房地產(chǎn)企業(yè)不可忽視的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力..
曾經(jīng)有記者問(wèn)香港地產(chǎn)大亨李嘉誠(chéng):“新時(shí)代下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西是什么?”李嘉誠(chéng)毫不猶豫地說(shuō):“ 執(zhí)..
打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升..
在樓市大熱的今天,房?jī)r(jià)高居不下,面對(duì)政策調(diào)控,市場(chǎng)正面臨著轉(zhuǎn)型,不確定因素也越來(lái)越多,面對(duì)這一形勢(shì),房地產(chǎn)企業(yè)該進(jìn)行如何守住自己的市場(chǎng),建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì),..
能力形成的721學(xué)習(xí)方式配比—關(guān)于培訓(xùn)..
3E模型是被世界知名企業(yè)廣泛應(yīng)用并得到實(shí)踐驗(yàn)證的模型,第一個(gè)E是Exposure動(dòng)手實(shí)踐,第二個(gè)E是Experience經(jīng)驗(yàn)交流,第三個(gè)E是Educa..
國(guó)企天音《內(nèi)部協(xié)作與管理溝通》培訓(xùn)圓滿成功..
2015年5月28日,華略學(xué)院蔣小華老師受邀為國(guó)企天音講授名為《內(nèi)部協(xié)作與管理溝通》的課程。課程主要圍繞了以下幾個(gè)方面進(jìn)行講解: 1、為何要倡..
執(zhí)行力培訓(xùn)該如何展開(kāi)
執(zhí)行力培訓(xùn)已經(jīng)作用一種通用培訓(xùn)存在于企業(yè)中了,執(zhí)行力的培訓(xùn)絕對(duì)不是單方面的,如果要對(duì)管理層展開(kāi)執(zhí)行力培訓(xùn)的話,除了他們自己的執(zhí)行力提升外,還有的就是作..
零售業(yè)拼的是“軟實(shí)力”——服務(wù)意識(shí)不可小覷..
零售這個(gè)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),充斥著各種不穩(wěn)定性和不可預(yù)知性。中國(guó)零售業(yè)的硬件水準(zhǔn)已經(jīng)可以與亞洲零售業(yè)一較高下、不相伯仲了,但如果拼“..
從宜家“禁止蹭睡”看零售業(yè)服務(wù)
提到零售業(yè)的服務(wù)問(wèn)題,筆者就宜家近期的“禁止顧客蹭睡”為例,來(lái)談?wù)剷r(shí)下零售業(yè)究竟該有一種怎樣的服務(wù)? 走進(jìn)宜家,相..
試著評(píng)估一下,你是一個(gè)成功的零售業(yè)經(jīng)理嗎?..
現(xiàn)代零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往是通過(guò)價(jià)格大戰(zhàn)來(lái)火拼,但是這樣的斗爭(zhēng)真的是有利的么?答案當(dāng)然是否定的,這種惡性競(jìng)爭(zhēng)不但會(huì)造成顧客流失,廠商的壓力,利潤(rùn)低薄,給整個(gè)..
現(xiàn)代商超零售業(yè)必須擁有的職業(yè)素養(yǎng)..
現(xiàn)代化商超零售業(yè)的特點(diǎn)是連鎖化經(jīng)營(yíng),不僅有完善的管理模式,標(biāo)準(zhǔn)的流程制度,高素質(zhì)的人才更是必不可少。必須保證一定的人員儲(chǔ)備量,這樣開(kāi)新店時(shí)才有充足和適..
服裝品牌招商人員的職業(yè)化培訓(xùn)
很多大型服裝企業(yè)的招商人員一年到頭都在外面馬不停蹄的跑,卻成果寥寥無(wú)幾。到底問(wèn)題出在哪里呢?筆者拙見(jiàn),服裝品牌招商人員要想碩果累累、職業(yè)化,可以從以下..
電力企業(yè)如何做好目標(biāo)與時(shí)間管理?..
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,要想在縫隙中求生存就必須做出改變。做好目標(biāo)管理和時(shí)間管理,共建和諧電力。 我們先從目標(biāo)管理說(shuō)起。..
從領(lǐng)導(dǎo)講話中挖掘培訓(xùn)需求
領(lǐng)導(dǎo)講話的重要意義 領(lǐng)導(dǎo),不僅僅是一種行為方式,而且是一個(gè)職位名稱(chēng)。他們?cè)谒袃扇艘陨系慕M織內(nèi)大量存在。他們或位高權(quán)重,或德藝雙馨,或不茍言..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開(kāi)除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
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- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
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