互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷時(shí)代席卷而來(lái)
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)的金融組織體系和金融市場(chǎng)體系正在發(fā)生著深刻的變革,互聯(lián)網(wǎng)不斷地深入金融企業(yè)的每個(gè)毛孔,以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式慢慢改變了整個(gè)金融體..
證券營(yíng)銷技巧:打開(kāi)客戶的第一扇門(mén)..
任何行業(yè)的營(yíng)銷,都需要有其營(yíng)銷技巧,做到讓客戶自然而然、全然不知的接受了你的提案,你的營(yíng)銷就成功了,下面通過(guò)一個(gè)小案例來(lái)分析一下證券營(yíng)銷中如何打開(kāi)客戶..
金融證券業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
現(xiàn)代社會(huì),金融證券與人們生活聯(lián)系日益緊密,股票、基金是人們常見(jiàn)的投資方式,它的銷售不同于有形產(chǎn)品的營(yíng)銷,有其特殊性,是圍繞投資人的需要展開(kāi)的,隨著金融..
培訓(xùn)經(jīng)理是企業(yè)培訓(xùn)的“攔路虎”嗎?..
培訓(xùn)課程是講師上的,參加培訓(xùn)的是業(yè)務(wù)部門(mén)的學(xué)員,培訓(xùn)經(jīng)理選擇好了某講師,準(zhǔn)備在某個(gè)時(shí)間和地點(diǎn),由這講師給這些學(xué)員上一個(gè)什么課程。所以簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),讓這個(gè)職..
企業(yè)如何構(gòu)建高效質(zhì)量體系
企業(yè)如何建立高效的質(zhì)量體系呢?要解答這個(gè)問(wèn)題,首先來(lái)看看構(gòu)建質(zhì)量體系的目的是什么?目的很樸素,確保產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題!那產(chǎn)品質(zhì)量都出了哪些問(wèn)題??jī)?nèi)部質(zhì)量低..
金融業(yè)客服人員——電話銷售的技巧..
在高競(jìng)爭(zhēng)、高壓力的全球經(jīng)濟(jì)下,金融服務(wù)業(yè)快速成長(zhǎng)并且競(jìng)爭(zhēng)激烈,服務(wù)質(zhì)量在勝負(fù)的決定上有著關(guān)鍵性的地位,客服人員在其中扮演著至關(guān)重要的角色,客戶滿意度往..
證券業(yè)投資顧問(wèn):最夯、最熱門(mén)的個(gè)性化服務(wù)..
證券行業(yè)發(fā)展理念:傾聽(tīng)客戶服務(wù)需求,以專業(yè)知識(shí)提供投資意見(jiàn),堅(jiān)定人性化營(yíng)銷道路,讓客戶和證券市場(chǎng)共同成長(zhǎng)。在“以客戶為中心”的..
禮儀之邦:論銀行從業(yè)人員的自我修養(yǎng)..
具有上下五千年歷史的中國(guó),素有“禮儀之邦”之稱。商務(wù)禮儀是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效的手段,不僅反映了企業(yè)文明,更從一定程度上面體現(xiàn)了其文..
淺析:商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、金融脫媒持續(xù)加劇、利率市場(chǎng)化改革加速推進(jìn)的大背景下,商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值進(jìn)一步凸顯,成為銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容和方向。..
馬蔚華:執(zhí)著創(chuàng)新的銀行領(lǐng)導(dǎo)家
馬蔚華,中國(guó)銀行業(yè)的神話。從1999年3月9日上任的第一天起,馬蔚華執(zhí)掌招商銀行超過(guò)14個(gè)年頭,在他帶領(lǐng)下,招行進(jìn)行了兩次轉(zhuǎn)型、成功登陸上交所和港交所..
商業(yè)銀行與個(gè)人金融服務(wù)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)..
商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)面臨機(jī)遇。 第一個(gè)機(jī)遇是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興趣和廣泛使用,借助各大社交平臺(tái)為零售業(yè)務(wù)開(kāi)拓了新的渠道,大大節(jié)約了開(kāi)發(fā)客戶的成本,在..
做培訓(xùn)和做銷售一樣,要有sponsor..
培訓(xùn)人不能只是苦苦地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、講好課程;不能只是一味的找好老師,服務(wù)好學(xué)員;培訓(xùn)也要有策略,有訣竅。今天談一個(gè)話題:培訓(xùn)要有sponsor。 ..
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- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
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