人管人,氣死人:制度管人,手段管人..
人管人,氣死人:制度管人,手段管人 在企業(yè)管理中,我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題:?jiǎn)T工難以管理,領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)盡心思卻往往事倍功半。 那么,如何才能實(shí)現(xiàn)輕松而高效的管..
駕馭談心,拿捏人心!
駕馭談心,拿捏人心! 你是否曾困惑,為何有些領(lǐng)導(dǎo)總能與下屬建立起深厚的信任關(guān)系,而你的努力卻總是徒勞無(wú)功? 其實(shí),秘訣就隱藏在那些看似普通的談心中。 ..
看事要準(zhǔn),想事要深,做事要狠
看事要準(zhǔn),想事要深,做事要狠 你是否曾經(jīng)因?yàn)榭村e(cuò)人而遭受損失?是否曾經(jīng)因?yàn)橄胧虏恢芏e(cuò)失良機(jī)?又是否曾經(jīng)因?yàn)樽鍪虏粔蚬麛喽z憾不已? 這些問(wèn)題,看似簡(jiǎn)單..
走向管理崗,必背的六字口訣
走向管理崗,必背的六字口訣 身為管理者,你是否經(jīng)常遇到下屬執(zhí)行不力、效率低下的問(wèn)題?你是否曾在管理工作中感到力不從心?是否在團(tuán)隊(duì)面對(duì)困難時(shí)聽(tīng)到太多&ldq..
管理有方,團(tuán)隊(duì)有力;策略得當(dāng),擺爛可防..
管理有方,團(tuán)隊(duì)有力;策略得當(dāng),擺爛可防 你是否曾遭遇過(guò)這樣的困境:團(tuán)隊(duì)中的某些成員總是無(wú)法按時(shí)完成任務(wù),或者工作態(tài)度敷衍了事,導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率低下,甚至影..
管理上級(jí),要看人下菜碟!
管理上級(jí),要看人下菜碟! 身在職場(chǎng),我們不僅要面對(duì)繁重的工作任務(wù),更要學(xué)會(huì)與各種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)打交道。有時(shí),對(duì)上級(jí)的管理能力,直接關(guān)系到我們的工作效率和職業(yè)發(fā)..
走向管理崗,修氣場(chǎng)是必修課
走向管理崗,修氣場(chǎng)是必修課 你是否曾在升職為主管后感到困惑:為何同樣是主管,有些人就能讓下屬心悅誠(chéng)服,而你卻總是感覺(jué)氣場(chǎng)不足,威信不夠? 今天,我們就..
成事不揚(yáng),苦事不怨,爛事不辯
成事不揚(yáng),苦事不怨,爛事不辯 你是否曾在做成一件事后,迫不及待地想要昭告天下? 遇到苦難時(shí),是否總也忍不住向人傾訴,期望獲得些許安慰? 當(dāng)遭遇他人的誤..
嚴(yán)絲合縫,卻怨聲載道;看似松散,卻死心塌地,原因竟是這兩..
嚴(yán)絲合縫,卻怨聲載道;看似松散,卻死心塌地,原因竟是這兩字 導(dǎo)語(yǔ):走心的管理,讓員工不再是機(jī)器人 你是否曾思考過(guò),為何有些企業(yè)管理嚴(yán)絲合縫,員工卻怨聲載..
最高級(jí)的“報(bào)復(fù)”,不是翻臉,而是這樣做!..
無(wú)論是管理還是被管,難免會(huì)遇到心機(jī)“小人”。 他們或許在你背后耍手段,展現(xiàn)人性最陰暗的一面。 又或許在你意想不到的地方&ldqu..
員工懶散,缺乏執(zhí)行力,5招打破僵局!..
員工懶散,缺乏執(zhí)行力,5招打破僵局! 你是否曾遇到過(guò)這樣的困境:團(tuán)隊(duì)中的員工懶散、缺乏執(zhí)行力,明明布置了任務(wù),卻總是得不到有效的執(zhí)行和反饋? 作為管理者..
員工混日子,4個(gè)步驟,激活他!
員工混日子,4個(gè)步驟,激活他! 你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的員工:工作不積極,缺乏主動(dòng)性,總是在混日子?這種情況在許多企業(yè)中都普遍存在,它像一顆毒瘤,侵蝕著企業(yè)..
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- 管理者有三欠:嘴欠、手欠、腦子欠!
- 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意,而不是考驗(yàn)道德
- 公司里最難管的那個(gè)人,可能才是最值錢(qián)的
- 同事不配合工作,會(huì)告狀你就贏(yíng)了
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