【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員、高級人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管總裁；
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；

【培訓(xùn)收益】
能設(shè)計地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面的績效評估指標從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價值、評估要掌握切實有效的績效面談技巧和推動技巧了解標桿地產(chǎn)績效考核、跟投、培育方面的經(jīng)驗

 一、白銀時代人力資源管理者的突破

地產(chǎn)行業(yè)白銀時代的特點

地產(chǎn)人力資源管理者的突破

《績效考核害了索尼》與《績效管理延緩了索尼的衰敗》？---德魯克對目標管理的解讀

二、考核的導(dǎo)向型--更合理設(shè)定地產(chǎn)各層級的績效指標

設(shè)定目標的核心目的？

從個人健康目標看如何評價目標設(shè)定

公司層面績效指標設(shè)計點評（案例分析萬科、龍湖、金地對區(qū)域公司的績效指標設(shè)計）

不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績效指標

不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績效指標

部門層面績效指標設(shè)計點評（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門績效指標）

設(shè)計、營銷、工程、采購、綜合部的年度指標設(shè)計

部門目標設(shè)計的四大典型問題

目標制定中典型問題研討

業(yè)務(wù)部門目標容易制定、后勤支持部門目標不好定？

目標管理后各自為政，自掃門前雪？ --如何在部門目標之上，讓大家聚焦公司戰(zhàn)略重點？

上面定的目標太高？很難實現(xiàn)？

三、績效結(jié)果的應(yīng)用

基于績效結(jié)果的正激勵和負激勵

兩種典型不成功的績效考核案例：導(dǎo)向不清型、非雙贏型

成功案例：碧桂園同心共享機制、龍湖年度績效獎金池的來源

實踐：LA地產(chǎn)如何制定老板、干部都認可的激勵機制，促進年度目標達成！

地產(chǎn)企業(yè)跟投機制實踐情況

萬科、碧桂園、綠地、金地等企業(yè)跟投機制的差異

萬科、碧桂園跟投機制的成效

個人評估的典型方法及利弊

績效結(jié)果應(yīng)用中的典型問題

由于不可抗外力或上游部門影響導(dǎo)致未達標，扣分與不扣分左右為難？

人員強制排序時，干部覺得不好操作、員工覺得不公平？

干部在考核時充當(dāng)老好人，不愿得罪人？

四、人才梯隊培育

碧桂園人才梯隊建設(shè)實踐分享

龍湖人才培育案例分享

房晟陶對人才梯隊建設(shè)理想狀態(tài)的定義

培訓(xùn)的八大趨勢

如何打造學(xué)習(xí)型組織？

黃老師：中房商學(xué)院高級顧問
原龍湖地產(chǎn)集團人力資源部高管，十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營銷管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”、最佳進步獎、服務(wù)印象獎、夢幻組合獎等獎項在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績：
負責(zé)龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、企業(yè)文化
主導(dǎo)編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊并培育相關(guān)人員實施龍湖素質(zhì)模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個職能素質(zhì)）
負責(zé)龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)實施
負責(zé)龍湖歷年校園招聘及新人培訓(xùn)
負責(zé)龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實施
負責(zé)龍湖士官生培訓(xùn)設(shè)計、參與實施培訓(xùn)
推動和實施EAP員工幫助計劃

• 2017醫(yī)院人力資源與績效考核經(jīng)驗分享會

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、醫(yī)院員工聘用風(fēng)險全方位預(yù)防與應(yīng)對二、新醫(yī)改下醫(yī)院人力資源管理三、醫(yī)療人才的吸引、激勵與管理工具四、醫(yī)院績效管理及薪酬分配的條件和實施..

  ￥1,300   元/ 天

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