管理者的4大禁忌！千萬(wàn)別沾邊！否則后患無(wú)窮！..
作為管理者，千萬(wàn)不要觸碰這4大“管人禁忌”，尤其是最后一個(gè)，很多低水平的管理者都不以為然，結(jié)果被撞的頭破血流。 禁忌一：心太軟..
員工和你對(duì)著干，你是不是束手無(wú)策？不用耍詭計(jì)，5個(gè)小計(jì)謀..
員工和你對(duì)著干，你是不是束手無(wú)策？不用耍詭計(jì)，5個(gè)小計(jì)謀輕松降服。 做管理，難免會(huì)碰到一些“刺頭”。 每當(dāng)出現(xiàn)了這種情況，一些莽..
做管理，就要比常人更懂人性！
一， 做管理，就要比常人更懂人性！ 因?yàn)楣芾砭褪嵌床烊诵?，并且激發(fā)人的欲望。不過(guò)，對(duì)自己是要反人性的，對(duì)別人是要順人性的。這5點(diǎn)要牢記。 1.思利他。人..
歌手李玟因抑郁癥輕生去世
又是抑郁癥，奪走了一條鮮活的生命。7月5日，歌手李玟因抑郁癥輕生去世。 這著實(shí)令人震驚，人們眼中的李玟很愛(ài)笑，看起來(lái)無(wú)比陽(yáng)光，她的很多歌曲和舞蹈，很有..
這4句“真心話”，爛在肚子，也絕不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講。..
這4句“真心話”，爛在肚子，也絕不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講。 在職場(chǎng)，我們或多或少都要跟領(lǐng)導(dǎo)講話，也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)直接提建議，但如何去說(shuō)，則是一門藝術(shù)..
企業(yè)的核心人才，都是“?！背鰜?lái)的。..
企業(yè)的核心人才，都是“剩”出來(lái)的。 都說(shuō)人才是一家企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)，而決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最為關(guān)鍵的因素，除了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人..
不懂得“復(fù)盤(pán)”，就別再什么說(shuō)可塑性？..
不懂得“復(fù)盤(pán)”，就別再什么說(shuō)可塑性？ 成長(zhǎng)思維告訴我們，一個(gè)人的能力永遠(yuǎn)不是靜止不變的，而是不斷遞增成長(zhǎng)的。也就是說(shuō)，一個(gè)人的可塑..
你不是“嘴笨”，而是“心鈍”！明白這4點(diǎn)，也能成為溝通高..
你不是“嘴笨”，而是“心鈍”！明白這4點(diǎn)，也能成為溝通高手。 在職場(chǎng)，我曾見(jiàn)過(guò)很多人，會(huì)習(xí)慣性的說(shuō)一句：&..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會(huì)絕情地離你而去..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會(huì)絕情地離你而去 而且，當(dāng)員工提出了離職，公司即便想留也是留不住的。因此，挽留員工最有效的辦法，就是不讓員工提出離職的想法。那以..
前世界首富、LV總裁阿爾諾
前世界首富、LV總裁阿爾諾現(xiàn)身北京，巡視了核心商圈門店， 這是繼埃隆·馬斯克和比爾·蓋茨之后，第三位曾經(jīng)的世界首富訪問(wèn)中國(guó)。不..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會(huì)絕情地離你而去..
很多管理者一聽(tīng)到員工說(shuō)要離職，常常會(huì)說(shuō)：“你怎么了，為什么要離職？“ 我認(rèn)為，這時(shí)最應(yīng)該問(wèn)的是：我怎么了，讓你要離我而去？ 的確..
- 員工，是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì)，就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，就這3點(diǎn)！
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理，是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài)，就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
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