一、
大學堂4.18課后感悟：
三個要點
1.管理者角色認知，通過了解業(yè)務骨干和管理者的區(qū)別，做好角色轉(zhuǎn)變！
2、執(zhí)行力是目標和結(jié)果之間缺失的一環(huán)，..
類別：管理案例
2023/4/23 16:40:17
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一、
第一節(jié)課堂學到的三個要點：
1：何謂管理者：設定明確的目標，組織一群人積極努力的工作
2：管理者和領導者的區(qū)別：管理管理管事理人，領導者是具有自..
類別：管理案例
2023/4/23 16:37:31
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一、
一、今天培訓主要從管理（者）的角色認知、定位和心態(tài)三個角度進行剖析。
二、培訓后感想主要是除了做好自己的角色定位，擺正自己的位置、避免管理者常犯的..
類別：管理案例
2023/4/23 16:34:52
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一、
一．三個核心知識點：
1.領導的核心不是管理，而是賦能，相信相信的力量。
2.從業(yè)務走向管理過程中，管理者角色轉(zhuǎn)變是首要問題。
3. 執(zhí)行力的..
類別：管理案例
2023/4/23 16:33:22
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一、
4.18 日課程學習印象最深的3個要素點、感想、未來行動：
1.管理層的認知：設定明確的目標，組織一群人積極工作，領導的核心不是管理，而是賦能。需..
類別：管理案例
2023/4/23 16:29:47
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一、
三大要點：
1.領導者與管理者的認知
2.執(zhí)行能力：把合適的人放在合適的崗位、目標堅定、主觀能動、以結(jié)果為導向
3.領導的核心不是管理，而是賦..
類別：管理案例
2023/4/23 16:22:55
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一、
三個要點
1、領導者的核心不是管理，而是賦能，并且能讓人心甘情愿的追隨你。設定一個明確的目標（定戰(zhàn)略），組織一群合適的人（搭班子），帶領團隊積極努..
類別：管理案例
2023/4/23 16:21:19
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一、
三個要點：
1:如何成為領導者
領導者需要具備良好的溝通能力、決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和領導能力等素質(zhì)?？梢酝ㄟ^學習、實踐和反思來不斷提升自..
類別：管理案例
2023/4/23 16:12:34
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一、
三個要點
1、對管理層的認知更清晰，以往可能做的更多的是業(yè)務員型的事情，通過學習，從業(yè)務到管理的思維轉(zhuǎn)變！
2、執(zhí)行力的認知，服從不等于執(zhí)行；執(zhí)..
類別：管理案例
2023/4/23 16:08:30
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1、
一、三個核心知識點：
1、領導的核心不是管理，而是賦能
2、領導者是團隊的帶頭人
3、執(zhí)行的三要素：理解目的、主管能動、結(jié)果導向
二、心得感..
類別：管理案例
2023/4/23 16:04:24
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一、
A 三個要點：
1-成為領導者：言必行，行必果，提高專業(yè)技能，馭眾，工作成果是魅力的保證，即讓自己有光、發(fā)光、照耀他人。
2-領導者如何行事：做..
類別：管理案例
2023/4/23 15:46:48
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心理學上有個詞，叫野馬效應，它講的就是打敗我們的并不是事情本身，而是因為這個事情產(chǎn)生的情緒。
在非洲草原上，有一種吸血蝙蝠，常常會盯在野馬的腿上吸血，不管..
