在多風險的環(huán)境中，實現(xiàn)安全、穩(wěn)健、持續(xù)運營以及在企業(yè)素質(zhì)與能力參差不齊、劣勢多于優(yōu)勢的狀況下，實現(xiàn)茁壯成長、順利發(fā)展的運作規(guī)律和應用機制。在國內(nèi)第一個提出“風險繩”管理理論，并參與了《注冊企業(yè)風險管理師》相關教材的撰寫，鼎力支持企業(yè)引入全面風險管理。

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  【課程大綱】2.1 掌握以下內(nèi)容2.1.1 財務風險的概念（廣義）2.1.2 企業(yè)財務風險兩大來源2.1.3 企業(yè)財務風險管理目標2.1.4 財務風險管理在企業(yè)全面風險管理中的意義和作用2.1.5 企業(yè)財務風險管理基本框架2.1.6 企業(yè)財務風險評估2.1.7 企..

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  【課程大綱】一、 中國當下宏觀經(jīng)濟分析二、 金融對整個金融體的影響及作用1、 金融市場在一個國家經(jīng)濟體中的地位和作用（案例講解）2、 如何看待金融危機3、 1992年索羅斯狙擊英鎊事件4、 1997年亞洲金融危機成因5、 2015年的中國股災的形成機制三、貨幣市場..

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