中層培訓班培訓專題,匯集有關中層培訓班培訓的相關培訓資訊,是針對企業(yè)內部中層人員的有組織性的知識傳遞、技能傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理教導。企業(yè)為了提高中層人員的知識、技能、領導能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識等通過標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,讓中層員工通過一定的教育訓練技術手段,達到預期的水平提高目標。
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第一講:試驗設計簡介 1、 高科技時代的質量挑戰(zhàn) 2、 DOE(試驗設計)的巨大作用 3、 DOE(試驗設計) 的發(fā)展---經(jīng)典DOE(試驗設計)、田口DOE(試驗設計)、謝寧DOE(試 驗設計) 4、 D..
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亞洲青年超級演說家陳榮杰老師的演講口才不僅只是一種技能,她更是一門藝術,投資口才,投資未來,好口才,好未來!那如何才能具備良好的公眾演說技巧呢自信演講教練,演講口才導師陳榮杰老師將總結7年演講經(jīng)營與你分享。 1、..
精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理實戰(zhàn)特訓班
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【課程大綱】 《精益生產(chǎn)管理實務》主講:宋櫟楠(6月29日早九點-下午5點) ..
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汽車公司大客戶銷售技巧與中國式客戶服務關系管理實戰(zhàn)特訓班
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第一講 定義大客戶 主要議題:究竟誰是我們真正的大客戶?典型大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么? 大客戶的定義:二八..
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學 習 內 容 第一節(jié):精益生產(chǎn)基礎與原理(專家授課、精益導入) 精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS):豐田公司如何通過精益生產(chǎn)理念的運用短時間內趕上歐美汽車 制..
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第一篇 為什么要贏在中層――時勢變遷下企業(yè)管理的應對法門1.經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯 (1)人文斷層 (2)能源斷層 (3)人才、干部斷層 (4)管理斷層 (5)教育斷層2.企業(yè)階段管理與..
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第一部分 設備維修管理與技術基礎(1天)1、當前主要有哪些現(xiàn)代設備維修理念; 2、怎樣確定設備點檢的方式方法;3、怎樣進行故障的統(tǒng)計與分析; 4、怎樣進行設備劣化分析與預防;5、怎樣制定設備檢修計劃。..
地點:廣東(廣州) 價格:4980 時間:2012-09-14
授課方式:專題講授、游戲互動、現(xiàn)場情景訓練、課后輔導等方式相結合。核心修煉內容:修煉一:中層管理者的角色認知能力1、作為下屬的角色認知2、作為上司的角色認知3、作為同事的角色認知(同層級)..
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【課程背景】 “領導力是怎樣做人的藝術,而不是怎樣做事的藝術,最后決定領導者的能力是個人的品質和個性”------彼得德魯克 這是一個充滿不確定性、資源不斷稀缺的時..
地點:浙江(杭州) 價格:0 時間:2012-02-29
授課地點:浙江大學 開課時間:常年 學習費用:面談課程目的 中層管理人員是企業(yè)人才的中堅力量,而企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,是戰(zhàn)術決策的制定..
地點:廣東(深圳) 價格:2600 時間:2011-08-12
2011年08月12--13日/10月22-23日 深 圳 (11日全天報到) 2011年08月20--21日/10月29-30日 上 海 (19日全天報到) 內部審計篇一、內部審計的基本概念 ..
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一、管理者對角色的認知決定管理行為1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰(zhàn)(1)小組討論:我們面臨的團隊管理挑戰(zhàn)有哪些?(2)面對挑戰(zhàn),改變觀念,突破固有思維模式2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?(1)..
中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監(jiān)察招標監(jiān)督策略及方法培訓班”的通知
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關于舉辦“招標采購實務與紀檢監(jiān)察招標監(jiān)督策略及方法培訓班”的通知 各相關行政部門,企事業(yè)單位: 2011年是“十二五”發(fā)展規(guī)劃開局之年,《中華人民共和國招標..
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主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
前言:中高層強則企業(yè)強/不懂帶人,你就自己干到死!壹、自我管理第一章 從優(yōu)秀到卓越:管理者必知的6個系列問題1. 誰是管理者?何謂管理?深度認知管理與管理者。2. 我能貢獻什么?強調責任,注重價值,關..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
【課程說明】 中層不懂帶人,就自己干到死,企業(yè)就跟著倒霉! 打造中層隊伍,企業(yè)不會“腰疼”、戰(zhàn)略不會“流產(chǎn)”;中層隊伍是火,點燃團隊的奮斗激..
主講老師:劉小明 課程時長:2 天
一、哲理故事開篇——啟發(fā) 1、思路決定出路 2、目標決定高度 3、態(tài)度決定深度 4、心動不如行動 二、PDCA的基礎理論 1、美國重量管理專家戴明博士提出PDCA管..
主講老師:程子展 課程時長:2 天
頭腦風暴:你是合格的中層領導者嗎?領導者和管理者的區(qū)別? 中層管理培訓(一):醫(yī)院中層管理者角色認知 一、中層干部的角色認知 1.中層干部的現(xiàn)狀 思考:請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)..
第一章、管理溝通能力提升訓練(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練) 一、電力組織上下級溝通障礙分析 (一)、組織因素分析 (二)、個體因素分析二、高效溝通技巧 (一)、影響溝通效..
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一、執(zhí)行力的標準 1.普通標準: 2.金標準: 二、執(zhí)行力的重要性 戰(zhàn)略如果正確,執(zhí)行就是成敗的關鍵 案例:某醫(yī)院執(zhí)行不力導致經(jīng)營困難 三、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 四、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下的原..
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承受著巨大的工作壓力,下屬為什么悠閑而輕松?您已經(jīng)忙得一鍋粥,下屬怎么卻無動于衷?能力強的員工為什么總是我行我素?您的下屬之間為何總有那么多的沖突? 適應對象:中層管理者 課程受益: 擁有正確的領..
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【課程背景】對于品牌在渠道終端的表現(xiàn),許多品牌廠家區(qū)域銷售經(jīng)理雖然學習過ECR原理,但還是因為經(jīng)銷商的不配合感到頭痛。如何才能讓經(jīng)銷商積極配合主推我方品牌?要拉動終端究竟受哪些因素制約?如何快速提升自家品牌在渠道..
主講老師:施增虎 課程時長:2 天
中層管理培訓(一)領導VS管理 領導的含義: 1)名詞(Leaders),領導人、領導者; 有兩類: –居于領導職位的人 –并不居于領導地位但對他人產(chǎn)生..
企業(yè)中層管理者技能培訓 企業(yè)內訓課程 中層管理培訓之一:角色認知 1.你的角色的七大變化 ²工作內容上,從做業(yè)務到做管理 ²實現(xiàn)方式上,從野牛型到雁群型 &..
主講老師:劉成熙 課程時長:2 天
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第一單元 角色認知中層管理培訓(一):做成功的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理的核心價值 2.中層經(jīng)理的五個特點 3.中層經(jīng)理:成功的八個準則 中層管理培訓(二):作為下屬的中層經(jīng)理 ..
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課程介紹 職業(yè)培訓師翁士增提到中層管理干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、 煩”來形容。 ..
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前言:中層強則企業(yè)強新中層9力與新中層八榮八恥;第一章 從優(yōu)秀到卓越:新中層9重修煉重視貢獻:我能貢獻什么?注重執(zhí)行:用結果來說話;擁抱責任:責任勝于能力;’知行合一:說到..
EXCEL統(tǒng)計分析理論與實例特訓班教學規(guī)劃
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《EXCEL統(tǒng)計分析理論與實例特訓班教學規(guī)劃》課程大綱第一部分 數(shù)據(jù)準備 包括數(shù)據(jù)庫設計(EXCEL、EpiData)、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)庫合并、數(shù)據(jù)庫查錯、數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)庫轉換等,達到: • 熟..
郵政企業(yè)MTP能力提升訓練營 ——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練
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第一講:管理概述 1. 討論:管理五問? 管理為什么? 管理是什么? 管理憑什么? 管理管什么? 管人..
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