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上海企業(yè)培訓講師
  • 成國良培訓講師

    成國良

    變革與創(chuàng)新專家 實戰(zhàn)管理專家 30多...

  • 陳大偉培訓講師

    陳大偉

    國內領先跨文化培訓/咨詢專家、先驅 跨...

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    劉建平

    資深的職業(yè)經理人和企管顧問 德國漢堡大...

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    美國綜合科學研究中心國際顧問 香港工...

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      一、翁向東是誰： &n...

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    2010年世博會特聘禮儀專家 中國形象...

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    錢科宇

    斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員 國際教練協...

典型客戶
上海企業(yè)培訓公開課
  • 課程收益：A單元內容專題一：招聘入職環(huán)節(jié)1.招聘條件中哪些情形構成就業(yè)歧視，怎樣降低風險？2.《求職申請表》《入職登記表》的設計要點有哪些？3.面試過程中需注意哪些法律風險？4.背景調查的內容有哪些？5.背景調查授權書的設..
  • 課程收益：一、加工貿易概述1、加工貿易新政解析2、加工貿易概述與解析3、加工貿易保稅的優(yōu)勢4、加工貿易保稅貨物范圍5、金關二期的政策背景6、加工貿易的監(jiān)管工具7、金關二期的手冊賬冊類型8、加工貿易保稅管理的監(jiān)管要點..
  • 課程收益：2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海 2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海 2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海 2024年07月19-20..
  • 課程收益：一、公文基礎與機要標準（約40分鐘）1．當下公文寫作能力提升的意義和緊迫性文書的概念、功能與崗位價值公文分類(15種)：決議、決定、命令（令）、公報、公告、通告、意見、通知、通報、報告、請示、批復、議案、函、紀要對通用公..
  • 課程收益：第一部分：最新政策解讀1、個人養(yǎng)老金有關個人所得稅政策解讀2、延續(xù)實施有關個人所得稅優(yōu)惠政策（股權激勵、）解讀3、支持居民換購住房個人所得稅政策解讀4、法律援助補貼有關稅收政策解讀5、《個人所得稅專項附加扣除操作辦法..
  • 課程收益： 【第一天】了解合伙人制的基本概念，形成合伙人制的系統(tǒng)知識框架，將本企業(yè)發(fā)展和管理問題帶入到框架中進行全新思考?！緦ｎ} 1】 合伙人基礎概念要點 1.1 ：從創(chuàng)業(yè)合伙人說起要點 1.2 ：從合伙企業(yè)看合伙人要點..
  • 課程收益： 2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于11月23-25日三天（周四、周五、周六）在上海舉辦！ 學習內容主要為：市場信息采集分析高級實戰(zhàn)應用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃，技術創(chuàng)新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分..
  • 課程收益： 2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于6月15-17日三天（周四、周五、周六）在上海舉辦！ 學習內容主要為：市場信息采集分析高級實戰(zhàn)應用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃，技術創(chuàng)新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析..
  • 課程收益：2023年05月17-18上海 2023年06月08-09上海2023年07月14-15上海 2023年08月23-24青島2023年09月14-15成都 2023年10月19-20北京2023年11月11-12廣州 2..

  • 企業(yè)食品安全風險預防管理與控制

                       

    2 天

    課程收益：一、食品安全法要點和常用的食品安全相關管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預防機制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發(fā)的原因..

  • 企業(yè)知識產權保護管控

                       

    2 天

    課程收益：Syllabus第一模塊、知識產權概述The first module, overview of intellectual property rights一、知識產權的概念與特征1、 The concept and ch..

  • EHS法律法規(guī)應用及企業(yè)關注點

                       

    2 天

    課程收益：1.開篇合規(guī)探討違反法律法規(guī)的代價 – 以案說法違法責任追究2.EHS法律法規(guī)標準體系法律法規(guī)框架及效力等級EHS標準體..
  • 課程收益：第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算..
  • 課程收益：一、華為采購概覽1.華為采購業(yè)務概覽2.華為采購業(yè)務變革歷程3.價值采購業(yè)務策略4.陽光采購基本框架5.華為采購IT系統(tǒng)二、、華為采購實踐1.華為采購組織架構2.采購運作原則分層分級決..
  • 課程收益：第一部分：基礎理論1、心理健康的標準關于健康的定義關于心理健康的定義心理正常和異常的區(qū)分2、人的心理活動過程感覺和知覺情緒和情感..
上海企業(yè)培訓內訓課
  • 課程收益：【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯網＋”的發(fā)展方向：人人互聯網、物物互聯網、業(yè)業(yè)互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產企業(yè)的新媒體營銷團隊建設傳..
  • 課程收益：為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯網＋”的發(fā)展方向：人人互聯網、物物互聯網、業(yè)業(yè)互聯網“互聯網＋”的本質：連接一切“互聯網＋”的基本特征..
  • 課程收益：案例分析：塑造你最好的職業(yè)形象。第一部分：有“禮”走遍天下一、良好的個人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服務4.0時代與禮儀的價值第二部分：無聲的視覺語言一、儀態(tài)&mdas..
  • 課程收益：一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來..
  • 課程收益：一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的..
  • 課程收益：引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼..
  • 課程收益：上篇：認知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)2.1 企..
  • 課程收益：引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略..
  • 課程收益：一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷售分析）2. 運營數據的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關鍵問題二、 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 ..
  • 課程收益：前言：1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題。（案例1）3. 報銷過程的浪費（案例2）4. 采購過程的困惑（案例3）模塊一、流程無處不在1. 業(yè)務流程的定義 ..
  • 課程收益：第一部分：企業(yè)為何要開展強勢營銷？一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷？2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響？二、如何打造強勢營銷？1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場..
  • 課程收益：前言：從經濟危機看中國企業(yè)品牌的覺醒第一講、中國企業(yè)面臨哪些品牌困局？一、走不出的產品怪圈?1、為做產品而做產品2、產品導向而非品牌導向3、有知名度，缺乏美譽度4、從經濟微笑曲線看品牌的重要性思考..
  • 課程收益：一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區(qū)域業(yè)務成長的重要意義2、銷售經理轉型及未來定位⑴精細化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經營者二、銷售預測與..
  • 課程收益：第一部分 拿什么奉獻你，我們用心經營績效認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？成功實施績效管理關鍵要素互動：績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動：績效管理中的各種聲音第二部分..
  • 課程收益：第一講：班組長的職責與工作知識案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責二、成功班組長的能力要素三、班組長的勝任力模型四、班組長管理的基礎與權力五、管理的五項職能六、班組長的特質第二講：班組團..
  • 課程收益：整個課程分為兩大部分：第一部分為企業(yè)戰(zhàn)略績效管理；第二部分為人力績效管理，培訓時間各兩天。第一部分 《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》1、 課程目標：為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務發(fā)展的問題，如何使得企業(yè)能跨過這個難關..
  • 課程收益：一、報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷售分析）2. 運營數據的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關鍵問題二、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1..
  • 課程收益：一、報表體系建立1. 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2. 公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）3. 運營數據的來源4. 報表的三大功能5. 建立運營儀表盤的4個步驟6. 數據成熟度模型二、數據..
  • 課程收益：一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3. 為什么我們看不見缺陷二、物流流程現狀分析1. 業(yè)務物流流程的定義2. 物流流程與縱向組織之間的匹..
  • 課程收益：Microsoft Office Excel部分 一、 Excel基礎中的基礎1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法2. 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。3. 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。..
  • 課程收益： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略 Ø 四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用 ..
  • 課程收益：一、德魯克管理關鍵五個問題 1. 管理者的兩項核心要務1) 建立團隊2) 權衡利益2. 管理者的三項任務1) 實現組織的特定目的和使命2) 使工作富有成效，員工具有使命感3) 處理對社會的影響與承擔社會責任 ..
  • 課程收益：課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸..
  • 課程收益：課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現行狀..
  • 課程收益：課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現行狀..
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