新員工入職培訓(xùn)四重奏
不知道大家對新員工的入職培訓(xùn)是如何理解，如何操作的。我看過很多，也聽過很多。很多培訓(xùn)公司HR的兄弟姐妹們站在講堂上一味地去講公司的規(guī)章制度，公司的文化..
培訓(xùn)思路——培訓(xùn)流程梳理
培訓(xùn)講師日常給新人培訓(xùn)的時(shí)候，喜歡在培訓(xùn)前就告訴他們本次培訓(xùn)的主題是什么，培訓(xùn)之后她們要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，要求有目的的學(xué)有目的的記。但是明確要求之后，后期..
培訓(xùn)講師養(yǎng)成篇：淺談如何選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師..
我們都知道，一般的大型企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會有自己的培訓(xùn)系統(tǒng)。大型企業(yè)有商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)，其它企業(yè)至少每個(gè)分公司都有自己的獨(dú)立培訓(xùn)部門。那一般這個(gè)商學(xué)院或..
培訓(xùn)心得：一個(gè)五年HR的培訓(xùn)之路..
畢業(yè)之后就開始從事HR工作，也一直覺得HR是一個(gè)很值得為之探索和為之奮斗的職位。開始HR之路，是從培訓(xùn)開始的，在沒有做具體工作之前很早就接觸到諸如因材..
培訓(xùn)誤區(qū)：切勿“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”..
“選”和“育”一直都是人力資源管理中重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)公司對選人和培養(yǎng)人兩個(gè)環(huán)節(jié)更重要一直爭論不休，..
我看員工心態(tài)培訓(xùn)
一個(gè)企業(yè)員工心態(tài)非常重要，員工情緒、心態(tài)的好壞直接影響著績效或工作效率。從某種程度上來說，公司上下任何一個(gè)心態(tài)不端正走回制造出負(fù)面影響，因此，員工心態(tài)..
《培訓(xùn)審判》閱讀有感
記得去年看培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雜志上推薦的一本培訓(xùn)書籍《培訓(xùn)審判》深受震動，結(jié)合本人十多年來從事培訓(xùn)的經(jīng)歷淺談個(gè)人心得，與各位共勉。 記得2008..
《公司培訓(xùn)制度》格式
一、培訓(xùn)目的 為加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，公司將為員工提供各種形式的培訓(xùn)機(jī)會，鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)活動。促..
企業(yè)培訓(xùn)中的“5W1H原則”
談到企業(yè)培訓(xùn)，首先我們先要知道幾個(gè)關(guān)鍵詞，培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的分類、培訓(xùn)的原則和培訓(xùn)的作用，只有了解了這些內(nèi)涵，才能對培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行有效的管理。這是我做..
“培訓(xùn)無用論”不該成為企業(yè)的主流價(jià)值觀..
有人說培訓(xùn)工作沒有必要，把績效做好，什么效果都能達(dá)到，當(dāng)然如果培訓(xùn)工作不包括企業(yè)文化的話！我承認(rèn)好的績效管理可以更快、更直接的達(dá)到與培訓(xùn)工作相同的目地，我..
溝通培訓(xùn)小結(jié)
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以為，不能貿(mào)然對一個(gè)人做判斷，有的企業(yè)可能做了轉(zhuǎn)型，一些老員工在新的領(lǐng)域可能知識技能方面不是強(qiáng)。但是公司千萬不要做那種。有用的時(shí)候就利用完，沒..
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中的GOLD培訓(xùn)小結(jié)
眾所周知，企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了能對受訓(xùn)者在工作或生活的某一方面帶來一定的啟發(fā)或指導(dǎo)意義。所謂培訓(xùn)的有效性也就是培訓(xùn)達(dá)到了最初設(shè)定的培訓(xùn)目標(biāo)。而檢驗(yàn)培訓(xùn)..
