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采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理
課程編號：13068
課程價格：￥32000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2176
采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員。
【培訓收益】
采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理
一、 供應戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）
1、 供應商評價過程是什么？
2、 供應戰(zhàn)略和采購定位模型
3、 供應定位模型有哪幾類？
4、 供應定位模型典型象限特征
二、 供應商關(guān)系和合同類型 （培訓時長：45分鐘）
1、 供應方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜
2、 現(xiàn)貨采購如何進行？
3、 定期采購如何進行？
4、 無定額合同如何簽訂？
5、 定額合同如何簽訂？
6、 如何確定與供應商的合伙關(guān)系
7、 內(nèi)部供應如何進行？
三、 不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關(guān)系類型 （培訓時長：45分鐘）
1、 日常型采購品項供應商選擇和評估的重點有哪些？
2、 日常型項目供應戰(zhàn)略
3、 杠桿型采購品項供應商選擇和評估的重點有哪些？
4、 連續(xù)需求的杠桿型項目的供應戰(zhàn)略
5、 瓶頸型采購品項供應商選擇和評估的重點有哪些？
6、 瓶頸型項目供應戰(zhàn)略
7、 關(guān)鍵型采購品項供應商選擇和評估的重點有哪些？
8、 關(guān)鍵型項目的供應戰(zhàn)略
四、 供應商評估的基本模型 （培訓時長：30分鐘）
1、 供應商評估的基本模型：績效方程式
2、 潛在供應商的績效如何設(shè)定？
五、 評估標準的建立-能力 （培訓時長：75分鐘）
1、 評價標準與哪些要素有關(guān)？
2、 質(zhì)量 – 對提供標準采購品項的供應商能力的評估標準包括什么？
3、 質(zhì)量 – 對提供非標采購品項的供應商能力的評估標準包括什么？
4、 可獲得性 – 能力評估標準包括什么？
5、 供應商服務與響應 – 能力評估標準包括什么？
6、 成本 – 能力評估標準包括什么？
六、 供應商積極性的測評模型 （培訓時長：105分鐘）
1、 供應商感知模型- 供應商如何看待潛在客戶
2、 企業(yè)的業(yè)務對供應商的價值
3、 業(yè)務對供應商的吸引力水平
4、 其他能夠表明供應商興趣的跡象
5、 供應商感知模型-供應商如何看待你公司這個潛在的客戶
6、 供應商對你公司業(yè)務的感知程度對于供應商關(guān)系的影響
7、 可能與供應商建立的關(guān)系是什么？
第二天
七、 評估標準的建立 （培訓時長：45分鐘）
1、 質(zhì)量 – 積極性評估標準如何設(shè)定？
2、 可獲得性 – 積極性評估標準如何設(shè)定？
3、 供應商服務與響應 – 積極性評估標準如何設(shè)定？
4、 成本 – 積極性評估標準如何設(shè)定？
八、 供應商的識別, 篩選與調(diào)查 （培訓時長：110分鐘）
1、 三種供應商識別的方法有哪些？
2、 篩選供應商的標準是什么？
3、 供應商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應商？
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？
5、 從哪里獲得供應商評價的信息？
6、 如何設(shè)計供應商調(diào)查問卷？
7、 對供應商拜訪/調(diào)查如何進行？
九、 供應商現(xiàn)場考察 （培訓時長：25分鐘）
1、 供應商現(xiàn)場考察如何進行？
2、 供應商的現(xiàn)場評估 － “跨職能團隊”的優(yōu)缺點
3、 供應商現(xiàn)場考察的核心內(nèi)容
十、 供應商財務狀況的評估 （培訓時長：30分鐘）
1、 如何進行供應商財務狀況的評估？
2、 供應商財務評估的指標
3、 案例分析
十一、 設(shè)定權(quán)重與評定等級 （培訓時長：105分鐘）
1、 如何設(shè)定權(quán)重與評定等級？
2、 案例分析
3、 評定潛在供應商能力的等級
4、 案例分析：評價分類及分值的例子
5、 如何有效的給供應商能力打分？
6、 案例分析
7、 對供應商評定等級的建議
8、 評定供應商的等級：項目列舉法
9、 評定供應商的等級：成本比率法
10、 案例分析
11、 供應商績效評定方式
12、 導致供應廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因
十二、 SWOT分析回顧及確定新的供應商發(fā)展策略 （培訓時長：45分鐘）
1、 對供應市場的供應商SWOT 分析
2、 如何設(shè)置供應商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)
3、 供應商關(guān)系分類
4、 如何進一步提高供應商的能力并激發(fā)供應商的積極性
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓師
華略管理學院資深采購與供應鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士
CPM特聘專家級培訓講師
曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理，供應鏈運營總監(jiān)
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人
王老師曾任澳洲CSR集團采購部經(jīng)理；跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應鏈運營管理部經(jīng)理；多年的采購與供應管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構(gòu)的專業(yè)培訓師資格證書；作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判；領(lǐng)導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標準化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
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