【培訓對象】
直線部門經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及招聘負責人

【培訓收益】
● 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念 ● 運用“鉆石模型”，確立大學勝任力核心要素 ● 掌握校園招聘設計、實施、評估的核心流程 ● 運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真 ● 依據(jù)面試問題設計七種題型，運用行為面試等方法進行深度面試 ● 設計“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題，挖掘冰山模型下面的真相 ● 運用“2-2-3-6”進行大學生培訓項目設計，確保大學生高效“產(chǎn)出”

第一講：打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的認識
1. 什么是雇主品牌
2. 雇主品牌的特質
3. 雇主品牌的內(nèi)涵
二、打造雇主品牌
1. 雇主品牌落地計劃
2. 雇主品牌衡量標準
案例分享：標桿企業(yè)雇主品牌打造經(jīng)驗
三、校園招聘認知
1. 校園招聘意義
2. 校園招聘形式
3. 校園招聘誤區(qū)
案例分享：大一相識，大三入職，打破傳統(tǒng)校招模式

第二講：完美校招的前期準備
1. 組建校招團隊
2. 確立目標高效
3. 明確選人標準
4. 制定校招方案
5. 突發(fā)事件預案

第三講：高效組織并實施校招
一、酷炫的現(xiàn)場布置
二、非常規(guī)魅力演講
1. 內(nèi)容新穎
1）技巧精湛
2）互動環(huán)節(jié)
3）突發(fā)情況
討論：如何使大學生全程不離開，如何吸引優(yōu)秀大學生？
引導：大學生如何實現(xiàn)“三轉化”：教室——辦公室、老師——領導、學生——同事

第四講：面試官慧眼識人法
一、結構化面試四部曲
1. 建立放松式暖場
2. 傾聽與發(fā)問技巧
3. 面試記錄與評估
4. 錄用與招聘評估
實操：現(xiàn)場出題目，學員進行暖場面試與提問，老師點評指導
案例：分享成熟的面試評估表模板
二、六種經(jīng)典面試問題設計
1. 背景性題目
2. 意愿性題目
3. 情景性題目
4. 壓力性題目
5. 智能性題目
6. 行為性題目
1）STAR 法運營技巧
2）行為面試核心要點
3）行為面試的六步法
7. 無領導小組面試
視頻：觀看七種經(jīng)典問題面試視頻，總結優(yōu)缺點
實操：各組實操模擬七種面試問題，老師現(xiàn)場點評
三、大學生專項能力精準考察法
1. 職業(yè)素養(yǎng)
1）工作穩(wěn)定性
2）性格特點
3）情緒管理
4）吃苦耐勞
2. 綜合技能
1）溝通能力
2）執(zhí)行能力
3）學習能力
4）創(chuàng)新能力
5）抗壓能力

第五講：大學生專項培養(yǎng)計劃
前期的雇主品牌打造，邀請大學生加入企業(yè)，但更重要是大學生能夠留下來。
1. 入職培訓訓練營
2. 輪崗培訓訓練營
3. 定向培訓訓練營
4. 建立員工教練機制
5. 采用OJT教學方法
6. 階段績效溝通工具
7. 階段的保溫瓶計劃
實操：OJT教學方法、提供培訓跟進的工具表 

人力資源管理碩士
美國AACTP國際注冊培訓師
11年世界500強外企人力管理經(jīng)驗
18年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任：行業(yè)內(nèi)全球領先知名企業(yè)人力資源總監(jiān)
曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強） 東北區(qū)人資經(jīng)理
曾任：颯拉商業(yè)（ZARA上海）有限公司 （世界500強） 東北區(qū)域HRBP經(jīng)理
曾任：當當書店 總部人力資源總監(jiān) （隸屬北京當當網(wǎng)）
擅長領域：績效變革、HRBP轉型、招聘管理、薪酬設計、人才培養(yǎng)等

老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統(tǒng)人力資源到HR戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉變的經(jīng)驗，且有著豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
♢ 11年世界五百強外企：任職于颯拉商業(yè)、百安居，其擔任颯拉商業(yè)（上海）有限公司 ZARA的HRBP經(jīng)理時，依據(jù)人才規(guī)劃戰(zhàn)略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業(yè)完成內(nèi)部人才培養(yǎng)200余人，對ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績效改進模式有深刻的理解與實踐經(jīng)驗。
♢ 6年大型民營企業(yè)：擔任當當書店人力資源總監(jiān)，用時2個月時間處理歷史遺留嚴重的全員勞動關系、薪酬福利問題；用兩年時間將年累計離職率從110%降至50%，并依據(jù)快速擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略，打造狼性招聘團隊，建立FAST TRUCK（快速成長通道），確保每月100余人的成長需求?，F(xiàn)任企業(yè)推動企業(yè)變革，構建人才發(fā)展體系，每年培養(yǎng)中層管理者300-500人，打造千人管培生項目。
老師曾服務于零售業(yè)、房地產(chǎn)、服務業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等多家行業(yè)，熟悉企業(yè)在快速發(fā)展進程中，人力資源戰(zhàn)略制定及核心工作的開展，為企業(yè)提供有效的解決方案。老師至今累計授課200余場，受訓學員10000余人，滿意率高達98%以上。因在職，所以課程工具實操性強，案例為企業(yè)真實情況，可以現(xiàn)場解決任何人力實戰(zhàn)問題。

近期部分授課案例：
東莞公開課《人力資源之激勵性薪酬設計》《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》 6期
沈陽公開課 《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》 20+期
大連公開課 《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉型》 10期
蘇州公開課 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 10期
大連地區(qū)農(nóng)行 （分行）《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》 4期
大連地區(qū)招行（分行）《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》6期
大連地區(qū)中國人壽《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》8期
中華培訓網(wǎng) 《慧眼識人才之金牌面試官》 8期
智聯(lián)招聘公開課《HR如何轉型為HRBP》《OKR敏捷績效管理》4期
藍月亮 《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》4期
冰山集團 《人力資源之激勵性薪酬設計》 5期
學大教育 《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》6期
中國鐵建《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》4期
周大?！度肆Y源之激勵性薪酬設計》 5期
百麗《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》4期
華信計算機《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》7期
易才集團《慧眼識人才之金牌面試官》5期
……

主講課程：
《人力資源之激勵性薪酬設計》
《慧眼識人才之金牌面試官》
《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》
《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》
《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉型》
《現(xiàn)代企業(yè)之非人管理》
《95后校園招聘之新攻略》
《大學生面試新攻略》