企業(yè)培訓(xùn)的“困局”與“解局”
公司的培訓(xùn)，因為各種原因，都是斷斷續(xù)續(xù)的，并沒有形成很好的制度規(guī)范。 現(xiàn)在看起來，覺得之前都沒有好好組織的原因，其實不外乎有幾個原因..
培訓(xùn)要“正中靶心”——淺談企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵點..
學(xué)習(xí)是生產(chǎn)力，培訓(xùn)是競爭力！ 個人因為態(tài)度而改變?nèi)松? 企業(yè)因為培訓(xùn)而改變命運！ 我們天天講培訓(xùn)，月月在培訓(xùn)，..
淺談培訓(xùn)課程體系
我個人覺得培訓(xùn)體系里面分為制度體系 課程體系和講師體系。制度體系主要是關(guān)于培訓(xùn)的規(guī)定 流程、獎懲、晉升等制度。講師體系可以在企業(yè)內(nèi)部組建講師隊伍，利用..
HR必須get的技能——培訓(xùn)機構(gòu)的甄選之道..
在培訓(xùn)機構(gòu)如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)的今天，企業(yè)培訓(xùn)市場也是魚龍混雜，良莠不齊。這給企業(yè)的HR或培訓(xùn)負責(zé)人增加了甄選可靠的外部培訓(xùn)機構(gòu)的難度。所以，對企業(yè)H..
淺談培訓(xùn)效果評估中的“4R模式”..
培訓(xùn)效果評估是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，也是檢驗培訓(xùn)工作做得好壞的重要手段。它可以使培訓(xùn)管理者明確培訓(xùn)項目、內(nèi)容、講師選擇的優(yōu)劣，了解培訓(xùn)..
【培訓(xùn)心得】與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，你必須知道的種種..
關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)選擇，我們這方面的對外合作經(jīng)驗不多，從我們少有的幾次引入外部培訓(xùn)做自己的一點分享，更多的是向各位同仁多學(xué)習(xí)。 選擇外部培訓(xùn)..
企業(yè)怎樣選擇靠譜的培訓(xùn)機構(gòu)以及培訓(xùn)講師..
一、根據(jù)你的需求找培訓(xùn)機構(gòu) 1、收集資料。請培訓(xùn)機構(gòu)，手頭主要的就是收集資料，可以加入同城HR群，真誠的交幾個資深人士，讓他們推薦；上網(wǎng)收集..
培訓(xùn)機構(gòu)如何選擇培訓(xùn)課程
通常企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，有通用課程、有專業(yè)課程、也有核心課程。 對于通用課程來說，可以采用行業(yè)和社會普遍的通用教材，因為這個是行規(guī)，比如說..
培訓(xùn)之后該如何準確地量化培訓(xùn)效果..
培訓(xùn)效果量化隸屬與培訓(xùn)體系中的呈現(xiàn)系統(tǒng)，通俗地講就是這個培訓(xùn)的價值用數(shù)字清清楚楚的表述出來，培訓(xùn)講師認為，培訓(xùn)效果量化簡單地說有兩個方向： ..
2015年度培訓(xùn)計劃模板
圍繞公司“提升工作效率，推進精益運行，增強創(chuàng)新動力，持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，結(jié)合人力資源和培訓(xùn)現(xiàn)狀，2015年..
企業(yè)文化培訓(xùn)格式模板
一、互動提問及概念植入 在進入正式的公司企業(yè)文化培訓(xùn)主題分享之前，先與大家一起探討一下（主要是啟發(fā)大家思考） 什么是企業(yè)文化..
