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績效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
課程編號(hào)：22615 課程人氣：1077
課程價(jià)格：￥13000 課程時(shí)長：2天
2021.5.20
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
【培訓(xùn)收益】
1-了解法律對(duì)于績效考核與薪酬管理的有關(guān)規(guī)定；2-學(xué)會(huì)避開績效考核與薪酬管理的“雷區(qū)”和“坑”；3-掌握績效考核與薪酬管理協(xié)同提高員工積極性的方式方法"
| 一、績效考核與薪酬管理之于勞動(dòng)爭議 |
| 二、績效考核法律風(fēng)險(xiǎn)管控 |
| 1、勞動(dòng)法律中的績效考核問題 |
| 2、涉及績效考核的勞動(dòng)爭議案件單位敗訴的原因分析 |
| 3、績效目標(biāo) & 績效表現(xiàn)記錄 |
| 4、運(yùn)用績效考核處理不勝任員工 |
| -如何管理勝任但績效低的員工？ |
| -如何管理試用期員工？ |
| 5、運(yùn)用績效考核對(duì)員工進(jìn)行合法調(diào)崗 |
| 6、運(yùn)用績效考核對(duì)員工進(jìn)行合法調(diào)薪 |
| 7、運(yùn)用績效考核調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性 |
| 三、薪酬管理的法律風(fēng)險(xiǎn)管控 |
| 1、勞動(dòng)法律中的薪酬管理 |
| 2、涉及薪酬管理的勞動(dòng)爭議案件中單位敗訴的原因分析 |
| 3、薪酬結(jié)構(gòu)在法律上有哪些要求？ |
| 4、薪酬結(jié)構(gòu)在企業(yè)用工管理中的重要性 |
| 5、構(gòu)建、完善良性循環(huán)的薪酬結(jié)構(gòu) |
| -薪酬應(yīng)與員工績效、遵紀(jì)守規(guī)掛鉤 |
| -薪酬應(yīng)與公司效益掛鉤 |
| 6、依法支付工資 |
| 7、依法扣工資、降工資 |
| 四、績效及薪酬管理是組織發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?/td> |
長期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效..
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后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場變化2)全球疫情對(duì)精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對(duì)需求市場的催生3)全球物流運(yùn)輸市場反應(yīng)速度對(duì)供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對(duì)供應(yīng)..
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問題； ..
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新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..
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銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時(shí)要..
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