95后員工管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)95后員工管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，95后員工管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。對于95后員工，管理者要學(xué)會信任員工，懂得給員工授權(quán)。一個(gè)人精力也有限，如果放手給員工做，能分擔(dān)自己一部分重任。而且讓員工感到你的信任和尊重，覺得自己被重視了，提高了員工的自我成就感。
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95后員工管理培訓(xùn)、
地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 時(shí)間：2023-04-13
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代際領(lǐng)導(dǎo)力-以90,95后思維領(lǐng)導(dǎo)90,95后
主講老師：王靜- 課程時(shí)長：1 天
導(dǎo)言：代際領(lǐng)導(dǎo)力，因你而來-幫企業(yè)的管理者找回管理的自信一大批新生代已步入職場，理念不合沖突不斷，抱怨新生代不好管，可是，你了解新生代嗎？ 一門幫你找回管理自信的課，一門讓你的職場更從容的課。1.代際領(lǐng)導(dǎo)力課..
主講老師：孫天璐 課程時(shí)長：2 天
場景導(dǎo)入：如何在空間角色認(rèn)知中培養(yǎng)大局觀？95后在職場中有哪些優(yōu)勢？基層工作對個(gè)人和組織發(fā)展的重要意義？職業(yè)發(fā)展是如何受制于思維陷阱，使..
主講老師：梁曉光 課程時(shí)長：2 天
一、為什么要發(fā)展教練式的輔導(dǎo)？1、企業(yè)和個(gè)人管理發(fā)展面對的困難和挑戰(zhàn)2、傳統(tǒng)輔導(dǎo)方法的特征，和在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的問題3、教練式輔導(dǎo)的對比和重要性，如何解決管理過程的困難4、教練式輔導(dǎo)對部屬成長和工作的好..
通用管理課程T07 跨代溝通--95后團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師：劉進(jìn)華 課程時(shí)長：2 天
第一單元：了解95后，理解95后思維開篇列舉5個(gè)小案例，說明95后管理并非容易的事情。要想管理好95后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成成因之后，我們才..
主講老師：何云鵬 課程時(shí)長：2 天
第一部分新生代員工的特點(diǎn)及成因一、新生代員工所處的環(huán)境變化1.“獨(dú)生子女”的家庭環(huán)境2.“改革開放”的社會環(huán)境3.“多元思想”的..
主講老師：湯信芳 課程時(shí)長：1 天
模塊一：認(rèn)知篇---95后為何“與眾不同”1、導(dǎo)入：思考—我們的管理經(jīng)驗(yàn)從何而來？2、代際傳承在企業(yè)管理中的影響1）代際傳承的3個(gè)階段后象征時(shí)代：后..
主講老師：梁曉光 課程時(shí)長：1 天
一、為什么要發(fā)展教練式的輔導(dǎo)？1、企業(yè)和個(gè)人管理發(fā)展面對的困難和挑戰(zhàn)2、傳統(tǒng)輔導(dǎo)方法的特征，和在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的問題3、教練式輔導(dǎo)的對比和重要性，如何解決管理過程的困難4、教練式輔導(dǎo)對部屬成長和工作的好..
主講老師：姜雷 課程時(shí)長：2 天
第一講：如何看待“95后”員工的“不當(dāng)行為”一、理性看待“95后”員工的“不當(dāng)行為”課堂演練：“95..
主講老師：魏巍 課程時(shí)長：1 天
一、破冰了解管理者們的痛點(diǎn)及對課程的期待值目的：通過活動(dòng)讓管理者們愿意加入進(jìn)來，同時(shí)梳理學(xué)習(xí)期望值，為課程效果提升助力。二、95后的特點(diǎn)及需求通過案例分析、小組討論等，讓管理者們了解95后員工的成長背..
主講老師：陳思岐 課程時(shí)長：1 天
第一講：打造雇主品牌的校招一、雇主品牌的認(rèn)識1. 什么是雇主品牌2. 雇主品牌的特質(zhì)3. 雇主品牌的內(nèi)涵二、打造雇主品牌1. 雇主品牌落地計(jì)劃2. 雇主品牌衡量標(biāo)準(zhǔn)案例分享：標(biāo)桿企業(yè)雇..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：2 天
分享與分析請描述一下95后新生代員工的成長背景請描述一下95后新生代員工您一般會為了什么事跟員工溝通95后新生代員工在意的事情有哪些..
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的95后員工管理
主講老師：趙勝 課程時(shí)長：1 天
第一章： 95后員工管理的核心根源解析一、社會對95后新生代員工的認(rèn)知二、95后管理：危機(jī)還是機(jī)會學(xué)員討論：95后員工在職場的表現(xiàn)形式三、95后員工的成長背景1、95后員工人生三個(gè)重要階段A、..
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主講老師：趙勝 課程時(shí)長：1 天
第一章： 95后員工管理的核心根源解析一、社會對95后新生代員工的認(rèn)知二、95后管理：危機(jī)還是機(jī)會學(xué)員討論：95后員工在職場的表現(xiàn)形式三、95后員工的成長背景1、95后員工人生三個(gè)重要階段A、..
主講老師：周禮 課程時(shí)長：2 天
導(dǎo)入：新生代的代際文化與我們的沖突一、他們來了——新生代員工的特質(zhì)一覽【小組研討】新生代員工畫像1.新生代的兩極分化——精、懵、佛、喪2.當(dāng)代社會背..
主講老師：侯春梅 課程時(shí)長：2 天
導(dǎo)入： 請你用一個(gè)詞來描述95后員工？如下六個(gè)句子，似乎反映了一些95后的特征——1.忘帶身份證也不能忘帶手機(jī)。2.一般在網(wǎng)上聊得很high,一見面就變成了自閉癥患者3.是家里..
主講老師：魏巍 課程時(shí)長：2 天
一、破冰了解管理者們的痛點(diǎn)及對課程的期待值目的：通過活動(dòng)讓管理者們愿意加入進(jìn)來，同時(shí)梳理學(xué)習(xí)期望值，為課程效果提升助力。二、95后的特點(diǎn)及需求通過案例分析、小組討論等，讓管理者們了解95后員工的成長背..
主講老師：魏巍 課程時(shí)長：2 天
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主講老師：曲直 課程時(shí)長：2 天
第一講：重新認(rèn)知新生代員工導(dǎo)入：互動(dòng)話題：年輕人玩的東西，您能知道幾個(gè)？視頻案例：您眼中的新生代是……新生代自己眼中的自己是……1. 新生代有多..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：4 天
【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】..
主講老師：廖志偉 課程時(shí)長：3 天
【課程背景】 阿里鐵軍，中國當(dāng)代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊(duì)伍。馬云曾公開評價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)?。?！這支傳奇部隊(duì)里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美..
主講老師：朱國敬 課程時(shí)長：2 天
一、認(rèn)識銷售管理利器——銷售漏斗1、關(guān)注過程與結(jié)果——漏斗法管理體系簡介2、銷售推進(jìn)過程漏斗法營銷思維3、銀行對公業(yè)務(wù)分階段推進(jìn)策略二、模塊一：銀行對公..
主講老師：廖志偉 課程時(shí)長：2 天
【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級..
主講老師：周燕 課程時(shí)長：2 天
一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽(yù)經(jīng)營的盈..
卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
主講老師：安致丞 課程時(shí)長：2 天
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公..
主講老師：晏金洲 課程時(shí)長：1 天
一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃&m..
1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！ 哪個(gè)企業(yè)家最忙？我想埃隆&..
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