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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2025-02-21

績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2024-01-18

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工..

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2500 時(shí)間：2022-12-09

一、認(rèn)知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標(biāo)共識(shí)--本位主義傾向，沒有大局觀2.缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因3.缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低績效溝通不良 ..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-11-11

企業(yè)績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-03-11

【主辦單位】中國行課網(wǎng)　【報(bào)名咨詢】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》..

績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2021-12-10

第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者，需要將推行績效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源..

績效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-05-20

一、績效考核與薪酬管理之于勞動(dòng)爭議 ..

績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2021-03-19

第一部分 績效管理概述作為績效管理的推行者，需要將推行績效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源部..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2021-03-19

第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者，需要將推行績效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人..

績效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2480 時(shí)間：2020-07-17

OUTLINE 課程內(nèi)容 一、績效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議 ..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2019-03-22

績效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營大綱（2天）： 第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者，需要將推行績效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產(chǎn)品&..

不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題及實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2019-01-31

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度 1、《第八次全國法院民事商事審判工作會(huì)議(民事部分)紀(jì)要》 用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競(jìng)爭上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合..

2017醫(yī)院人力資源與績效考核經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1280 時(shí)間：2017-10-20

一、醫(yī)院員工聘用風(fēng)險(xiǎn)全方位預(yù)防與應(yīng)對(duì)二、新醫(yī)改下醫(yī)院人力資源管理三、醫(yī)療人才的吸引、激勵(lì)與管理工具四、醫(yī)院績效管理及薪酬分配的條件和實(shí)施..

實(shí)戰(zhàn)績效考核與人才培育經(jīng)驗(yàn)分享

地點(diǎn)： 廣東 (珠海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-09-16

一、白銀時(shí)代人力資源管理者的突破地產(chǎn)行業(yè)白銀時(shí)代的特點(diǎn)地產(chǎn)人力資源管理者的突破《績效考核害了索尼》與《績效管理延緩了索尼的衰敗》？---德魯克對(duì)目標(biāo)管理的解讀二、考核的導(dǎo)向型--更合理設(shè)定地產(chǎn)各層級(jí)的..

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2017-08-05

希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程第一部 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)..

服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績效考核方案設(shè)計(jì)課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長：1 天

【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：2 天

第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績..

目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：2 天

第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績效目標(biāo)..

目標(biāo)管理與績效考核體系

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：2 天

第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績效目標(biāo)..

有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

主講老師：鐘永棣 課程時(shí)長：2 天

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是&l..

中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績效考核

主講老師：殷祥 課程時(shí)長：2 天

第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、..

基于績效管理的績效考核

主講老師：王明基 課程時(shí)長：2 天

一、 99%企業(yè)的考核錯(cuò)了！二、 績效考核是什么（解決它是什么的問題）1.績效產(chǎn)生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核三、 為什么考核（它有什么用，解..

目標(biāo)管理績效考核

主講老師：馬永志 課程時(shí)長：1 天

一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心..

績效管理與績效考核

主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長：2 天

前言：績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析績效考核要不要推行第一部分 績效管理流程解析 1、準(zhǔn)備階段2、考評(píng)階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用..

工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長：3 天

課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)..

績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長：2 天

一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績..

研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)

主講老師：張永杰 課程時(shí)長：2 天

課程內(nèi)容與大綱：一、研發(fā)人力資源管理概述1、研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？ 1）邏輯思維能力強(qiáng) 2）獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多 3）技術(shù)導(dǎo)向性明顯 4）流動(dòng)意向明顯2、研發(fā)人力資源管理常見的問題分析3、研..

房地產(chǎn)企業(yè)績效考核

主講老師：李豪 課程時(shí)長：2 天

一.目標(biāo)管理是什么？　 目標(biāo)管理溯源　 目標(biāo)管理的價(jià)值　 目標(biāo)管理的本質(zhì)　 傳統(tǒng)企業(yè)管理中的目標(biāo)　 目標(biāo)管理的典型操作步驟　 實(shí)施目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)要求　 　　 二.房地產(chǎn)企業(yè)目..

醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計(jì)及崗位分析難點(diǎn)與對(duì)策

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部..

總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià)．并引導(dǎo)..

目標(biāo)管理與績效考核

主講老師：董栗序 課程時(shí)長：2 天

要成就一件事情，一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，才會(huì)把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式，這不僅是一種有效的激勵(lì)方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào)，大..

向惠普學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理與績效考核

主講老師：李建華 課程時(shí)長：1 天

【課程背景】 作為一個(gè)企業(yè)干部，您是否會(huì)常常感到迷惑： 　　為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ ..

郵政行業(yè)財(cái)務(wù)分析與績效考核

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

• 引言 • 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路•1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)• 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡• 一、經(jīng)營活..

餐飲酒店業(yè)落地版績效考核管理體系

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

餐飲酒店業(yè)“5+1績效考核”落地版 總裁5+1績效考核落地版 變危機(jī)為商機(jī)，變成本為利潤，變消極為積極；讓懶人變得主動(dòng)，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記?。簡T工不能..

績效考核方法創(chuàng)新技巧

主講老師：810 課程時(shí)長：3 天

績效考核方法創(chuàng)新技巧 【課程背景】 績效考核，是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對(duì)它的關(guān)心，甚至?xí)^對(duì)工資獎(jiǎng)金的關(guān)心，因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。 在企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問題中，最核心的問題是管理，..

目標(biāo)管理與績效考核

主講老師：李澤堯 課程時(shí)長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定 １．目標(biāo)管理概述 ２．企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定 ３．設(shè)定分解目標(biāo)的十二個(gè)步驟 管理技能培訓(xùn)（二）、企業(yè)管理目標(biāo)體系解析 １．企業(yè)管理目標(biāo)與職能 ２．企業(yè)管理..

崗位管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長：2 天

崗位管理與績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 結(jié)構(gòu)決定材料的性能，企業(yè)的組織管控不到位，經(jīng)營肯定受影響，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗和內(nèi)訌。我們?cè)S多企業(yè)的崗位設(shè)置，要么“因人設(shè)崗”，要么“因事..

流程管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長：3 天

流程管理與績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 企業(yè)的價(jià)值在于能夠創(chuàng)造顧客認(rèn)可的價(jià)值。然而是誰在為顧客創(chuàng)造價(jià)值呢？是企業(yè)的一把手？是銷售部門？不，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的是企業(yè)的流程。流程是由一系列的活動(dòng)組成的，而流程管理是如..

戰(zhàn)略管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長：3 天

戰(zhàn)略管理與績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 經(jīng)過30多年的改革開發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過了原始資本積累之后，開始求發(fā)展，提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求?？墒菓?zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行，執(zhí)行缺乏監(jiān)控，戰(zhàn)略就如同虛設(shè)。戰(zhàn)略性績效管理針對(duì)..