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醫(yī)藥業(yè)供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理
課程編號(hào)：3593
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2940
【培訓(xùn)收益】
課程設(shè)置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答
課程內(nèi)容
一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性
世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
傳統(tǒng)管理模式的局限性
以"縱向一體化"取代"橫向一體化"
二、供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的含義
供應(yīng)鏈管理的主要特征
實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性
實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效果和效益
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈管理面臨的主要問(wèn)題
供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的框架結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的三個(gè)層次
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
四、合作伙伴選擇
合作過(guò)程中存在的問(wèn)題
建立供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系達(dá)到的目標(biāo)
合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇步驟
合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇的影響因素
合作伙伴的選擇方法
五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過(guò)程管理的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型
供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想--延遲制造(Postponement)
六、物流管理與庫(kù)存控制新策略
傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性
供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制策略
聯(lián)合庫(kù)存管理
集成化供應(yīng)模式
第三方物流
實(shí)施VMI、TPL等新策略的要點(diǎn)
七、供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念
從"縱向一體化"轉(zhuǎn)向"橫向一體化"管理
從職能管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理
從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理
從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理
從"大而全、小而全"向"分散網(wǎng)絡(luò)化制造"轉(zhuǎn)化
從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)
從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理
從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理
八、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施與優(yōu)化
采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的原則
采購(gòu)申請(qǐng)、付款、驗(yàn)收流程
采購(gòu)授權(quán)
采購(gòu)流程優(yōu)化
九、采購(gòu)價(jià)格管理和采購(gòu)成本控制
采購(gòu)成本構(gòu)成分析
影響采購(gòu)成本和價(jià)格的因素
降低采購(gòu)成本的主要途徑
十、 供貨商開(kāi)發(fā)
供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)的途徑、方式和步驟
供應(yīng)商選擇依據(jù)
供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法
十一、供貨商管理
供應(yīng)商的品質(zhì)管理
供應(yīng)商的交貨期管理
供應(yīng)商的績(jī)效管理
十二、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)控制
采購(gòu)談判技巧
采購(gòu)管理評(píng)鑒與考核
采購(gòu)與物流、生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
采購(gòu)管理的案例分析與問(wèn)題解答
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一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理定義（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性（4）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
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采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理
第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購(gòu)如何進(jìn)行？3、定期采購(gòu)如何進(jìn)行？4、無(wú)定額合同如何..
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第一篇：有效識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購(gòu)的概念二、采購(gòu)管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time)4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（Right Price)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity三、采購(gòu)管理的目標(biāo)四、采購(gòu)職能 ..
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第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購(gòu)成本的方略a) 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..
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項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)
第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來(lái)越重要軟和硬：項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購(gòu)項(xiàng)目管理做什么？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 項(xiàng)目中的..
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第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購(gòu)成本的方略a) 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..
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