三條領(lǐng)導(dǎo)底線不能碰
今天偷偷告訴你三條領(lǐng)導(dǎo)底線，這些往往是領(lǐng)導(dǎo)不方便跟你明說(shuō)，可能你是出于好意，但在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)就是工作的盲點(diǎn)。 1.不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成救命稻草。因?yàn)檎心愕哪康氖菫樗?font face=Arial>..
職場(chǎng)生存五大秘訣
所有在職場(chǎng)吃得開(kāi)的人，都掌握了一個(gè)秘訣，那就是會(huì)做也要會(huì)說(shuō)。以下五點(diǎn)要牢記： 1、公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候，當(dāng)聽(tīng)到了好的主意，一定要及時(shí)捧場(chǎng)，你要說(shuō)：“..
員工手冊(cè)制定及修改重點(diǎn)建議
員工手冊(cè)制定及修改重點(diǎn)建議 我們認(rèn)為，員工手冊(cè)不僅僅是規(guī)范員工行為的規(guī)章制度，而且對(duì)規(guī)范公司管理有良好的指導(dǎo)作用，即員工手冊(cè)中規(guī)范員工行為與引導(dǎo)管理人員的..
對(duì)企業(yè)修改員工手冊(cè)的十大建議
一、需走過(guò)民主制訂程序 什么是民主制訂程序？原最高院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的第一個(gè)司法解釋，提出了這一概念，卻沒(méi)有明確相應(yīng)的含義，導(dǎo)致這一概念沒(méi)有起到實(shí)際的作..
為什么優(yōu)秀員工也開(kāi)始“摸魚(yú)打渾”？..
為什么優(yōu)秀員工也開(kāi)始“摸魚(yú)打渾”？聽(tīng)到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯(cuò)得也多..
沒(méi)有本事的領(lǐng)導(dǎo)，有這五個(gè)特征
沒(méi)有本事的領(lǐng)導(dǎo)，有這五個(gè)特征： 1，脾氣暴躁，動(dòng)不動(dòng)就罵人。 2，總跟員工強(qiáng)調(diào)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。 3，不為下屬爭(zhēng)取利益，反而在乎自己的利益。 4，喜歡..
《洛克菲勒寫給兒子的38句忠告》..
常言道：富不過(guò)三代。但石油大王洛克菲勒靠著自己的努力奮斗創(chuàng)造了富過(guò)六代的洛克菲勒家族，被譽(yù)為“窺見(jiàn)上帝秘密的人”。而洛克菲勒的財(cái)富乃..
馬斯克有哪些獨(dú)特的管理理念？
特斯拉的CEO馬斯克首次登上美國(guó)富豪榜的榜首，成為美國(guó)最富有的人。我認(rèn)為，這是當(dāng)下我們最值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家，不是像某寶某音靠洞察人性獲得商業(yè)成功，而馬斯..
普京的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力
普京的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在哪？就體現(xiàn)在今天克里姆林宮舉行的新領(lǐng)土入俄簽約儀式上。 俄烏沖突最終的結(jié)果如何，還需拭目以待。不過(guò)，德國(guó)前總理默克爾近..
人品是一個(gè)人最硬的底牌
人品永遠(yuǎn)是第一位的 因?yàn)?，人品是最高的學(xué)位，是一個(gè)人最硬的底牌。人品，高于學(xué)歷，大于能力。 而在一個(gè)企業(yè)和組織里，通常會(huì)存在以下五種人： 1，能力好、..
編寫員工手冊(cè)的注意事項(xiàng)
初來(lái)窄到一家公司，自然希望了解公司大致情況，盡快搞清“公司能為我提供怎樣的工作環(huán)境”、“我應(yīng)當(dāng)遵守哪些規(guī)章制度&rdqu..
【實(shí)務(wù)派】《員工手冊(cè)》的小疏忽，引發(fā)的大風(fēng)險(xiǎn)..
企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的作用是至關(guān)重要的。越來(lái)越多的中小企業(yè)借鑒大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始起草制定符合自己規(guī)范員工行為的企業(yè)《員工手冊(cè)》，這種做法是非常..
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕：3問(wèn)、3思、3盯、3抓！
- 員工，是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì)，就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，就這3點(diǎn)！
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理，是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài)，就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
