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基于績(jī)效管理的績(jī)效考核
課程編號(hào)：10012
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2279
企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、主管等
【培訓(xùn)收益】
績(jī)效管理是當(dāng)前國(guó)際上最前沿的管理方法和工具之一，通過(guò)培訓(xùn)使受訓(xùn)者了解績(jī)效考核的基本理念，明晰績(jī)效考核的真正意義及目的所在，轉(zhuǎn)變“為了考核而考核”的觀(guān)念和企業(yè)內(nèi)績(jī)效考核“秋后算賬”的狀況。 通過(guò)了解中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核經(jīng)歷的四個(gè)階段，掌握基于績(jī)效管理的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的方法，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升！
二、 績(jī)效考核是什么（解決它是什么的問(wèn)題）
1.績(jī)效產(chǎn)生流程
2.績(jī)效的含義
3.行為的含義
4.職業(yè)道德的含義
5.考核
6.績(jī)效考核
三、 為什么考核（它有什么用，解決目的問(wèn)題）
1.從公司角度看考核
2.從人力資源部角度看考核
3.從職能管理部門(mén)角度看考核
4.從員工角度看考核
四、 考核種類(lèi)（不同管理目標(biāo)對(duì)考核有不同要求）
1.勝任度考核
2.區(qū)分度考核
五、 考什么（考核內(nèi)容有那些）
1.從績(jī)效產(chǎn)生流程（關(guān)鍵）看績(jī)效考核內(nèi)容
2.從績(jī)效產(chǎn)生流程看決定績(jī)效考核內(nèi)容的思路
3.傳統(tǒng)的考核內(nèi)容
4.“KPI ” 核心績(jī)效指標(biāo)
5.平衡計(jì)分卡
六、 怎么考（考核的方法）
1考核思路
2考核要點(diǎn)
3年度績(jī)效考核體系
七、 由績(jī)效考核到績(jī)效管理
1. 計(jì)劃績(jī)效
2. 管理績(jī)效
指導(dǎo)；
激勵(lì)；
資源支持；
3. 評(píng)價(jià)績(jī)效
4. 反饋績(jī)效
反饋評(píng)價(jià)結(jié)果；
制定改善計(jì)劃；
布置明年計(jì)劃績(jī)效。
八、 案例
著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)大師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、西北大學(xué)、美國(guó)肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA及總裁班客座教授
CETV-中央教育臺(tái)《東方名家》節(jié)目主講
從事人力資源開(kāi)發(fā)管理、企業(yè)管理研究二十多余年
1985年參與中國(guó)第一部人力資源管理教材編寫(xiě)工作,二十年來(lái)著述頗豐。有深厚的理論功底和較高的學(xué)術(shù)造詣。
1996年以來(lái)先后擔(dān)任多家咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理顧問(wèn)和首席培訓(xùn)師，是集深厚的理論功底與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身的資深培訓(xùn)師及管理顧問(wèn)。
九十年代在外商企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)職務(wù)從事管理工作，歷經(jīng)實(shí)戰(zhàn)磨練，在具備豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深諳企業(yè)管理的實(shí)際操作。迄今為止已成功為四十余家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無(wú)錫、濟(jì)南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場(chǎng)公開(kāi)課，接受其培訓(xùn)的人數(shù)有二十萬(wàn)人之多。
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服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程
【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)
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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧
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有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4..
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中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核
第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績(jī)視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評(píng)估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..
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