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管理問題分析

案例背景：背景：某項目第一版是由A團隊開發(fā)，后面因為某些原因變?yōu)閎公司與A團隊共同開發(fā)，A團隊同事作為技術(shù)負責人把控項目整體情況、制定開發(fā)方案、搭建基礎(chǔ)框架、審核代碼等，b公司作為開發(fā)團隊負責其中一個平臺建設(shè)。目標：雙方各司其職，保..

類別：管理案例

2022/11/7 15:50:26 閱讀（1252）

案例背景：背景：項目原因，個人這邊項目分布各個區(qū)域相關(guān)業(yè)務(wù)鏈路與正常互聯(lián)網(wǎng)項目存在差異，且多數(shù)時候現(xiàn)場的項目沒有規(guī)劃性，時常臨時新增緊急項目。當項目并發(fā)時人員協(xié)調(diào)出現(xiàn)一定的問題，多數(shù)時候會有非本塊業(yè)務(wù)甚至外地同學(xué)協(xié)調(diào)進入臨時開發(fā)。此時由..

類別：管理案例

2022/11/7 15:23:51 閱讀（1456）

項目管理問題分析

案例背景：背景:我手下有個負責人小A，讓他帶團隊做了部門里一個較大的項目，因為要應(yīng)對客戶的緊急需求趕工期，需要雙休加班，A跟我說，項目有一個一線員工說自己有事加不了班，可是這個工作很重要的部分就是這個負責的，所以A來問我可不可以幫忙打電..

類別：管理案例

2022/11/7 15:07:22 閱讀（1376）

項目溝通管理技能問題分析

案例：主題：溝通管理背景：項目在某銀行甲方現(xiàn)場，團隊由a地開發(fā)人員與b地本地招聘的開發(fā)人員組成，開發(fā)人員經(jīng)常需要直接與銀行內(nèi)各部門溝通與對接，同一時間團隊負責人也無法同時兼顧幾個部門的問答與溝通，甲方項目經(jīng)理懂技術(shù)，并且會介入我..

類別：管理案例

2022/11/7 15:01:19 閱讀（1439）

如何引導(dǎo)新人融入團隊，快速接手項目..

案例背景：背景：新人入職，由于我們業(yè)務(wù)線都是短平快項目，需要快速獨立的承接需求，這里就需要快速引導(dǎo)新人融入團隊，了解業(yè)務(wù)，接手項目目標：新人引導(dǎo)、快速融入團隊，快速接手業(yè)務(wù) 實施策略： 1）帶著進行業(yè)務(wù)梳理 2）配合進行系分業(yè)..

類別：管理案例

2022/11/7 14:55:23 閱讀（1275）

激活與培育團隊項目分析

案例背景：背景：部門成員分散在a和b兩地，因為做不同業(yè)務(wù)線，團隊的成員沒有在一起工作過。每次以部門為單位組織活動或者有線上任務(wù)的時候，明顯感覺到a地的同學(xué)會更主動些。目標：促進部門內(nèi)同學(xué)主動性，對部門有歸屬感實施策略：有b地..

類別：管理案例

2022/11/7 14:50:58 閱讀（1322）

xx燃氣營收項目分析

案例：xx燃氣營收項目背景：xx燃氣營收項目，21年11月份啟動開發(fā)，按計劃22年1月1號上線，這個項目是基于重新規(guī)劃的燃氣2.0版本開發(fā)，不是在已經(jīng)上線運行的燃氣SaaS1.0上面迭代，產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)模都重新設(shè)計了，..

類別：商業(yè)案例

2022/11/7 13:31:40 閱讀（1064）

離職保密協(xié)議

離職保密協(xié)議甲方(企業(yè))：_______________________ 乙方(員工)：______________________ 乙方第一受益人：______________________ 部門：___________..

類別：合同范本

2022/11/7 10:56:06 閱讀（732）

銷售公司保密協(xié)議

銷售公司保密協(xié)議本協(xié)議于_________年______月_______日（以下簡稱“合同生效日”）由__________有限公司——根據(jù)中國法律正式組建和存在的法人，其法定地址為__..

類別：合同范本

2022/11/7 10:54:38 閱讀（926）

軟件開發(fā)保密協(xié)議

軟件開發(fā)保密協(xié)議甲方：代表：聯(lián)系方式：乙方：身份證：聯(lián)系方式：為了保護甲乙雙方在商業(yè)和技術(shù)合作或者工程承包中涉及的專有信息（如本協(xié)議第一款所定義的內(nèi)容），經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方簽訂如下協(xié)議：一、專..

類別：合同范本

2022/11/7 10:53:15 閱讀（837）