采購(gòu)成本分析培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)采購(gòu)成本分析培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，采購(gòu)成本分析培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問(wèn)，我們將會(huì)全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2025-04-24
第一部分：采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)總成本的構(gòu)成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-01-06
一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過(guò)程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購(gòu)降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購(gòu)參與VA/VE的..
地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 時(shí)間：2022-12-09
討論主題采購(gòu)管理的增值活動(dòng)第一講 采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本分析的最終目標(biāo)是什么？采購(gòu)成本管理的三大問(wèn)題：“今天的議價(jià)對(duì)TCO而言是未知的，如何破解交易問(wèn)題” ..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-04-25
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期..
地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 時(shí)間：2017-09-15
課程大綱：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理1． 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2． 采購(gòu)的杠桿作用是什么？3． 如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？4． 如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理？5． 買(mǎi)賣(mài)雙方..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2013-07-25
² 如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)s供應(yīng)商的6大成本結(jié)構(gòu)s采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的s供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的s不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的s制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)s服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2012-12-21
采購(gòu)成本控制1、 認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)1.1 供應(yīng)商的市場(chǎng)地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2 供應(yīng)商是的客戶感知 （“知彼”..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2012-12-21
一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)·供應(yīng)商的6大成本結(jié)構(gòu)·采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的·供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的·不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的&midd..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2011-07-29
課程背景： “Cost down！Cost down??！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升，如何有效 降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。成本管理意識(shí)體現(xiàn)著一個(gè)采購(gòu)人..
課程背景微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在無(wú)法有效的開(kāi)源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類(lèi)和流通類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有..
主講老師：宮迅?jìng)?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一天3小時(shí)，如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyze supplier’s cost structure采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的How about purchasing cost structure..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)1.1供應(yīng)商的市場(chǎng)地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2供應(yīng)商對(duì)你的感知及銷(xiāo)售策略分析 （“知彼&rdqu..
主講老師：陳飚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
案例分析：老板為何死盯“采購(gòu)”?采購(gòu)的杠杠原理：欲提升利潤(rùn)可采用的方式第一講：采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)1. 九大挑戰(zhàn)：1）無(wú)止境的Cost Down壓力2）JIT的交期與品質(zhì)3..
主講老師：Faye 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：企業(yè)成本構(gòu)成與采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢(qián)從哪里來(lái)用到哪里去三、財(cái)務(wù)角度的成本分類(lèi)四、制造企業(yè)成本構(gòu)成1.人工成本2.研發(fā)費(fèi)用3.生產(chǎn)成本4.采購(gòu)成本5...
主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理定義（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性（4）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分..
采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理
主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類(lèi)？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類(lèi)..
第一篇：有效識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購(gòu)的概念二、采購(gòu)管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Tim..
主講老師：張家勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目..
項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)
主講老師：平梵 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來(lái)越重要軟和硬：項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者..
主講老師：張家勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目..
主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
授課內(nèi)容一、采購(gòu)活動(dòng)及其重要性1、采購(gòu)活動(dòng)的目標(biāo)——5R2、采購(gòu)的重要性3、采購(gòu)組織方式4、采購(gòu)部門(mén)的地位與作用二、企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)容1、采購(gòu)活動(dòng)的過(guò)程2、..
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理 1.1 供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系 1.2 采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系中的利益相關(guān)者1.3 供應(yīng)商選擇與開(kāi)發(fā)的基本要點(diǎn)1.4 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的考評(píng)因素1.5 供應(yīng)商成本分析1.6 供應(yīng)商..
醫(yī)藥業(yè)供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理
課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容 一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..
精益采購(gòu)管理管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧
主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
精益采購(gòu)管理管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧 【為何學(xué)習(xí)此課程】 采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均..
課程描述 通過(guò)該培訓(xùn)，學(xué)員可以從中學(xué)習(xí)到： ★ 什么是采購(gòu)員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購(gòu)及銷(xiāo)售的管理 ★ 什么是正確的采購(gòu)原則 – 6個(gè)正確及KPI ★ 什么是采購(gòu)的基本程序及技巧 ..
主講老師：蔡岳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問(wèn)題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)解決這些問(wèn)題，并且在長(zhǎng)期工作過(guò)程中使自己..
基于戰(zhàn)略的采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)
主講老師：宮迅?jìng)?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、我們戰(zhàn)略采購(gòu)了嗎？戰(zhàn)略采購(gòu)理論與實(shí)踐戰(zhàn)略采購(gòu)是故弄玄虛嗎？公司高度看競(jìng)爭(zhēng)策略看不僅僅成本面向長(zhǎng)期未來(lái)供應(yīng)商都是伙伴嗎為何要戰(zhàn)略采購(gòu)三個(gè)數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購(gòu)的地位如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)采..
一、采購(gòu)在企業(yè)中重要性的演變過(guò)程1.決定企業(yè)采購(gòu)重要的兩個(gè)主要因素：2.成本與外包趨勢(shì)3.采購(gòu)演變過(guò)程中的四個(gè)重要階段：4.價(jià)格為王、5.關(guān)注銷(xiāo)售總成本6.關(guān)注價(jià)值7.關(guān)注廣義價(jià)值鏈，供應(yīng)..
主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
【課程背景】◆一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購(gòu)談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采購(gòu)工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實(shí)現(xiàn)的，本課程給采購(gòu)人員提供有效的管理工具、方法和技巧?！菊n..
主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講 采購(gòu)管理理念案例導(dǎo)入采購(gòu)理念變革采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)小組討論：分組討論和角色發(fā)表（案例介紹）第二講 采購(gòu)控制系統(tǒng) 采購(gòu)策略事項(xiàng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容建立架構(gòu)和制度..
國(guó)有金融企業(yè)集中采購(gòu)管理暫行規(guī)定
主講老師：閣策 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、《規(guī)定》出臺(tái)背景1．修訂的必要性二、起草《規(guī)定》的主要思路1．落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán) 2．賦予企業(yè)自主決策的靈活性3．信息公開(kāi)，加強(qiáng)監(jiān)督三、國(guó)有金融企業(yè)集中采購(gòu)制度構(gòu)建的基本思路1．企業(yè)內(nèi)部集中..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)市場(chǎng)分析采購(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境供應(yīng)市場(chǎng)將影響你的決策供應(yīng)市場(chǎng)分析確定年度物料采購(gòu)價(jià)值支出=..
主講老師：湯曉華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
采購(gòu)體系及流程 - 杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素 - 采購(gòu)的宏觀流程 - 采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制 - 如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃- 實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例采購(gòu)橫向..
大型項(xiàng)目采購(gòu)管理 培訓(xùn)大綱
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)1.1項(xiàng)目管理的定義及與采購(gòu)的關(guān)系1.2項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目采購(gòu)的流程與協(xié)作管理1.4關(guān)于大項(xiàng)目采購(gòu)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制1.5采購(gòu)成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)1...
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理專家 全國(guó)著名培訓(xùn)師 時(shí)代光華特聘講師 ...
中國(guó)第一批高級(jí)國(guó)際商務(wù)師。持有首批中國(guó)大中型外經(jīng)貿(mào)企業(yè)經(jīng)...
企業(yè)承包式經(jīng)營(yíng)管理思想創(chuàng)導(dǎo)者 2010年中...
著名實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 清華、...
商超專家 職業(yè)培訓(xùn)師 IPCA高級(jí)職業(yè)經(jīng)...
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上海交大碩士 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師 曾擔(dān)任某德資企業(yè)物...
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做為中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家、物流學(xué)會(huì)理事、美國(guó)CPM/CPSM授權(quán)..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
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講師介紹 吳生福老師 原聯(lián)想電腦采購(gòu)主管供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家 中國(guó)物流與采胸聯(lián)合會(huì)核心專家20年跨行業(yè)供..
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