精選課后案例2
正值新員工轉(zhuǎn)正之際，為進(jìn)一步加強(qiáng)部門新員工對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的融入，振奮新員工士氣，部門近期組織開展了以“互融共長(zhǎng)，追光而行”為主題的行破冰..
學(xué)員課后打卡
5月24日，在偉星星悅廣場(chǎng)售樓部，對(duì)于項(xiàng)目銷冠陸進(jìn)帥進(jìn)行商業(yè)談判過程的的專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，由于客戶要優(yōu)惠的幅度較大，針對(duì)他的意向復(fù)訪客戶殺客成交談判過程中優(yōu)惠釋..
精選課后案例
2023年2月16日加入合肥偉星商業(yè)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌招商部工作。這個(gè)階段面對(duì)兩種困難，一是團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。二是整個(gè)部門狀態(tài)跟不上公司提升的節(jié)奏。不知道人員每天在做..
學(xué)員課后感想
5W：蓮花星街項(xiàng)目啟動(dòng)初期，團(tuán)隊(duì)新組建，因?yàn)榛旧鲜切抡械膯T工，僅有一名老員工，在團(tuán)隊(duì)里需要一名主管身份的員工，在團(tuán)隊(duì)里充當(dāng)基層管理與對(duì)上溝通的職能，既能完..
學(xué)員精選案例打卡
1. 現(xiàn)狀： 星街PARK項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人，由于很多都是有工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員，保留有原公司的企業(yè)文化熏陶的部分..
馬斯克為什么會(huì)再度投資中國(guó)？
馬斯克此次訪華，是沖著要加大特斯拉的投資力度，尤其是要在上海投資儲(chǔ)能超級(jí)工廠。問題是，馬斯克為什么會(huì)再度投資中國(guó)？ 因?yàn)閷ⅠR斯克、特斯拉從地獄中救出的..
什么原因讓我國(guó)超過日本成為第一大汽車出口國(guó)？..
今年一季度中國(guó)汽車出口量達(dá)107萬輛，同比增長(zhǎng)58%，超過日本的95萬輛，成為全球第一大汽車出口國(guó)。這是一個(gè)里程碑事件。哪是什么原因，讓我國(guó)超過日本成為第一..
馬斯克為什么如此牛逼？
馬斯克時(shí)隔三年再次訪華。請(qǐng)注意“訪華”這個(gè)詞，他是來自家工廠。不過，我首先想說一點(diǎn)：我們什么時(shí)候能誕生像馬斯克這樣的偉大企業(yè)家，中國(guó)..
職場(chǎng)中“最傻的”5種行為，對(duì)照一下你中招了沒？..
職場(chǎng)中“最傻的”5種行為，對(duì)照一下你中招了沒？ 我們常說“傻人有傻福”，但在職場(chǎng)上這5種“..
難聽的話，說得真一點(diǎn)；好聽的話，講得假一些。..
難聽的話，說得真一點(diǎn)；好聽的話，講得假一些。 在職場(chǎng)中，我們總會(huì)本著不得罪的原則，只撿好聽的話說，這看似比較真誠(chéng)，可總會(huì)讓人覺得不舒服。 比如，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下..
- 員工，是不會(huì)無緣無故擺爛的
- 管理的本質(zhì)，就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，就這3點(diǎn)！
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理，是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài)，就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對(duì)方
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
