創(chuàng)業(yè)必須知道的商業(yè)思維
你要想變富，必須知道這五個(gè)底層商業(yè)思維。 1,商業(yè)的本質(zhì)只有一個(gè)：賣(mài)東西。世界上只有兩種商業(yè)模式：賣(mài)自己的東西；幫別人賣(mài)東西 2,企業(yè)..
“明知山有虎，偏向虎山行”策略
俄烏沖突愈演愈烈，公投結(jié)果也出來(lái)了，這是一個(gè)真正的、你死我活的僵局。加上北溪1號(hào)和北溪2號(hào)天然氣管道遭到破壞，后續(xù)會(huì)發(fā)生什么，真有點(diǎn)讓人不寒而栗。一切..
人性的弱點(diǎn)
有一樣?xùn)|西，你一定要知道，它就是人性。只有洞察人性的弱點(diǎn)，你才能找到破解之道。被西方世界視為社會(huì)技能的圣經(jīng)，那就是美國(guó)戴爾·卡耐基寫(xiě)的《..
關(guān)于五險(xiǎn)一金
五險(xiǎn)一金 三險(xiǎn)是最基本的社會(huì)保險(xiǎn);包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn) 三險(xiǎn)屬于社會(huì)保險(xiǎn)，現(xiàn)在通常說(shuō)的是"五險(xiǎn)一金"，具體五險(xiǎn)即..
XX公司企業(yè)年金方案
第一章 總則 第一條為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，更好地保障企業(yè)職工退休后的生活，完善社會(huì)保障體系，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《企業(yè)年金試行辦法》（國(guó)家..
公司員工加班管理制度
公司員工加班管理制度 一、目的： 1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。 2.勞逸結(jié)合，保護(hù)員工身體健康。 ..
淺談如何使用股權(quán)激勵(lì)模式管理團(tuán)隊(duì)..
伴隨著人力資源在公司運(yùn)行中的作用日趨重要以及人們對(duì)“人力資本”認(rèn)識(shí)的不斷深化，以人力資本為主要激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)也越來(lái)越受到追捧，股..
股權(quán)激勵(lì)常用的四種模式剖析
“人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。有股權(quán)就是資本。那么，不同類(lèi)型、不同階段的企業(yè)又..
- 員工混日子怎么辦？不發(fā)火，不開(kāi)除，4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕：3問(wèn)、3思、3盯、3抓！
- 員工，是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì)，就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，就這3點(diǎn)！
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理，是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài)，就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
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- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
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