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年終匯報(bào)如何抓住老板的心？

資深薪酬福利負(fù)責(zé)人在一次年終匯報(bào)后，直接被辭退了，到底發(fā)生了什么？ 大康（化名）在一家跨國(guó)公司集團(tuán)總部HR部門里負(fù)責(zé)薪酬福利，作為一名薪酬經(jīng)理在公司已經(jīng)任職滿6年，他非常認(rèn)真的準(zhǔn)備了年終匯報(bào)，卻在參加年終匯報(bào)的會(huì)議后，遭到..

年底了，如何寫一份靠譜的「年終總結(jié)」？..

每到年底，職場(chǎng)人往往都會(huì)為怎么寫總結(jié)報(bào)告所困擾。 也有很多人認(rèn)為總結(jié)報(bào)告是形式主義，浪費(fèi)時(shí)間沒有價(jià)值。 我能理解大家對(duì)于匯報(bào)工作和形式主義的抵觸心理。 但是很少人真正意識(shí)到，年度總結(jié)即使對(duì)我們個(gè)人來說也是很有價(jià)值和意義的。 ..

避開這些坑，年終復(fù)盤就到位了

用到企業(yè)管理中，復(fù)盤指的是從過去的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助管理者有效地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升能力、實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善。 正如聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生所說：所謂復(fù)盤，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者沒做成功，尤其是沒做成功的，坐下來..

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么？

1、封閉消息 即下面發(fā)生了什么事情，他不知道，特別是下屬有意對(duì)他隱瞞信息，這是讓領(lǐng)導(dǎo)特別害怕的地方。因此，作為下屬如果你隱瞞不報(bào)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很反感，領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)收拾你。 2、擅自做主 這是領(lǐng)導(dǎo)不能夠容忍的事..

人生必須要做對(duì)的三件事

一、跟對(duì)人 牛耕田一輩子，沒有一塊田是牛的，這個(gè)社會(huì)，勤奮的雙腳，永遠(yuǎn)趕不上智慧的大腦！要想讓自己的眼光有高度，思想有深度，財(cái)富有厚度，就要跟對(duì)人，走對(duì)路，做對(duì)事，這是走上人生巔峰最快的捷徑，沒有之一。 普通人談?wù)?font face=Arial>..

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說話，不能肆無忌憚

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說話，不能肆無忌憚，更不能把下屬不當(dāng)回事！想要取得良好的溝通效果，還應(yīng)注意以下這“三點(diǎn)”，否則后患無窮。 1. 動(dòng)不動(dòng)就說自己的“高見” 很多領(lǐng)導(dǎo)常犯這個(gè)錯(cuò)誤，動(dòng)不動(dòng)就先把自..

為什么員工越來越懶散？

正如俗話說，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，這不僅拖累公司，還影響團(tuán)隊(duì)個(gè)人成長(zhǎng)。要想改變這一狀況，以下4點(diǎn)值得注意，可以少走彎路： 1. 職責(zé)不清——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說重要的事，大家一起干；員工則認(rèn)為大家一起干，就是別人干..

如何找到生命中的貴人

有一句話說的好，決定一個(gè)人財(cái)富的上限，就是你身邊最近的六個(gè)朋友的平均值。那么，結(jié)交一些，比你更優(yōu)秀的人，甚至讓其成為生命的貴人，就顯得尤為重要了。對(duì)此，我談四個(gè)方面的的做法： 第一步，克服恐懼，把對(duì)方當(dāng)普通人。當(dāng)你有想認(rèn)識(shí)的人時(shí)，一層..

如何提高氣場(chǎng)

氣場(chǎng)這個(gè)東西，看不見，摸不著，但感受得到。氣場(chǎng)強(qiáng)的人，一出場(chǎng)就霸氣全開，讓人不得不敬畏三分；而氣場(chǎng)弱的人，即使條件很好，也嘗嘗被人瞧不起。關(guān)于提高氣場(chǎng)，我有以下5點(diǎn)建議： 1，說話的語(yǔ)氣堅(jiān)定一些——不拖泥帶水，..

工作交接及安排表

工作交接及安排表 姓名： 工號(hào)： ..

離職面談?dòng)涗洷?/a>

離職談話要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

留不下員工，留下建議 與即將離職的員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流，可以消釋懷彼此的誤解，了解二企業(yè)存在的問題，明了管理的得失。 李某是一家電子配件公司的客戶服務(wù)工程師，服務(wù)的客戶都是大型電子企業(yè)。因?yàn)槔钅臣夹g(shù)好且為人靈活，客戶對(duì)他的服務(wù)都很..

離職面談指引管理辦法

一、離職面談目的： 為減少員工流失率，通過離職面談，了解收集離職員工的離職原因并從中進(jìn)行完善，提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特制訂本辦法。 二、適用范圍： 適用于公司全體員工。 三、責(zé)任部門： 人力資源部：負(fù)責(zé)離職員工面談的制度編..