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戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)生死

導(dǎo)讀：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的品牌生死。一、高筑墻行軍路線：主導(dǎo)產(chǎn)品——聲譽(yù)產(chǎn)品——產(chǎn)品聲譽(yù)　　打造..

2012/11/7 9:50:08 閱讀（1887）

如何建設(shè)企業(yè)文化

導(dǎo)讀：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。國(guó)外管理學(xué)家提出：“企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”現(xiàn)在，越來(lái)越多..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/11/7 9:41:21 閱讀（1727）

CEO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

導(dǎo)讀：一個(gè)CEO在對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)、操作方法、模式等問(wèn)題上做個(gè)總結(jié)就是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化一下就是boss布置給員工的工作。制定戰(zhàn)略首先是關(guān)于做什么..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/11/6 10:17:48 閱讀（2117）

面對(duì)HR：期望薪酬需這樣談判

導(dǎo)讀：薪資要求無(wú)論對(duì)求職者還是在職人員都是傷腦筋的事情：提出的數(shù)字太低，你做的不開(kāi)心。提出的數(shù)字太高，可能就因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格讓你失去這次工作機(jī)會(huì)。面對(duì)H..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/11/6 9:45:24 閱讀（2203）

高績(jī)效“七步走”戰(zhàn)略

導(dǎo)讀：高績(jī)效的重要特征是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效創(chuàng)造客戶價(jià)值。企業(yè)必須打破外部、部門(mén)、層級(jí)、制度等多方因素，才能真正建立合作型高績(jī)效組織網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，提升組織績(jī)效..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/11/6 9:30:12 閱讀（1698）

電商盯緊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)落定..

導(dǎo)讀：移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)落定，電商平臺(tái)進(jìn)步擴(kuò)大，盯緊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。歷時(shí)3年的移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)日前已一錘定音，移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在認(rèn)同中國(guó)銀聯(lián)主推的13.56MHz標(biāo)..

類(lèi)別：行業(yè)信息

2012/11/6 9:14:35 閱讀（2001）

電商雙十一大戰(zhàn)：EMS、順豐等快遞加入..

導(dǎo)讀：目前快遞公司處于跑馬圈地之時(shí)，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，作為高端快遞EMS的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，順豐此前也放下高端姿態(tài)?？梢?jiàn)在利益的爭(zhēng)奪中，快遞市場(chǎng)硝煙四起。去..

類(lèi)別：行業(yè)信息

2012/11/6 8:51:33 閱讀（1932）

企業(yè)文化的興起決定企業(yè)管理的完善..

導(dǎo)讀：企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)文化是通過(guò)外在顯示的形式體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的力量和企業(yè)整體價(jià)值的提升。企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)合的概念。..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/11/5 11:40:27 閱讀（1545）

解決企業(yè)執(zhí)行力低的八個(gè)方法

執(zhí)行力，是指組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略、規(guī)劃與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵能力。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是完成任務(wù)的意愿，完成任..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/11/5 11:36:45 閱讀（2078）

品牌策略：對(duì)這六類(lèi)客戶say NO!..

假相：顧客是上帝；所有的顧客都一樣。真相：顧客不是上帝；對(duì)顧客要區(qū)別對(duì)待。顧客和客戶是一回事嗎？盡管我們經(jīng)常不加區(qū)分地使用這兩個(gè)詞，嚴(yán)格說(shuō)起來(lái)，這兩..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/11/5 10:55:48 閱讀（1542）

質(zhì)量管理十大原則

一、要有一個(gè)堅(jiān)定不移的目標(biāo) 許多公司趨向于解決當(dāng)前的問(wèn)題而忽略將來(lái)的目標(biāo)。根據(jù)Deming的原則：“對(duì)于一個(gè)公司，在沒(méi)有一個(gè)針對(duì)未來(lái)的計(jì)劃..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/11/2 8:45:54 閱讀（1863）

IT項(xiàng)目四大敗因分析

一、項(xiàng)目組織原因。包括項(xiàng)目經(jīng)理是否稱職、項(xiàng)目組織構(gòu)架是否合理、人員是否安排到恰當(dāng)?shù)奈恢谩⑹欠駡?zhí)行有效的激勵(lì)制度、是否處理好各方利益以及沖突等等。ERP項(xiàng)目..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/11/2 8:44:30 閱讀（1809）