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8項(xiàng)核心技能管理修煉

地點(diǎn)： 江西 (南昌) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2016-11-12

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員課程大綱（一）個(gè)人技能1、目標(biāo)規(guī)劃--如何制定部門戰(zhàn)略地圖；如何確定部門目標(biāo)與規(guī)劃；2、計(jì)劃管理--如何編制年、月、周、日計(jì)劃；如何管理下屬的計(jì)劃..

8項(xiàng)核心技能管理修煉

地點(diǎn)： 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2016-11-12

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員課程大綱（一）個(gè)人技能1、目標(biāo)規(guī)劃--如何制定部門戰(zhàn)略地圖；如何確定部門目標(biāo)與規(guī)劃；2、計(jì)劃管理--如何編制年、月、周、日計(jì)劃；如何管理下屬的計(jì)劃..

土地增值稅稽查重點(diǎn)與企業(yè)所得稅后續(xù)管理應(yīng)對(duì)策略高研班...

地點(diǎn)： 江西 (南昌) 價(jià)格：￥2680 時(shí)間：2013-10-12

第一部分：土地增值稅最新政策走向分析◇：土地增值稅的政策將出現(xiàn)什么大變革?1、詳細(xì)分析土地增值稅若干問題的公告討論稿2、土地增值稅到底會(huì)不會(huì)簡(jiǎn)化稅制？3、營(yíng)業(yè)稅改增值稅時(shí)代土地增值稅何去何從..

中層管理者技能提升

地點(diǎn)： 江西 (南昌) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2013-03-16

一、角色認(rèn)知與工作定位導(dǎo)語：經(jīng)理人時(shí)刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引：我該如何面對(duì)這些問題？1、認(rèn)清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級(jí)的角色5、作為同事的角..

TOC約束理論的管理實(shí)踐

主講老師：張浪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、全球化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇2.市場(chǎng)變化加快，企業(yè)內(nèi)部迅速調(diào)整3.新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短4.客戶不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大5.企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性，..

“華為”式班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：華為班組管理職能篇第一講：華為班組日常管理能力打造一、華為班組長(zhǎng)定位管理1. 班組長(zhǎng)定位管理1）華為班組長(zhǎng)角色六大定位2）華為班組長(zhǎng)態(tài)度十點(diǎn)要求華為故事參考&互動(dòng)思考..

客戶關(guān)系管理課程大綱（花旗銀行）

主講老師：徐志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與客戶關(guān)系管理一、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1.新經(jīng)濟(jì)贏利密碼2.商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)3.商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理二、商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵1.以客戶為中心2.提供..

啟航——新晉管理人員綜合管理能力提升培訓(xùn)

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：認(rèn)知與起航1：管理與角色認(rèn)知管理環(huán)境的變化趨勢(shì)管理者角色認(rèn)知管理VS經(jīng)營(yíng)專才VS通才職業(yè)VS..

中層管理者的授權(quán)與激勵(lì)

主講老師：王偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、領(lǐng)導(dǎo)者的作用與任務(wù)（一）領(lǐng)導(dǎo)者能力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響（二）誰對(duì)員工影響最大？（三）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別（四）領(lǐng)導(dǎo)的概念（五）有效領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)原則二、診斷下屬的發(fā)展階段（一）有效..

TWI——一線管理者的管理技能訓(xùn)練 ——精益班組長(zhǎng)高階訓(xùn)練...

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：一線管理者職責(zé)與日常工作要求一、一線管理者的責(zé)任與任務(wù)二、一線管理者必備的5個(gè)工作技能1. 工作的知識(shí)2. 職責(zé)的知識(shí)3. 指導(dǎo)的技能4. 改善的技能5．待人的技能三..

TQC全面質(zhì)量管理

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量概論一、質(zhì)量是企業(yè)的生命案例講解質(zhì)量案例分享：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)質(zhì)量地企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位與質(zhì)量文化1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念決定企業(yè)質(zhì)量定位，企業(yè)產(chǎn)品層次決定企..

基層管理人員“鯤鵬啟航”集訓(xùn)營(yíng)

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：齊頭并進(jìn)——黨建工作技能提升第一節(jié)：堅(jiān)持強(qiáng)化核心，為發(fā)展提供思想政治保障堅(jiān)持建設(shè)以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好&rd..

成為領(lǐng)導(dǎo)者，而非管理者 ——職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的36個(gè)關(guān)鍵策略...

主講老師：王偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、成為領(lǐng)導(dǎo)者，而非管理者（一）角色：成為領(lǐng)導(dǎo)者，而非管理者（二） 問詢：清楚表達(dá)你正在做什么（三）理解：提防溝通鏈斷裂（四）信任交換：促使行動(dòng)的溝通貨幣（五）招聘：如何找到高情商的伙伴..

中高層干部10項(xiàng)基本管理技能訓(xùn)練

主講老師：梁偉明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層干部10項(xiàng)基本管理技能訓(xùn)練u 課程背景：中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個(gè)對(duì)象，一個(gè)是事，一個(gè)是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人..

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力—團(tuán)隊(duì)管理的“五定”方針

主講老師：張浪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：企業(yè)中的員工分為三種類型：實(shí)干型、表演型、人才型，實(shí)干型的員工就像苦力一樣，只會(huì)做不會(huì)想，沒有自己的目標(biāo)和方向，典型聽話型，如果不加以指導(dǎo)就會(huì)成為累死的牛。而且企業(yè)也不可能重用這類型的人，慢慢..

連鎖藥店【門店管理】

主講老師：夜小葉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

門店任務(wù)越來越重，店員管理越來越難，慢病檔案如何開展，會(huì)員耕耘路在何方？在店長(zhǎng)角色定位缺失及管理培訓(xùn)嚴(yán)重不足的情況下，藥店店長(zhǎng)在迷茫中，越來越疲憊。夜小葉藥店店長(zhǎng)成長(zhǎng)課程，針對(duì)藥店店長(zhǎng)管理崗位實(shí)際，圍繞團(tuán)隊(duì)..

會(huì)員行銷活動(dòng)策劃與管理

主講老師：徐志 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 化妝品市場(chǎng)與促銷策劃理論一、新環(huán)境下化妝品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)1.化妝品市場(chǎng)特性2.典型市場(chǎng)分類二、化妝品區(qū)域市場(chǎng)分析1.化妝品區(qū)域市場(chǎng)分析的五大要素2.分辨問題與癥狀，明確營(yíng)銷..

新媒體輿論危機(jī)應(yīng)對(duì)和輿情管理

主講老師：周國(guó)華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：十九大以來中央關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信息工作的新精神1. 2019年中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)有關(guān)全媒體時(shí)代的精神2. 2018年全國(guó)宣傳工作會(huì)議有關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息工作要求3. 2018年全國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全和..

駕馭上任后的第一年 ——從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的成功轉(zhuǎn)型...

主講老師：王偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一：轉(zhuǎn)型成為一名經(jīng)理意味著什么一，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、搭建舞臺(tái)（一）還沒有真正認(rèn)識(shí)到角色的轉(zhuǎn)變（二）關(guān)注權(quán)利和特權(quán)，而不是責(zé)任（三）下屬的期望（四）上司的期望（五）同級(jí)的期望二、適應(yīng)角..

管理者的系統(tǒng)思維訓(xùn)練

主講老師：熊偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：認(rèn)知系統(tǒng)的重要性一、漠視系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)問題頻發(fā)的根源案例：進(jìn)進(jìn)出出的世界500強(qiáng)企業(yè)名單1. 如何理解系統(tǒng)1）東方思維的整體特征：系統(tǒng)之美2）現(xiàn)代意義的..

復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力 ——未來領(lǐng)導(dǎo)力：從專業(yè)管理者成為復(fù)合型的管理者...

主講老師：王偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、迎接VUCA時(shí)代（一）社會(huì)大環(huán)境：多元化浪潮1.科技的變化2.人口的變化3.社會(huì)和政治的變化4.環(huán)境的變化5.變化的節(jié)奏（二）企業(yè)的小環(huán)境：不變革就要滅亡I型&mdash..

一線班組長(zhǎng)車間現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量管理

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量概論一、質(zhì)量是企業(yè)的生命案例講解質(zhì)量案例分享：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)質(zhì)量地企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位與質(zhì)量文化1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念決定企業(yè)質(zhì)量定位2. 企業(yè)產(chǎn)品層..

高效目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：熊偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：目標(biāo)管理——企業(yè)的終極使命一、目標(biāo)計(jì)劃體系是企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)1. 經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)成2. 企業(yè)目標(biāo)管理常見的現(xiàn)狀1）缺乏科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)體系2）缺乏有效的..

金牌班組長(zhǎng)六項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：現(xiàn)場(chǎng)人員管理一、員工管理的八大原則原則一：樹立威信原則二：解決問題原則三：嚴(yán)格紀(jì)律原則四：建立規(guī)矩原則五：尊重下屬原則六：溝通引導(dǎo)原則七：獎(jiǎng)罰并舉原則八：多多激勵(lì)..

國(guó)企黨建科學(xué)化與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新融合發(fā)展

主講老師：周國(guó)華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：十九大以來國(guó)有企業(yè)黨建工作新形勢(shì)1. 十九大以來全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的新形勢(shì)綜述2. 十九大提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求3. 新時(shí)代社會(huì)主要矛盾的變化給國(guó)企黨建帶來的新挑戰(zhàn) ..

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

主講老師：張芳山 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講 公司設(shè)立中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范1　公司類型的選擇1.1、什么是公司1.2、公司有哪些類型1.3、有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別2　公司章程的制定2.1、法定公司章程的內(nèi)容2...

新媒體時(shí)代輿論挑戰(zhàn)和政府輿情管理

主講老師：周國(guó)華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

《新媒體時(shí)代輿論挑戰(zhàn)和政府輿情管理》課程大綱：主講人：周國(guó)華一、 課程對(duì)象：各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、宣傳思想工作、新聞媒體單位人員。二、 課程收益：學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能夠掌握新媒體發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)、..

MTP企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練

主講老師：饒美霞 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

MTP是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針..

一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)通用管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位一、班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換中常出現(xiàn)的四種錯(cuò)誤引導(dǎo)：大師的觀點(diǎn)二、班組長(zhǎng)角色定位中不應(yīng)犯的四大錯(cuò)誤三、班組長(zhǎng)（六大）正確角色轉(zhuǎn)變四、班組長(zhǎng)正確角色四大定位案例討論：..