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戰(zhàn)略績(jī)效管理—提升企業(yè)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略伙伴
課程編號(hào)：9944
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2563
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容；
2、掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
3、掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用。
企業(yè)中高級(jí)管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容；
2、掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
3、掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用。
第一部分 拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營(yíng)績(jī)效
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性
思考：如果沒有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？
成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素
互動(dòng)：績(jī)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是
績(jī)效管理流程
互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性
思考：如果沒有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？
成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素
互動(dòng)：績(jī)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是
績(jī)效管理流程
互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音
第二部分 如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解
什么是目標(biāo)管理；
如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)；
年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)演練：某公司目標(biāo)分解
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員建立縱向與橫向目標(biāo)體系與點(diǎn)評(píng)
績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估。
分享：目標(biāo)分解會(huì)及召開程序
分享：目標(biāo)設(shè)定者、考核人、被考核者在目標(biāo)分解中常見的幾種心態(tài)
講解：績(jī)效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題
Ø Ø目標(biāo)是否可調(diào)整？
Ø Ø目標(biāo)變化了怎么辦?
Ø Ø如何獲得員工的認(rèn)可？
Ø Ø多少條目標(biāo)比較合適?
Ø Ø如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？
Ø Ø如何對(duì)下屬的目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)？
Ø Ø下屬不跳時(shí)，怎么辦？
Ø Ø如何獲得各部門的支持？
Ø Ø如何判斷目標(biāo)合理不合理?
Ø Ø員工只關(guān)注考核目標(biāo)怎么辦？
u u目標(biāo)管理參照模版分享與互動(dòng)
什么是目標(biāo)管理；
如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)；
年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)演練：某公司目標(biāo)分解
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員建立縱向與橫向目標(biāo)體系與點(diǎn)評(píng)
績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估。
分享：目標(biāo)分解會(huì)及召開程序
分享：目標(biāo)設(shè)定者、考核人、被考核者在目標(biāo)分解中常見的幾種心態(tài)
講解：績(jī)效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題
Ø Ø目標(biāo)是否可調(diào)整？
Ø Ø目標(biāo)變化了怎么辦?
Ø Ø如何獲得員工的認(rèn)可？
Ø Ø多少條目標(biāo)比較合適?
Ø Ø如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？
Ø Ø如何對(duì)下屬的目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)？
Ø Ø下屬不跳時(shí)，怎么辦？
Ø Ø如何獲得各部門的支持？
Ø Ø如何判斷目標(biāo)合理不合理?
Ø Ø員工只關(guān)注考核目標(biāo)怎么辦？
u u目標(biāo)管理參照模版分享與互動(dòng)
第三部分 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)
介紹：KPI指標(biāo)四種分類方法
介紹：關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域指標(biāo)如何分類
介紹：KPI指標(biāo)四種分類方法
介紹：關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域指標(biāo)如何分類
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)部分
Ø Ø戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
Ø Ø目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
Ø Ø職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
Ø Ø關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
Ø Ø任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
Ø Ø能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
Ø Ø述職考核的設(shè)計(jì)
練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效因素
分享：?jiǎn)栴}類指標(biāo)如何考核
互動(dòng)：依據(jù)自己公司行業(yè)特點(diǎn)，該如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)
Ø Ø戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
Ø Ø目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
Ø Ø職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
Ø Ø關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
Ø Ø任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
Ø Ø能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
Ø Ø述職考核的設(shè)計(jì)
練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效因素
分享：?jiǎn)栴}類指標(biāo)如何考核
互動(dòng)：依據(jù)自己公司行業(yè)特點(diǎn)，該如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)
第四部分 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧
績(jī)效推行常用的12個(gè)技巧
績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題
Ø Ø項(xiàng)目制如何考核？
Ø Ø研發(fā)人員如何考核？
Ø Ø后勤類人員如何考核？
Ø Ø如何避免憑印象打分？
Ø Ø如何保障數(shù)據(jù)真實(shí)性？
Ø Ø定性的指標(biāo)如何考核？
Ø Ø考核形式化了怎么辦？
Ø Ø與工作時(shí)間沖突怎么辦？
Ø Ø無法關(guān)注考核的過程怎么辦？
Ø Ø成績(jī)?nèi)绾渭ぐl(fā)各部門的參與？
Ø Ø如何保障申訴機(jī)制的有效性？
Ø Ø都很優(yōu)秀，如何評(píng)出較差的一名？
Ø Ø員工只看成績(jī)不看業(yè)績(jī)?cè)趺崔k？
Ø Ø述職考核結(jié)果不客觀怎么辦？
實(shí)戰(zhàn)工具與方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：績(jī)效推行計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)演練：績(jī)效管理推行方式
績(jī)效推行常用的12個(gè)技巧
績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題
Ø Ø項(xiàng)目制如何考核？
Ø Ø研發(fā)人員如何考核？
Ø Ø后勤類人員如何考核？
Ø Ø如何避免憑印象打分？
Ø Ø如何保障數(shù)據(jù)真實(shí)性？
Ø Ø定性的指標(biāo)如何考核？
Ø Ø考核形式化了怎么辦？
Ø Ø與工作時(shí)間沖突怎么辦？
Ø Ø無法關(guān)注考核的過程怎么辦？
Ø Ø成績(jī)?nèi)绾渭ぐl(fā)各部門的參與？
Ø Ø如何保障申訴機(jī)制的有效性？
Ø Ø都很優(yōu)秀，如何評(píng)出較差的一名？
Ø Ø員工只看成績(jī)不看業(yè)績(jī)?cè)趺崔k？
Ø Ø述職考核結(jié)果不客觀怎么辦？
實(shí)戰(zhàn)工具與方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：績(jī)效推行計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)演練：績(jī)效管理推行方式
第五部分 績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
如何提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)
如何因人而異個(gè)性化指導(dǎo)
指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
Ø Ø清晨觀察法
Ø Ø內(nèi)部教練法
Ø Ø行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法
Ø Ø問題指導(dǎo)九步法
Ø Ø多面手培養(yǎng)法
Ø Ø模版法
Ø Ø標(biāo)桿法
Ø Ø試錯(cuò)法
Ø Ø最佳答案法
Ø Ø讓下屬走上講臺(tái)
Ø Ø自我反省法
Ø Ø公式法---
現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)下屬績(jī)效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
如何提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)
如何因人而異個(gè)性化指導(dǎo)
指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
Ø Ø清晨觀察法
Ø Ø內(nèi)部教練法
Ø Ø行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法
Ø Ø問題指導(dǎo)九步法
Ø Ø多面手培養(yǎng)法
Ø Ø模版法
Ø Ø標(biāo)桿法
Ø Ø試錯(cuò)法
Ø Ø最佳答案法
Ø Ø讓下屬走上講臺(tái)
Ø Ø自我反省法
Ø Ø公式法---
現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)下屬績(jī)效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
第六部分 績(jī)效管理的關(guān)鍵：績(jī)效面談與改進(jìn)
是績(jī)效面談的意義與作用
績(jī)效面談應(yīng)該怎么談？
Ø Ø績(jī)效計(jì)劃溝通
Ø Ø不同性格的人怎么談？
Ø Ø與不同象限的人怎么談？
Ø Ø用績(jī)效十步曲法進(jìn)行定期的績(jī)效面談
Ø Ø績(jī)效會(huì)議的溝通
Ø Ø如何做好績(jī)效面談?dòng)涗?br /> 實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效管理中的各種會(huì)議怎么開？
案例研討：人力資源經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪
u u績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的法寶
Ø Ø績(jī)效改進(jìn)的幾個(gè)要點(diǎn)
Ø Ø績(jī)效改進(jìn)中如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
Ø Ø不要讓你的績(jī)效指標(biāo)一錯(cuò)再錯(cuò)
分享：一個(gè)績(jī)效推行三年的績(jī)效指標(biāo)體系
u u如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理表單
u u如何量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)研討：自己企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該怎么做？
是績(jī)效面談的意義與作用
績(jī)效面談應(yīng)該怎么談？
Ø Ø績(jī)效計(jì)劃溝通
Ø Ø不同性格的人怎么談？
Ø Ø與不同象限的人怎么談？
Ø Ø用績(jī)效十步曲法進(jìn)行定期的績(jī)效面談
Ø Ø績(jī)效會(huì)議的溝通
Ø Ø如何做好績(jī)效面談?dòng)涗?br /> 實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效管理中的各種會(huì)議怎么開？
案例研討：人力資源經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪
u u績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的法寶
Ø Ø績(jī)效改進(jìn)的幾個(gè)要點(diǎn)
Ø Ø績(jī)效改進(jìn)中如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
Ø Ø不要讓你的績(jī)效指標(biāo)一錯(cuò)再錯(cuò)
分享：一個(gè)績(jī)效推行三年的績(jī)效指標(biāo)體系
u u如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理表單
u u如何量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)研討：自己企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該怎么做？
第七部分 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
人員的甄選
培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
與考核匹配的薪酬
績(jī)效工資的分配
人員的甄選
培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
與考核匹配的薪酬
績(jī)效工資的分配
管理干部績(jī)效考核結(jié)果與應(yīng)用
分享：績(jī)效與薪酬的接口，績(jī)效工資設(shè)計(jì)方法及注意事項(xiàng)
案例研討：基公司績(jī)效考核末位淘汰
分享：績(jī)效與薪酬的接口，績(jī)效工資設(shè)計(jì)方法及注意事項(xiàng)
案例研討：基公司績(jī)效考核末位淘汰
第八部分 績(jī)效管理工具演示
績(jī)效表單的填寫
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何填寫績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核表
績(jī)效制度是怎么做出來的
績(jī)效表單的填寫
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何填寫績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核表
績(jī)效制度是怎么做出來的
完全績(jī)效手冊(cè)
成果展示：某企業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)
第九部分：總結(jié)與提問
成果展示：某企業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)
第九部分：總結(jié)與提問
他本質(zhì)是一個(gè)一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操刀手。
----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；
----前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；
----深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
----國際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國等國內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺(tái)106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；
----前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；
----深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
----國際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國等國內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺(tái)106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
出版書籍：
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
高端變革力系列
戰(zhàn)略管理實(shí)踐---從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
變革管理實(shí)踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實(shí)踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡(jiǎn)單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡(jiǎn)單學(xué)問
戰(zhàn)略管理實(shí)踐---從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
變革管理實(shí)踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實(shí)踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡(jiǎn)單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡(jiǎn)單學(xué)問
中高端組織與人力資源系列
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略績(jī)效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設(shè)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略績(jī)效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設(shè)
高端研發(fā)系列
華為研發(fā)標(biāo)桿---集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
華為研發(fā)標(biāo)桿---集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
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一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..
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模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念 1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么3.績(jī)效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤(rùn)7.績(jī)效管理..
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戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..
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