針對“銀行營業(yè)網點服務差”的幾點意見..
銀行之間的競爭不僅是各行實力的體現,更突出反映在服務上的競爭。就服務這一塊,更是讓廣大市民怨聲載道的地方,從銀行里小小營業(yè)窗口足夠看出一個銀行的整體面..
“互聯網+”:探索發(fā)現,迭代糾錯..
你該如何啟動你的“互聯網+”精益轉型之輪呢? 互聯網化轉型的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),絕非大企業(yè)的微縮版,絕非工業(yè)時代的創(chuàng)新延續(xù),絕..
極低成本,快速試驗
谷歌公司2004年開始尋求與圖書館和出版商合作,大量掃描圖書,欲打造世界上最大的數字圖書館,使用戶可以利用“谷歌圖書搜索”功能..
“互聯網+”的驅動:驗證價值,驗證增長..
廣告大師奧格威說過:我知道我的廣告費一半浪費了,但是我不知道這一半浪費在哪里。如果一個營銷投入或者宣傳推廣行為沒有精準地命中消費者的需求,即使經過成本..
傳統(tǒng)的組織結構拖累了你的“互聯網+”創(chuàng)新步伐..
在一個創(chuàng)新氛圍較濃厚的企業(yè)中,一個產品的開發(fā)或者一個創(chuàng)新的模式需要層層審批,需要長時間、長流程的討論后才予以立項。等到反映到當前消費者瞬息萬變、多元化..
重構轉型體系,建立轉型組織
當傳統(tǒng)企業(yè)的領導們啟動“互聯網+”的時候,普遍的反應是如同遇到一只刺猬,不知道怎么下手。 要么束手就擒,舉手投降。企業(yè)..
2015年人力資源培訓計劃模板
為了進一步加強公司員工培訓工作,優(yōu)化公司培訓教育資源,提高員工的業(yè)務能力和專業(yè)技能,全面提升公司員工的綜合素質,增強公司培訓教育的針對性和有效性,現對..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型:協作創(chuàng)新的生態(tài)性..
互聯網的本質是連接、開放、協作、分享,如果你一定要將組織形態(tài)確定為封閉、保守、自我保護,那么應該不失為一種“逆勢而為”。 ..
讓銀行商務談判“游刃有余”
商務談判無處不在,時刻貫穿著你的工作和生活。銀行從業(yè)人員在日常工作中商務談判常常會發(fā)生,如何有效抓住一個客戶,完成的銀行業(yè)務的合作,此時他的專業(yè)度、文..
三大培訓需求模型讓培訓更接地氣!..
“我們需要執(zhí)行力的培訓“ “員工溝通能力太差了” “我們需要提升銷售技巧&rdquo..
銀行員工應做好目標管理
銀行員工只有做好目標管理才能提升自我發(fā)展,其目標管理可以具體從五個方面來進行檢視:員工月度積分目標、員工周目標分解、員工每日產品積分目標、員工每日目標..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型:持續(xù)的進化性..
不管是在MBA教案里閃爍著耀眼光芒的公司,還是已經持續(xù)了千百年、貌似毫無爭議的商業(yè)模式,都面臨著被更替、被沖擊——從摩托羅拉到..