盡可能擴(kuò)大自己的視野,找到邊緣地帶..
創(chuàng)新是既具有觀念性又具有認(rèn)知性。因此,想要?jiǎng)?chuàng)新,就必須多看、多問(wèn)、多聽(tīng)。 ——《..
自我質(zhì)疑:找到破壞性的創(chuàng)新點(diǎn)
最重要、最艱難的工作,從來(lái)不是找到對(duì)的答案,而是問(wèn)出正確的問(wèn)題。因?yàn)槭澜缟献顭o(wú)用甚至是最危險(xiǎn)的情況,就是雖然答對(duì)了,但是一開(kāi)始就問(wèn)錯(cuò)了。 ..
如何不喪失“互聯(lián)網(wǎng)+”新市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)?..
O2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣地戰(zhàn),傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)交鋒的又一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。 &m..
卸載傳統(tǒng)理念,切斷傳統(tǒng)依賴,忘記過(guò)往優(yōu)勢(shì)..
你想過(guò)著普通的生活,就會(huì)遇到普通的挫折。你想過(guò)最好的生活,就一定會(huì)遇上最強(qiáng)的傷害。 ..
【電話客服培訓(xùn)】聽(tīng)聽(tīng)別人的培訓(xùn)經(jīng)歷一樣可以有收獲..
我是菜鳥(niǎo)一只,外加有點(diǎn)笨,所以只能看著別人先飛再學(xué)著飛。好在認(rèn)識(shí)一些有能力的朋友,所以也學(xué)到了不少。之前有個(gè)朋友參加的培訓(xùn)課程很有意思,經(jīng)常會(huì)有些小故..
一位企業(yè)HR的風(fēng)雨培訓(xùn)路
2005年,因?yàn)楣ぷ鞯男枰议_(kāi)始真正的接觸了人力資源工作,為了能更快、更好的適應(yīng)崗位的需求,我自己先后于2005年、2007年報(bào)班參加了三級(jí)、二級(jí)人..
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的全部..
你是否經(jīng)常將創(chuàng)新理解為一個(gè)發(fā)明或者是創(chuàng)造,甚至是一個(gè)聰明的創(chuàng)意;或者一提到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就會(huì)理解為高科技、技術(shù)創(chuàng)新;最后甚至認(rèn)為凡是開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的商業(yè)模式或者..
擁有互聯(lián)網(wǎng)化緊迫意識(shí)
危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候往往能夠提供巨大的機(jī)遇,當(dāng)事物分崩離析的時(shí)候,我們可以重新設(shè)計(jì)、重新塑造和重新構(gòu)建。 ——尤努斯 ..
淺談如何“自我培訓(xùn)”
在招聘過(guò)后,培訓(xùn)便成為了HR工作的主旋律了,并且又是企業(yè)提高、發(fā)展必不可少的一項(xiàng)重要的工作。對(duì)于如何培訓(xùn)、需要注意什么,已經(jīng)有不少大師、大牛、培訓(xùn)講師..
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型困境:無(wú)法放下過(guò)去的成功..
在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型都革命中,最大的障礙或許不是你做的太差,而是做的太好。路徑依賴、思維慣性以及成功與自傲,成為你看不到趨勢(shì)、看不到預(yù)警的最大屏障。 你..
培訓(xùn),就是需要“動(dòng)起來(lái)”
企業(yè)培訓(xùn),到底怎么搞,從更多的例子中我們可以提煉出一個(gè)字,那就是必須“動(dòng)”起來(lái),展開(kāi)來(lái)說(shuō),可以包括: 心&ldquo..
極目遠(yuǎn)眺:互聯(lián)網(wǎng)化新趨勢(shì)
即使朝著同一個(gè)方向極目遠(yuǎn)眺,也不會(huì)看到新的方向。——愛(ài)德華.德.博諾 要成功帶領(lǐng)自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型,或者說(shuō)服自己的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行..
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- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
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- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
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- 識(shí)才提效-人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
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